绩效考核在企业管理中的运用效果分析

程国凯,唐怡潇

西安中核核仪器股份有限公司   陕西省西安市  710061

摘要：随着经济多元化发展，社会市场竞争日趋激烈，产业升级促使着企业不断的需求转型发展契机，人力资源管理作为企业发展的推动力量，需要在企业转型发展中提供切实帮助，绩效考核是增强人力资源管理工作质量和价值的有效手段，对优化企业人力资源结构、激发企业员工潜力、健全企业文化等方面大有裨益，能够充分凸显出人力资源的管理优势，特别是基于当前人才驱动创新的发展背景下，绩效考核的有效应用是企业高质量发展的关键。

关键词：绩效考核；企业管理；运用效果

在企业的经营管理中，人力资源管理责任重大，可以说是企业生存发展的根本。只有根据企业自身特点，应用科学有效的企业人力资源管理措施，才能推动企业的可持续发展。绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，是一种常见且有效的管理办法。从企业的实际情况出发，考虑人力资源管理的工作效率，通过绩效考核在企业中的具体实践，促进企业的日益壮大和长远发展。

1企业绩效考核管理概述

1.1绩效考核管理的概念

绩效考核管理的概念非常笼统，综合多位学者的阐述分析。绩效考核管理与绩效考核隶属于两个层面，其范围更大，包含了考核评价与成果说明等内容。绩效考核管理就是指导考核方案规划、实施。学者罗杰斯表示，绩效考核管理具有系统性和组织性，先制定出符合企业战略发展目标的考核目标，采用科学的方式调控管理结构，最终利用高效的管理技术管控考核结果。而学者考斯泰勒则认为，管理的关键就是通过绩效考核结果体现企业发展实绩，从而实现企业战略发展目标。在此过程中，会将员工目标以及发展能力设为考核指标之一，调动员工欲望、促进员工发展。只有员工不断努力，才能保证企业业绩效益。由此可知，只有加强企业与员工目标的适配性，才能同时实现二者目标。如今绩效考核管理理念持续优化，受不同政策、环境以及企业发展情况的影响，出现了不同的考核指标。

1.2绩效考核管理的目的与重要性

根据上文可知，企业战略发展目标指导绩效考核目标制定，由此可知，其核心目标就是推动企业发展、提高企业的经营效益。实际运行与管理过程中，绩效考核需要科学的评价方法，评判企业运行模式、管理制度以及员工的工作情况，发现问题并且提出改进措施。通过管理绩效考核，能端正员工态度、完善管理制度，从而提升工作效率，帮助企业缩短战略发展目标的完成周期。首先，开展绩效考核就是为了提高企业管理的规范性与持续性，最大化创造企业利益。绩效考核能展现员工的工作态度，针对性地完善考核过程，激发员工热情。其次，绩效考核能发挥人力资源价值，挖掘人力资源潜力，提高人才能力与素质。考核结果能展现员工的工作水平与能力，让企业管理层了解员工，并且根据员工特性进行岗位分配。这种绩效考核方法能让绩效目标更加切实有效，从而为企业发展提供相应指导。同时，绩效考核还能帮助企业制定更为科学、正确的发展策略，提高企业创新实力。制定目标以及策略时，要根据内外部发展环境以及自身发展实力进行设计，增强内部驱动力，保证数据资料真实。最后，绩效考核还能促进员工个人成长，从而提高工作效率与效益。员工可以根据考核体系、方案以及制度要求，不断改善工作态度、调整工作方案，自觉配合企业战略发展目标，实现双赢。

2绩效考核在企业管理中的运用措施

2.1制定科学合理的考核指标

人力资源部门需要做好企业工作岗位分析，将绩效考核指标设计融入到企业员工的实际工作中，这样才能确保绩效考核结果能够反映出部门整体情况和企业员工实际工作，在考核指标设计中，首先，绩效考核指标需要控制在企业员工的能力范围内，同时也需要设计一定挑战性指标，这样能够让员工看到完成绩效考核指标的希望，避免出现破罐子破摔现象，通过挑战性指标也能激发企业员工的工作潜力。其次，需要根据企业员工的岗位情况进行分类制定，让绩效考核指标与员工的实际工作保持一致性，有利于更加真实地反映出企业员工绩效情况，避免出现企业员工为了绩效考核评分而做出面子工程，为企业管理者的人员调整提供有效的理论依据。最后，需要聚焦关键指标，绩效考核制定旨在提高企业的发展动力，因此，在关键指标上需要符合企业的战略发展方向和业务规划，这样才能通过绩效考核来挖掘出符合企业发展价值观和未来规划的人才，起到人才资源整合的目的。

2.2准确创新考核机制和方法

绩效考核作为企业激励和管理员工的一种手段，其主要针对的是基层员工，在管理中，需要结合绩效考核工作实际情况，建立较为完善的考核机制，结合对应的科学方法和手段，创新企业绩效考核工作机制的同时，将绩效考核的引导和鼓励作用真正发挥出来。因此，企业需要严格地将绩效考核结果作为参考，对绩效考核机制进行健全和完善，秉持一切以员工利益为中心的思想，对现有的薪酬分配机制、员工晋升机制、日常培训机制等进行完善。通过更加完善的绩效考核机制，提升员工管理工作的整体质量和效率，为企业的有序运行提供大量人才支撑。同时，为了保证绩效考核工作能够按照要求高效和准确地开展，需要充分重视绩效考核的信息化建设，及时购进信息化设备和系统及软件，高效地落实各项考核工作，满足企业人力资源管理要求。只有这样才能够为企业的现代化发展提供支持，不断提升企业员工的能力和水平，从根本上保障企业的经济效益和社会效益。此外，企业在实施绩效考核的过程中，需要对不同岗位人员展开岗位职责和工作业绩的考核，并且在考核过程中结合考核指标，反映出企业发展现状的基础上，确保能够真正将员工职业素养和工作业绩准确评价出来，真正将现实作为依据，避免一些主观因素导致考核工作无法开展，流于形式。通过公平公正地开展工作，保证结果能够获得企业所有员工的认可，达到考核的预期目标。

2.3健全沟通机制，整合企业绩效考核结果

健全的沟通机制可以尽量避免绩效考核过程中管理人员与员工的沟通障碍，提高绩效考核工作效率。企业开展绩效考核工作，需要加强考核人员与被考核对象之间的联系，保证考核过程公开透明，考核结果客观公正。企业员工都参与到绩效考核工作开展的监督中来，主动提出不同意见，促进绩效考核工作朝科学化的方向进步。绩效考核可以采用日常交流和书面评价按成绩比例结合的形式，确保考核标准逐渐优化，从观察和了解员工的工作状态与满意度角度出发，让员工可以在工作中投入更饱满的热情，为企业发展提供不竭的动力。人力资源管理人员积极整合被考核人员提出的问题，及时反馈，确保考核流程的顺畅。完成一阶段的考核工作后，负责人需要及时将考核结果反馈给员工，让企业员工尽早获得工作信心并了解自身的不足，从而针对性提高能力与素质。企业人力资源管理人员需要严格保密考核结果，避免出现结果泄露的现象。有效整合企业绩效考核结果，提高对评价结果的重视度，将绩效考核结果为企业所用。对于存在异议的员工，做好相应的沟通工作，及时向员工解释，缓解员工的不满情绪。针对绩效考核成绩突出的员工，给予适当奖励，肯定员工对企业的付出，激发员工的工作积极性，鼓励员工在今后的工作中为企业创造更大的利益。

3结语

综上所述，在我国企业中有效实行绩效考核管理，可以促进人力资源管理不断完善，有利于提高企业内部整体管理水平，进而推动实现企业的宏观战略目标，促进企业的高质量发展。

参考文献

[1]邓德伟.新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨[J].中国集体经济，2021（33）：107-108.

[2]董芳.新形势下国企人力资源绩效考核改进途径[J].现代商贸工业，2021（1）：82-83.