建筑智能化工程管理技术实施要点分析

苗雪雪

南京滨江公园管理有限公司 江苏南京 210000

摘要：近年来，我国建筑工程管理技术随着工业和科技的迅猛发展而日益完善，行业智能化程度也随着大趋势而不断提高。因此逐渐成为当下建筑学家们在智能化工程控制技术应用方面的重要课题。当前，建筑智能化工程管理技术的发展和试验具备举足轻重的作用，其主要目标是满足新世纪对建筑工程管理技术的需要，同时也为建筑工程项目中存在的问题提供解决办法，同时也可以对无法解决的问题提供规避处理。对管理技术在理论上的应用进行了深入研究和分析，为我国建筑智能化工程管理技术的应用提供了实践基础。

关键词：智能建筑；项目工程管理；控制模式改变；技术实施要点

现在智能化发展很快，建设智能化项目的管理技术也逐渐广泛起来，但是这些管理还有一些问题是解决不了的，所以必须合理地调整建设智能化项目的技术发展，并依据自动化对管理人员进行恰当的人力资源调节。然而，建筑智能化工程控制技术在实施时间上较短，施工难题依然无法避免，这是使用智能建筑不得不思考的难题，必须对建筑工程管理技术进行实际应用，并制定相应的控制措施，使其与智能化之间具备良好结合。

1 建筑智能化工程管理技术概述

建筑智能化工程管理技术概述常常从概念与现状两个层面来阐述，有助于更好地了解该技术的理念，深入领会建筑智能化工程管理技术的主要执行要点。

1.1 建筑智能化工程控制技术的概念

所谓智能化控制技术，主要是通过智能化实现建筑工程和智能化管理的结合，而这需要以建筑工程为平台。既要顾设备，又要办公自动化，网上通讯，要实现结构、系统、服务以及管理之间进行配置和优化，从而为工程人员提供安全、稳定、方便的施工环境。同时，也是建筑智能化工程管理的目的。通过智能化的手段，给建筑工人提供了很大的方便，也为建筑工人的安全提供了保障，所以在现在的建筑管理中受到了普遍的欢迎。

1.2建筑智能化工程管理技术现状

建筑智能化工程管理技术是近几年建设的新趋势，同时也是工程建设管理中取得智能化管理的结果。随着科技的发展，建筑智能化工程管理技术在施工过程中扮演着重要角色。目前，建筑智能化工程控制技术已成为工程管理技术中的一个重要趋势，在大多数项目中该技术已经得到了实践。建筑智能化工程管理技术在目前的实践过程中，已经成为建筑工作者的主要研究方向，为建筑工作人员带来了便利和安全，同时也是建筑工作人员所追求的目标。但是，随着现实生活中的实践，建筑智能化工程的管理技术在实际应用中的问题也越来越明显，并且越来越受到重视，这已成为建筑师应不断探索和解决的问题。也在某些层面上极大地促进了项目建设的开展。建筑智能化工程项目管理实际上就是在解决自身缺陷、不断完善和发展自身的过程中，不断地解决工程管理中遇到的难题。

2 建设项目管理与智能化项目管理存在的问题

中国的智能化项目在发展时间上已经落后于欧美。因此，影响建筑智能化工程进展和发展的技术管理手段还存在不少问题和不足。近年来，由于建筑智能化存在诸多问题和不足，导致建筑工程质量不佳等问题，我国建筑工程出现了大规模增长，建筑智能化工程所占比重也在不断增加，应引起高度重视。

2.1 战略规划不够完善

由于我国建筑行业的智能化发展周期很长，很少有公司对智能化有深入的了解，很多企业在智能化方面也有一定的研究，但是对智能化有全面且系统了解的很少。在实际施工中，往往不按要求进行，往往存在实际情况达不到要求的问题，而在实际的智能化项目中，很多公司缺乏专业的工作人员进行工程技术方面的工作。当前，很多对工程技术人员年龄较高，或者没有任何管理经验。社会经济和发展高度的系统性规划，在实际的智能化工程管理中是没有的，这就造成了智能化建设工程管理非常混乱。

2.2 重视程度不足

在公司内部人员难以完成整体设计的情况下，建筑工程上的智能化对专业技术要求较高，通常由专业设计部门负责。但从调研情况看，不少设计单位缺乏对智能化项目设计的清晰认知，并未特别引起重视。他们常常把注意力集中在弱电上，使得他们不能在智能系统上做出全面合理的规划和设计。在实际智能设计中，设计思想依然是传统，与时代的发展要求不相适应，仅仅是对自动化和通信技术进行反复的使用。建筑智能化设计与建筑设计是完全不同步的，在工程设计的整个过程中都处于落后的境地。这将给施工项目埋下安全隐患，给项目施工带来极大负面影响，工程质量难以保证。

2.3 建筑智能化工程管理人员综合素质有待进一步提升

从目前一线技术工人负责的建筑智能化项目来看，只有不到24%的专业人员是课堂出身，其他的基本都是相关智能化工作的临时派遣或兼职，使得实际操作过程中的智能化难以取得预期效果。有些管理者的智能化想法在实际工程中无法完全实施，因此，在许多实际施工环节，往往会出现一些矛盾，这些也要在未来的智能化工程管理中引起重视。

3 建筑智能化工程管理技术的基本实施策略

实践表明，当前建筑智能化工程涉及的内容和技术含量都很高，必须从多方面入手进行深化，这是一项难度很大的工作。只有这样，智能化控制技术才能运用到位。项目的发展和进步得到了更充分的促进。

3.1 打造组织保障体系

第一步，深化目标管理，将整个工程层层分解，确保层层落实到位，同时更好地将各层管理人员与技术管理相结合，使他们明白自身的职责，以及问题出现后的责任追究等，从而改善工程的质量。第二步，要充分考虑各步骤和工作所具有实际特征和需求，并依据各步骤的不同建立和改善质量管理制度，保证各信息能够获得反馈。深入分析质控工作，发现问题及时到位，确保了质控工作水平的提高。对整个项目的施工质量实行动态管理。第三步，要提高工程质量的重视程度，它不仅会影响到工程的应用，还会直接影响到建筑工程企业自身可能取得的经济效益和市场竞争力。所以我们要把质量放在首位，把质量管理的制度建立起来，把所有的员工都引导到一个重质量的环境中去。第四步，健全和完善管理制度，对于所有程序和涉及到的部门都能进行深度沟通，并深挖其可能导致推卸责任的环节和流程。在此基础上，及时地组织训练有关部门的工作人员。除此之外，影响建筑工程的因素还有很多，其中，严把建筑材料质量关、严禁偷工减料、不合格的材料进入施工环节也是建筑材料质量的重要因素。

3.2 提高智能化建筑工程设计技能

建筑工程智能化设计必须遵守智能化的设计模式，在实施智能化工程管理技术之前，其设计的主要过程是智能化应用的优化，即只有真正的智能化设计，才能达到工程管理技术真正智能化的优势，才能达到利用智能化技术的目的。但是，在智能建筑工程设计中，仍然要以实际需要为主，既要保证建筑项目能够满足实际需要，又要保证多样性和个性，制定有针对性的设计方案，使工程建设与智能化管理有机结合，并确保工程管理智能化的合理性。

3.3 完善人员管理模式

智能工程管理技术的运用，最先收到影响的便是施工项目中的人员和技术应用方式，从而给施工人员带来很大的改变，很多建筑施工人员不能接受智能化管理技术，导致智能化管理出现不同的人员管理问题，但是管理人员却对智能化管理技术有着重要的影响，所以必须对人员管理模式进行改进和完善。因此，必须更加重视对于人员的管理细节。逐步提高决策、管理、施工效率，强化对员工的培训与管理，提高员工的文化素质和专业素养，提高工作效率与水平。

结语

总之，在目前信息技术快速发展的驱动下，智能化建筑逐步发展和普及，为建筑行业发展带来良好趋势，在经济中具有较好的发展前景和商业潜力，智能化建筑管理工作显得尤为重要。在建筑行业中，要为智能化工程管理提供支撑，从而推动其发展，建立和完善智能化的管理体系，提高建筑的设计水平。

参考文献：

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[2]钟凤娟.建筑智能化工程管理技术实施要点分析[J].卷宗,2019,(11):221.

[3]夏曦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(5):929-929.