船舶制造企业生产管理控制

路昊,  ,潘梅梅

江南造船（集团）有限责任公司

摘要：企业的日常生产管理控制将对企业的生产经营产生较大的影响。船舶制造企业在长期的发展过程中会因其内部的生产管理混乱、控制活动无法落实到位等问题而影响其正常的生产经营，不利于企业综合实力的提升。为了更好地提升船舶制造企业的生产力水平，船舶制造企业需要重视生产管理控制问题，加强对企业内部各项生产活动的监督与管理。通过加强对内部生产活动的监管，船舶制造企业能够促进自身发展，提升企业的综合竞争力。基于此，本文章对船舶制造企业生产管理控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：船舶制造企业；生产管理；控制措施

引言

设备是船舶企业生产制造的重要资源，企业的生产率、产品质量、生产成本都与设备的技术水平直接相关，随着科学技术的发展，企业对设备管理也提出了更高的要求，数字化制造环境中的设备大多是技术含量高、价格昂贵的数控设备，如何维护、保养、使用好这些设备，使之在生产中发挥更大的效能成为制造企业目前亟需解决的问题。

一、船舶生产设计的原则

船舶和海工生产设计，最先要考虑的问题是科学组织造船的方法，重点解决的是涉及与海洋工程建造相关方面的问题。它是将生产管理、基础设计、安全生产工艺、详细设计等充分融合的一种设计方式，与传统的船舶和海工设计相比，新设计方式将设计重点放在施工方面，通过整体分析、比较后，升级设计方案，绘制工作图，标注出施工指令，便于生产作业。船舶与海洋生产设计工程需要开展大量的统计工作，如涂装面积、工作量、装配情况、切割长度、焊接长度、材料重点等数据。船舶与海洋生产设计的工作要进行管理综合统筹，此外还要在船舶和海工生产设计方面推行应用新的生产体系，相关部门包括生产管理、设计、工艺等部门，所涉及的部门与生产任务相关，所以，生产设计图纸和图表等信息内容的确立及计划的安排必须由设计部门、生产管理部门和施工部门共同来完成。

二、船舶制造企业生产管理控制中的问题

（一）企业控制活动执行不到位

部分船舶制造企业在设置了健全的风险评估系统后并未重视其作用，导致船舶制造企业无法及时地发现风险，从而导致其无法结合当下制定有效的控制制度，也导致其控制效果较差。而且由于部分企业员工对船舶制造企业的控制活动并不重视，也导致他们无法将企业的控制活动执行到位，即使风险评估系统能够较及时地发现风险问题，船舶制造企业也无法通过有效地控制活动规避风险，这样的情况将会增加船舶制造企业受风险影响的可能，使船舶制造企业面临更多的生产发展问题，从而对船舶制造企业的发展产生较多的干扰。

（二）设备管理业务模式待改进

设备管理专业性极强，企业中各归口设备管理部门根据业务特点、日常工作习惯和设备管理要求形成了模式不一的设备管理规范和管理要求，面向设备的全寿命的状态和数据管理要求下，设备管理部门和相关技术支持部门需要统一相关业务管理模式，形成规范的业务处理机制、业务管控点和结构化数据。

三、船舶制造企业生产管理控制的措施

（一）详细设计与生产设计相互协调、相互配合

详细设计是船舶设计中至关重要的一环，是生产设计上道工序的输入条件，直接影响着生产设计的效率与质量，因此生产设计要与详细设计互相配合、互相协调才可以使得设计工作高效率、高质量的完成。在详细设计进行时，要关注生产设计分段划分、板缝布置、钢板采购、零件加工、构件装配、结构焊接、焊接空间、涂装可行性、合拢和搭载高效性等各种因素。详细设计要及时和生产设计沟通，保证设计的可行性，生产设计也要把建模过程中出现的问题及时反馈给详细设计，保证问题及时沟通。只有详细设计和生产设计协调一致，互相合作才能更好地提高工作效率和图纸质量。

（二）精细化各个流程节点的执行标准

在确定流程优化后的文件后，付诸于实际操作运行时，需要带动与流程节点相关的所有人，包括通过宣传培训、现场指导、检验控制等，通过宣传培训使相关各方理解、接受并实际操作使用新流程；通过现场指导，深入现场亲自监督、检查、指导以保障新流程的正确实施；通过检查控制，对新流程试运行过程中执行情况和实施效果进行检查、监督、纠正，评估流程改进效果，如出现异常及时组织调整，试运行成熟后使之在操作中成型固化。

（三）现场安全管理信息化

现场安全管理中的隐患排查也可用信息化管理手段。在现场巡查过程中发现的隐患可以利用微信小程序上传隐患照片和问题描述，生产管理人员可以通过评判隐患等级，从而确认是否向安全主管进行报备。而施工人员则可以通过隐患举报来上报隐患，并获得一定的奖励。安全主管将需要整改的隐患分为限期整改或立即整改，发起通告通过系统直接推送给隐患整改的责任人，并要求在规定的期限内整改反馈，安全主管发起人可以在“我的下发”任务栏里复查隐患整改情况，如整改合格给予确认闭环，如不合格则继续推送直至达到整改要求。

（四）完善企业内部的监督管理体系

独立的审计部门能够更好地开展监督管理活动，并且能够使生产管理控制发挥更好的作用。与此同时，企业也可以建设完善的内部监督管理体系，让生产管理控制审计活动能够成为规范的规章制度，从而提升生产管理控制的有效性。加强对内部生产管理控制的监管后，船舶制造企业的整体生产力水平也能得到较好的提升，企业的内部管理也将趋于稳定化，有利于船舶制造企业综合实力的提升。较好的内部监督管理体系也能让企业的内部审计人员在开展监督管理工作时有理可依、有据可循，从而确保内部审计监督管理工作的规范开展，避免内部审计监督管理活动出现不合理情况。

（五）增强船舶企业现代化管理意识

新时代精细船舶生产管理，要重点突出现代管理思想，在常规管理理念和模式上强化精细化管理细节和问题。精细船舶产业对技术、生产过程提出了更高的要求，如果不重视生产环节管理工作，将会引发各种问题。同时，船舶企业采取的精细化管理理念，不仅是未来企业发展的主要趋势，也是降低风险和危机因素的关键所在，对进一步提升精细船舶生产品质和效益具有显著作用。精细船舶企业采取精细化管理措施，不仅要对人员、技术以及设备等采取精细化管理方式，也要对技术使用过程、产品质量等进行科学化管理，实现管理效率提升目标。另外，为了尽快达到企业管理目标，船舶企业应该细化管理内容、明确管理指标，将管理工作贯穿到各个部门、人员以及生产环节中，这样可以促进精细船舶生产管理水平的提高。

结束语

总而言之，船舶制造企业的发展面临着较大的风险，因而需要加强对日常生产的管理控制，从而确保其能够较好的规避风险，较少生产成本的损失。面对新时期国家对船舶产品批产交付的紧迫需求，船舶产品科研生产单位应切实提高政治站位，在总结当前科研生产能力现状问题的基础上，充分调动各方力量持续开展科研生产能力提升研究及工程实践，促进船舶产品快速大规模生产能力的全面提升。

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