有线电视工程建设的管理探究

黄志坚

广东省广播电视网络股份有限公司东莞厚街分公司  523960

摘要：在有线电视项目建设过程中，涉及的内容很多，是一个复杂的建设项目体系，不仅要对项目建设进行全过程管理，还要对项目建设过程中的各个环节进行全方位的规划和协调，确保项目能够保质保量，在规定的时间内完成建设，目前，许多施工企业在有线电视项目建设过程中，没有做好项目管理，导致工程质量较低，无法为用户提供更优质的服务，因此，施工企业必须做好项目管理，才能充分发挥项目的作用。

关键词：有线电视工程；建设项目管理；探究；

引言

在我国有线电视网络快速发展的过程中，全国各地都建立了干线，进行了一些网络整合，有线接入网也进行了升级改造，因为在有线电视网络建设过程中，大部分的建设都是自下而上的，企业建设的规模也在不断扩大，各个环节的建设都变得更加规范化，但有很多施工企业在施工过程中，没有重视管理工作，没有选择专业的网络设备安装团队，导致网络发展现状十分混，因此，施工企业应加强对项目的管理，以提高网络建设的整体质量，确保网络的运行满足用户的要求。

1.有线电视工程建设项目管理工作分析

目前，有线电视工程施工技术相对于传统的施工技术来说，已有了很大的发展，但是技术的发展和相关的工程项目管理理论相比较，二者之间的距离还存在着一定的距离，因此，要让有线电视产业的长期发展和相关技术的发展取得新的突破，就必须把有线电视工程项目管理作为一个重要的工作内容。

1.1相关设计规划的确定是重点

从目前有线电视产业的现状来看，未来的发展方向应当是做一个综合性的资讯网路服务商，由于传统有线产业的发展，特别是互联网技术的飞速发展，使得与之相适应的产业，将其与其他产业进行整合，如果有线电视产业还像以前那样，不做相应的调整，那会给整个产业带来很大的麻烦，通过深入剖析当前的产业状况，充分认识到互联网技术的飞速发展，并根据自己的优势，制定公司下一步的发展战略，发展目标是建设电视、数据、语音、宽带的综合性资讯服务，突破电脑网路技术发展对传统电视产业、传统有线电视产业及新兴网路技术的限制，由技术革新来引领产业，跟上发展步伐，为基础网络工程建设规划的设计与制订，也为整个产业的发展奠定了坚实的基础。

1.2实际建设标准的确定工作

在有线电视工程施工的实践中，明确有关施工规范的重要性和指导作用是显而易见的，至于明确实际建造标准所涉及的特定工作，第一，在进行有关的施工工作时，必须明确所要建造的网路的最终目的是要有目标的，例如，要建造一个可以满足目前广泛的商业需要和可扩充性的综合有线网路，在制订工程施工技术标准时，有关工作人员要按照国家广电总局制订的《产业发展指导方针》，在保证达到国家现行国家标准和标准的前提下，结合企业的发展状况，制订出符合公司发展需求的标准，在此要说明的是，在制定企业的网路建设标准之后，要考虑到有关标准的动态特征，并根据目前的发展状况，为减少经营成本，提高经营效能，适时修改和调整有关标准。

1.3科学施工管理模式的确定是重点

对有线电视工程的具体工作进行详细的剖析，可以看出，在有线电视工程施工的全过程中，不管是子项目还是工作种类，都是十分繁杂的，而其中最关键的一个环节就是工程的建设，如何保证项目的正常运行，是长期以来的一个难题，要解决这个问题，必须建立起一套科学的施工管理模式，要从施工管理、材料管理、施工监督等几个角度来完善现有的施工管理模式，不管是功能方法的设计，还是技术上的落后，都需要建立起一套科学的施工管理模式。

2.优化有线电视工程建设项目的管理

2.1建立完善的组织机构

在有线电视项目的施工管理过程中，首先要建立完善的组织机构，确保各项施工活动的顺利开展，企业领导层应成立专门的管理机构，对施工过程中涉及的所有人员和设备进行管理，以确保项目施工更加科学合理；企业应选择更专业的施工队伍进行项目的施工，以进一步提高项目的施工质量，在组织和管理过程中，企业应制定阶段性管理计划，并对项目施工过程中涉及的所有材料进行详细管理，做好施工现场的资源配置，以确保项目建设符合预期目标。

2.2改进管理模式

在有线电视项目建设过程中，企业根据项目特点和企业发展现状，制定科学的管理模式，进行管理的项目符合施工要求，对项目的施工进行更好的监督和管理，因此，在管理过程中，企业应建立全面的管理体系，对项目施工过程进行严格的管理，企业还应选派专业管理人员，做好管理培训，确保管理人员在项目管理过程中，严格按照规章制度、要求进行操作。

2.3做好准备工作

在有线电视项目建设过程中，企业提前做好准备工作，为项目的建设打好基础，在实施准备之前，要配备足够的设备和材料，以避免施工过程中，由于缺乏材料，导致质量下降；企业应配置充足的施工设备，因为在工程施工过程中，如果缺少重要设备，将影响项目的施工进度，甚至会增加施工成本，在施工准备过程中，确保所有材料和设备的质量和规格符合施工要求。

2.4强化质量监督

在有线电视工程建设过程中，企业要做好每个施工环节的质量监督，企业要建立专业的质量监督小组，对施工过程中的各个环节，定期抽查，并聘请一些专业技术人员，做好现场技术指导，以便项目施工过程中，发现存在的问题，及时查找和纠正，为确保项目能够顺利建设，避免施工过程中出现返工现象，在质量监督过程中，监理人员还应抽查施工现场设备和材料，以进一步提高施工质量。

2.5加强设备核算

有线电视项目建成后，需要对项目的施工过程、应用的所有设备信息进行全面的了解，进行统一安排，并对剩余设备进行清理，这项工作涉及的内容很多，会直接影响项目资金，也会影响项目成本，因此，在设备核算过程中，必须建立核算表，明确反映项目施工过程中的所有管理细节，项目建设是否按预期目标完成、经济效益是否达到等等，然后，负责人可以按照有关规定，为项目的利益进行分配。

2.6加强有线电视行业信息化人才队伍建设

21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，而在推进有线电视行业建设和管理中，人才是非常重要的保障，这就要求有关部门和企业以专业全面的知识和优化的技术为保障，做好人才队伍建设，培养现代技术和综合管理人才，促进自身和行业的全面发展，为在职员工定期开展专业知识、信息化操作技能培训，特别是应用信息管理数据进行分析，加强结果的处理和应用，提高管理的科学性，还要注重对多元化数据的分析，以前瞻性的管理视角看待当前新格局的发展，形成有线电视产业发展的有效方向，建立一支专业的人才队伍，密切关注信息管理成果，加强信息技术和资本的投入和支持，最终形成现代管理技术与应用设备的融合技能，促进专业人才的进一步发展和壮大，为我国更好地推动有线电视行业信息化发展奠定人才保障。

2.7施工材料设备以及项目施工管理

在具体工程项目的施工和管理过程中，施工材料设备是“硬件”，施工项目管理是“软件”，只有在项目实施过程中软硬结合，才能真正保证施工项目的质量，有效减少安全隐患，这就要求项目管理层在选择供应商时，应坚持采用公开招标的方式，对投标企业进行严格审查，选择实力强、信誉好的企业参与投标，无论是设备供应商还是施工服务供应商，都应选择技术水平高的企业，强大的成本控制能力和良好的服务，从未来网络使用和维护的角度考虑，还需要确保建筑材料设备的先进性、稳定性和可扩展性，如应尽可能选择数字传输设备，如光纤低损耗硬件设备，不仅要提高传输效率，同时还应充分考虑所选设备的接口性能和扩展属性，以便在未来支持更多的综合服务。

2.8施工监督管理

为保证有线电视工程的实际施工工作能按预定的进度进行，保证实际的工期能得到合理的控制，其施工监督工作显得尤为重要，首先，公司主管部门要与招标单位的工作人员合作，根据相关的管理规范，对新建的有线电视工程进行定期的监督检查，并建立完善的、有效的项目数据档案，另外，在工程施工的实际进度方面，技术部门也应当根据相关法规，结合自己的专业技术，对工程项目进行阶段性的研究，并将工程中的相关资料记录在案，以便为工程技术升级分析判断提供依据，保证建设项目不仅满足工程设计的要求，而且满足未来网络发展和用户体验的实际需求。

结束语

综上所述，有线电视项目的建设是一项巨大的工程，在建设过程中，如果其中一个环节出现问题，将给企业带来严重的经济损失，因此，企业在工程施工过程中，必须发挥团队合作精神，对项目实施过程进行有效的成本控制，并做好决策管理，才能进一步提高施工质量，缩短项目的施工进度，确保项目的建设能够满足国家的要求，并为施工企业带来更多的经济效益，企业还应提高自身的管理水平，确保管理工作能够得到更好的发展，促进有线电视项目的可持续发展。

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