气象后勤工作在气象减灾服务中的作用与优化

罗雪年

（新疆和田地区气象局  848000）

摘要：《中国共产党全国代表大会报告》声称，如果年轻一代理性、负责、能干，国家就会有未来，国家就会有希望。社会主义已经进入了一个新的时代，而中国共产党在近代史上是为了履行中国人的梦想。气象后勤部是其政府的一个非常重要的职位，在互联网的指导下为社会群众提供服务，已成为气象部门后勤管理的一种方式。

关键词：气象后勤工作；减灾服务；作用和优化

引言

管理、支持和服务是气象后期组的工作核心，后勤工作在气象综合观测业务里起着重要作用。在我国气象事业达到一定成就的今天，没有后勤组的勤苦辅助，就不可能建设现代化的气象综合服务体系，人民生活水平的提高离不开气象后勤组人员的努力。如今新形势新发展，时代对后勤保障的要求也逐渐提高，这需要气象后勤组人员都改变自身的传统观念，合力建立起新的部门运行制度，确保充分发挥气象后勤保障减灾作用，建立科学的气象后勤保障体系，是如今每名气象后勤人员的一个重要课题。

1.当前气象部门后勤管理与服务的问题

1.1干部跨地区交流下的后勤服务思考

气象部门职员之间交流的氛围一直在增加，以往职员都是本地人民入职，现在很多不同地区人员在一起共事。除了这个现状外，还有另一个重要方面，那就是新招聘90后的公职人员数量有所增加，这与过去有很大不同。因此，管理的目标是满足服务需求，气象部们后勤管理需要比以往更加多样化、流行化。

1.2国家规定下的后勤管理思考

当前，国家鼓励推进“纪律、后勤供应管理、服务保障”，后勤供应管理中运用智能互联网，加强每天的综合气象服务业务管理维护行动，剖析过去的问题，迎接更加严峻的挑战。准确界定后勤管理和服务的主要问题，以简化后勤管理和提高服务水平。

1.3气象部门后勤管理服务的人员素质有限和资金投入不足

在初级气象条件下，后勤保障部门呈现的比较弱势、群体化、教育程度低、人员配置有限、等状况使气象后勤管理难度大，服务水平因管理模式粗放而达不到实用目的，特别是在现代智能互联网下，如何完善气象后勤管理，有效整合气象勤务后勤资源，提高后勤管理和人员服务水平，以及确保气象后勤保障与服务、气象功能的最佳匹配，是当前的一项重要任务。

2.优化气象后勤工作在气象减灾服务中的作用策略

2.1转变观念，逐步推进气象后勤工作社会化发展

只要加强气象后期对社会的贡献宣传，就可以改变人们对后勤的片面认知，通过持续的宣传能够让人们意识到后勤部是地区气象局展开工作的基础部门。“后勤”这个词在这里只是一个空间概念，不是时间序列，也不是优先顺序，后勤通过其他机械设备的连接进行操作，后勤组的工作比气象局其他任何活动都要提早开展并完成，而且在气象局内所有的综合观测服务都有后勤组的贡献，后勤组为其他人员提供充分的安全保障。后勤工作的重要责任是组织和管理整个气象局运转，它具有保障性的管理特点。随着气候科学的发展和进步，各地区的气象部门被人民群众广泛关注，后勤组需要改变传统观念，结合现代新形势的发展状况贯彻三个方面的工作，分配合理的资源；有助于统一标准、程序，有利于创造经济效益；推动气象事业的快速发展，更好地为气象局和工作人员们服务，这是一种实现主体需求的转化，逐步形成自我创造、约束的良性循环策略。为了推动社会主义发展观念，满足社会保障，改变内部管理体制，对内部运行机制进行改革；将社会力量引入气候服务，优化资源配置，形成多元开放的后勤保障体系，在这一领域的各种气象后勤保障都作一些尝试，无论成功与否，都为我们提供了实践经验。[1]

2.2制定可行的决策规划

由于后勤保障任务复杂多样，不同的任务需要不同的方式来执行，包括使用不同的操作方式，因此后勤部的人员考核等职位划分也有很多层级，每个层级职位负责的工作类别都不一样，也制定了不相同的考核制度和管理制度，不同职级必须有不同的操作要求和目标要求。我国各个地方气象部门后勤组都在推行针对性管理方法，只是大部分的地区气象部门对自己后勤组的管理制度改革缺乏新意，且长久使用没有及时与社会需求和形势变化想融合，这种的改革制度根本谈不上创新。气象后期组的工作制度管理流程要更加细化、量化，正确反映时代发展变化，在运行管理过程中满足验证和量化要求。做到每个环节都有章可循、有据可查，具体业务要质与量相结合，具体岗位要严格按照业务程序和既定工作规则落实，全力推进管理和服务标准化。[2]

2.3加强管理和服务

各地区的气象后勤部门需要加强自身管理，不断完善自己的内容和主动性，慎重选择和引进有责任心的人才，挖掘愿意在提供优质服务的过程中发展气象事业的人才。因为气象后勤工作主导业务与服务之间的相对差异导致了后期服务之间关系的改变和创新，因此气象部门要对后期部加强监管，做好后期部职员的工作协作调理关系，对后期部的管理用大胆放手和严抓漏洞结合的策略，增强后勤人员服务理念和意识。[3]

2.4引进人才

要保持后勤事业的稳定发展，对各个气象部们的后期部门人才科学进行管理是关键。后期部门需要招收优秀的毕业大学生和引进相关领域的专家，增强对气象部门后勤所用计算机设备等工具的资金投入，增加后勤的工作能力和效率，帮助气象部门提升市场竞争实力。对部分地区缺乏人才的状况，多在岗位福利上增加吸引力，平时多与各大高校建立联系，及时关注优秀人才进行招纳，及时的维护和更新后勤设备，做好这两个方面可以为气象站后期部带来完善的管理、广泛的市场、提升的行业竞争力、不断提升后期部门的整体质量。[4]

2.5降低成本、优化内部资源

在市场经济条件下，气象后勤组的市场竞争、生存和发展的氛围十分严峻，各地区的气象部门需要非常关注其内部监管，改进其内部运作制度，确保服务需求的健康发展，确保气象部门持续增值。具体而言，气象后勤处应将市场成本控制理念引入采购、装备维护保养、能耗控制、人才培养等后勤保障重点领域。严格控制经济账户、提高节约意识、采取节能措施，通过购置节能设备、利用废弃物、节约激励等方式减少消耗。为后勤部工作人员提供培训晋升机会，避免因后勤职员们业务水平低而浪费部门资源。规范后勤供应，明确采购流程管理制度，定期通报后勤采购情况。为确保内部做好后勤维护准备，将水、电、蒸汽的维修责任由个人承担，对维修人员进行专业技术培训，缩短维修时间，提高维修水平，以减少日后的管理成本。后勤处在执行职务时，应继续以服务为重，透过资讯流通管制机制，监察后勤的行为，以确保确保在控制成本的同时，不降低后勤管理的质量。

结束语

以多年的经验和实践方式来看，做好新形势下的气象服务后勤业务，需要根据地区实际需求和国家的发展方向，用创新理念来进行社会不同群体所需要的改革和发展的方式，通过改革解决发展中遇到的问题，坚持把服务保障作为生命线，积极开展服务保障工作；必须坚持以人为本的方针，围绕中心任务坚持不懈开展党风廉政建设，确保气象后勤建设良好快速发展，时刻不忘服务宗旨。

参考文献

[1]李娟. 做好后勤工作在气象减灾服务中的作用分析研究. 中文科技期刊数据库（文摘版）自然科学, 00235-00235.

[2]邹本俊. (1992). 气象部门后勤管理体制改革的探讨. 新疆气象(02), 53-56.

[3]刘艳. 中国气象局机关后勤物业服务社会化研究. (Doctoral dissertation, 北京建筑大学).

[4]陈奇生, & 陈剑心. (2005). 狂风暴雨凸现共产党员的先进性——省气象后勤服务中心抢险救灾侧记. 福建气象(4), 1.

作者简介：罗雪年（1971.02），汉族，大专，职称中级八岗，从事安全生产，防疫，机关后勤等工作。