做好加油站建设管理的措施

闫飞

中国石油河北廊坊销售分公司， 河北 廊坊 065000

摘要：当前我国的石油行业已经得到了较大的发展，为了能够给消费者提供更加全面的服务。石油产业和外部交流的主要途径就是加油站，所以，通过对加油站建设管理的分析，对提高加油站建设管理领域的技术水平具有十分重要的意义。国家在建设管理中还存在多种多样的问题需要解决，如何做好加油站建设管理仍是今后值得关注的问题。基于此，本文主要分析了做好加油站建设管理的措施。

关键词：加油站；现场管理；措施

引言

在社会经济不断发展的背景下，车辆作为重要的出行交通工具，加油站的建设能够为出行提供较强的便利条件，全面落实加油站工程项目，提升人们生活条件和水平的基础上，实现相关行业以及联动行业的快速发展。加油站要优化自身的经营体系，形成系统化、规模化的经营模式，通过提高员工素质以及发挥管理者的带头作用等多种方式，提高加油站的现场服务水平与管理质量，从而帮助石油企业在加油站运营行业长久发展。

1加油站安全管理的特点

1.1复杂性

加油站的工作不仅仅在于为各式各样型号的车辆加油，还需要对汽油和柴油的运输、储存、设施存放、周边环境及日常管理负责，特别是需要明确发生火灾后的应急手段，尽管此类工作比较琐碎，但从加油站运行安全的角度考虑是很重要的。

1.2危险性

对于具备较大车流量的加油站，发生危险状况的可能性较高，与此同时也非常容易出现各式各样的突发事件，不仅如此，驾驶员个人素质以及安全意识均有可能直接致使灾难出现，会对日常加油站的管理运行产生影响[1]。

1.3隐蔽性

汽油、柴油具有较强的挥发性，且性质稳定性偏低，这种情况下在油品卸载时易发生静电接地现象，加上跨界电阻是否合格等情况都无法准确了解，这种隐蔽性安全隐患一旦发生，就会造成严重的后果。

2做好加油站建设管理的措施

2.1合理选择承包建设单位

加油站建设准备阶段中，相关企业需要对承包单位进行科学合理的选择，确保承包单位具有较强的诚信度，施工效率较高，并且能将安全管理工作全面落实，这也是全面保障加油站建设安全性的重要基础。科学合理地对承包单位进行选择能在最大程度上确保加油站建设的顺利完成，提升加油站建设的效率和质量。较高诚信度的承包单位，自身具有较强的安全管理制度，也能从过往经验中不断找出安全管理中存在的问题和缺陷，及时针对缺陷进行调整。做到双方满意的基础上，给加油站提供更加良好的安全保证[2]。

2.2优化现场环境

加油站在优化环境的过程当中，要重点对消费者能够经过的区域进行优化，重点完善加油站现场、便利店以及卫生间的环境。加油站现场的环境要干净整齐、具有浓厚的商业氛围并且要提供热情的服务；便利店内部要保障商品全面、环境明亮，打造成便于消费者休息及消费的空间；卫生间需要保证内部空间干净无异味，并且无障碍通道等相应的配套设施要配备整齐，与此同时，加油站还应该安排相关工作人员定期对这些内容进行检查，有不符合相关规定的地方及时进行整改。

2.3构建完善管理制度

完整的施工管理制度对于石油施工工作是非常重要的。完整性的施工管理制度，能够从根本上提升石油工程现场施工的整体性要求。在施工过程中，管理部门要严格对于施工材料进行考量和限定，选择符合施工建筑的原材料进行现场施工。在施工人员技术水平方面，管理人员要进行综合的考量。构建出完整的石油施工现场管理制度，能从根本上避免问题的发生。在管理制度的过程中，要从多个方向进行考虑，针对于条例来讲，必须要建设从开工前到开工时再到开工后整体的规范流程，并要求所有工作人员针对流程进行熟悉和落实，从根本上保证施工的稳定性和安全性[3]。

2.4健全现场监督管理制度

为了有效提升加油站现场管理质量，最重要的是构建健全现场的监督管理制度并要严格遵守。加油站的监督管理方式可以分为内部监督管理以及外部监督管理，加油站可以根据自身实际情况选择合适的监督管理方式。其中，内部监督管理方式主要是通过检查者的身份对加油站整体形象及服务水平作出科学的评价。加油站还要重视对加油站的监督控制管理力度的强化，高强度完善的监督控制管理能够有效帮助加油站规模化发展。通过监控设备对现场进行巡查能够有效防止出现违规操作现象，及时解决在工作当中出现的问题，这样一来不但能够有效提升现场工作人员的服务水平，还能够保障加油站安全运行。

2.5加强项目成本管理

加油站项目成本管制过程中，应该按照项目品质来预估项目工程的意义，借助项目价值使成本得到预估。在成本管理中，预算管理同样十分关键。强化加油站建设过程中预算管制的方法如下：首先，强化设计、监理、施工三个角度的资源共享水平，确保三者之间的信息对等来强化加油站创建过程中的质量；其次，减小工程项目时间跨度，通过节约项目的施工时间可以减少施工用材价格浮动产生的资金预算的作用；最后，强化对成本、品质、进度三要素的协调把控。在加油站创建项目管治中，三要素应做到融合，才可以在确保项目品质和进度的同时在可行范围内对成本进行有效压缩，让企业经济利益得到提升

[4]。

2.6加强现场安全管理工作

开展加油站建设的过程中，现场检测人员以及管理人员需要从施工的各个环节入手，全面落实安全检查的相关工作，将自身责任进行有效落实，保障现场施工人员的生命安全，尽可能减少安全事故和违规操作的出现，从而确保加油站工程项目的顺利开展。现场监察单位在实践安全检查的过程中，如果发现施工存在部分安全隐患或者违规施工的行为，一定要及时给予制止，并将相关数据上交给上级部门，进而保障工程顺利完成，提高工程的安全性和可靠性。

2.7完善风险预警系统

加油站安全管理工作中，想要构建风险系统还需要注意以下几个方面：第一，为了确保加油站建设工作可以顺利实施，需要对应风险建立相关评价指标，按照具体的指数进行量化，从而确保建设工作可以正常进行。第二，构建预警系统过程中，要严格按照项目管理的风险管理来优化风险隐患，并根据实际情况来调整评价体系，从而提高规避风险的能力。第三，在建设加油站的过程中要积极构建传递警报信息的通道，确保在管理中可以及时收到风险信息，从而使出现风险的可能性大大降低。

2.8提升从业人员安全生产技能水平

当前，国内加油站发生的安全事故，大部分是由于从业人员操作不当、安全技能水平较低而造成的，尽管法律法规明确各加油站操作规程，仍有部分从业人员在实际工作中存在违规操作。要想确保加油站工作可以稳定、正常的进行，需对从业人员定期培训、定期安全防护知识培训，不断提高安全生产技能水平。加油站管理者必须对新上岗的职工进行三级安全教育培训，培训时间不得少于72学时，保证其具备本站安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，才能允许上岗作业。对在岗人员应定期组织安全生产再教育培训活动。

结束语

石油作为国际重要性工业能源，具有不可再生和不可制作的特点。所以国家之间对石油的重视程度也是十分高的。针对于石油工程项目施工现场管理过程中，作业施工人员应该是时时刻刻保持警惕的状态，并针对石油工程项目作业施工工作秉持重要的决心。才能保证我国石油生产的高效性和重要性，从而促进我国石油业的发展。

参考文献：

[1]周远.加油站改造项目质量控制和安全管理的优化措施[J].青年时代，2019（5）：281-282.

[2]张万营.加油站建设常见的安全隐患及环保解决措施[J].价值工程，2019,38(27):2.

[3]陈毅.加油站常见的安全环保隐患及解决措施[J].消费导刊，2019(44):243.

[4]冼权.加油站加双层罐改造施工过程中的安全隐患与解决措施[J].化工管理，2019(23):2