市级供电公司财务管理机制优化提升研究

袁玉珂

国网江西省电力有限公司宜春供电分公司

摘要：现代公司不仅面临着转型升级的压力，还处于市场竞争十分激烈的环境下。而作为公司内控制度体系中最重要也是最基础的机制之一，财务管理工作能够发挥巨大的作用，可以有效地促进公司在市场经济条件下稳定的发展，同时，也能够有效地加强公司内部管理，从而使得公司在各个环节都能够做到有条不紊。因此，现代公司制度下财务管理的质量和效率是极其重要的，公司在进行发展的过程中，必须要不断地挖掘和总结财务管理的相关问题，并且提出解决措施，这样才可以促进公司经济效益不断提高。

关键词：市级供电公司；财务管理机制；优化提升；

引言

首先在公司单位经营中，合理地开展内部审计工作可以有效地排查出所存在的风险隐患及一些薄弱环节，从而提升公司的财务风险防范能力，其次对于公司利益回报、经营管理、项目质量等方面进行整体多方位的监管与分析，确保合法经营的同时，为公司决策层领导提供准确的公司信息进行合理的战略部署，进而提升公司在激烈市场竞争中提升影响力。因此，在当前市场愈发激烈的背景下，加大公司财务管理中的内部审计工作的重视程度，是当前公司发展的需求。

1财务管理的重要性

现代公司制度的建设，不仅能够展现出社会经济发展的状况，同时，也能够反映出公司在激烈的竞争环境下发展方向和决策。时代在不断变化，社会经济市场也在不断地进行改革和淘汰，公司作为大环境下的生存者之一，需要与时俱进，能够及时学习相关的新知识，了解新动态，从而做出正确的决策，这样才可以长期稳定的发展。现代公司制度需要在公司制度，产权方面，权责方面等多个角度进行建设。这些角度与财务管理有着紧密地联系，公司在进行财务管理的过程中，就会对相关问题进行科学合理的规划和监督，从而保证公司当中的各个环节都能够稳定的运行，因此，加强现代公司财务管理，能够有效地促进现代公司制度的建设，从而使得整个公司成为井然有序的整体，在公司发展的各个环节当中相应的权责明确，产权清晰，管理科学。这就与现代公司制度建设十分的吻合，因此，公司在进行发展的过程中，要注重财务管理，不断地提升管理质量，从而有效地促进进整个现代公司制度的建设。

2市级供电公司财务管理机制现状及问题分析

尽管近年来各市级供电公司财务体制机制建设取得了明显成效,但仍存在一定可提升空间,当前财务管理机制的不足主要表现在以下几个方面。一是组织架构对业财深度协同支撑力度不足。公司基于传统职能建立的财务组织架构稳定运营数年,为财务集约化发展作出巨大贡献,但随着外部环境发生重大变化,市场的竞争性日益充分,当前组织结构下财务与业务“条块分割、缺乏协同”的问题逐渐突出。二是人员配置与队伍建设工作仍不容松懈。财务队伍建设工作一直是各市级供电公司的关注重点,但总体缺员这一情况仍然存在。一方面人员流动机制缺乏活力,与业务人员之间的交互偏少；另一方面,当前财务人员的知识体系还是以报表和科目为主,具备复合型知识背景的人才不足。三是信息化建设存在瓶颈,有待进一步完善。公司对多项日常经营活动的财务管理均有一定程度的信息化建设,但当前各信息系统之间的协同作用不强,缺乏共同标准和共通语言使得“信息孤岛”问题未能彻底解决,难以实现一体化运作。

3市级供电公司财务管理机制优化提升措施

3.1财务组织重构体系

财务组织重构体系要求公司能根据业务需求,对财务部门的组织架构进行适当调整,以支撑财务职能的转变。在该体系下,财务工作由原本的以财务报告为核心转变为以业务为核心,并根据业务驱动体系的要求重新定义财务职能,根据重点业务类型设置岗位,实现财务和业务的全方位对接。(1)财务管理组：统筹配置资源、资金集中管理、财务状况管控和经营绩效评价。组内设有预算管理岗位、资金管理岗位、经营绩效管理岗位、风险内控管理岗位和财务稽核岗位等。(2)会计信息组：主要职责包括会计核算、会计报告、会计档案和税务事务。组内设有税务管理、会计核算管理、会计报表管理和出纳等岗位。(3)投资发展组：筹划业务资金安排、跟踪业务执行过程、防范业务执行风险、反映业务执行结果和评价业务执行绩效。组内设置了生产业务管理、建设业务管理和其他业务管理等岗位。(4)市场发展组：全面负责市场业务的财务支撑,包括市场销售预测、客户信用及风险评估、电费资金风险管控、销售成本分析等。组内设有电费电价核算和电费电价管理等岗位。

3.2提升财会人员能力，加强财务工作质量

在现代公司制度下，公司对于财务管理工作提出了更高的要求，同时，对相应的财务管理工作人员而言，也需要不断地提升自身的专业能力，公司在进行发展的过程中，要注重对财务人员能力的培养，加大相应的资金投入，提供良好的学习平台，从而逐步提升财务人员的专业能力，有助于加强整个财务工作的质量。财务管理人员不仅要有扎实的会计基础知识，同时还要有一定的会计思维和头脑，要善于理财，学会如何发挥财务管理的功能，这样才能够真正的在工作当中提升自身的综合能力，并且完成自己的工作。为了进一步提高财务管理工作的效率，公司的财务管理人员还应当熟练掌握相应的实操系统和计算机软件。而随着会计电算化等趋势的出现，公司的财务管理者实际上更应当根据科技的发展主动地去提升自己的实操技能。公司也应当在更换相应的工作系统后对员工有一个集中的培训，减少其在工作中的试错时长，提高公司财务管理的效率水平。

3.3创新财务管理办法

随着现代化信息技术融入供电公司，相关的管理者需要对此重视起来，投入足够的资金建设全面设施设备，再培养财务部门管理人员对计算机的操作能力，管理的时候可以建设红外线全面监督覆盖，这样不仅能够提高财务部门工作者的工作效率，在工程资金的管理上也能实现智能化和高效性，同时也可以促进公司财务管理的现代化发展。

3.4探索财务公司的科学发展模式

成立财务公司是公司集团强化财务管理与资金管理的一种模式，而财务公司本身应当选择何种发展模式也需要管理者与领导层认真思考。相对于国外重视市场为导向的财务公司发展模式，国内公司集团财务公司更加偏重于对集团公司内部需求的支持与满足，但内向型财务公司往往存在着与市场脱节、产融结合程度不足的问题。所以，应当发现并重视这一普遍现象，进一步加大市场化资源的配置、重视财务公司的市场化和外向型发展，从而拓宽财务公司的发展道路，进而提高财务公司自身的创造力与生存能力，为公司集团发挥更强的支持与促进作用。

结束语

作为新型财务管理机制的核心主体,业务驱动型管理机制要求业务和财务充分交流沟通,在相互了解的基础上,搭建整体工作界面,并在其中阐明业务与财务的工作内容及工作方法。根据业务部门意见进行差异化设置,以更好地适配和支撑业务活动,实现业财的深度协同。在这一机制中,财务与业务部门以价值创造为核心,双方在工作的事前、事中和事后实行全方位、全过程的融合,实现了“业务驱动财务,财务支撑业务”。

参考文献

[1]张进.市级供电公司财务管理机制优化提升研究[J].中国总会计师,2022(03):54-56.

[2]郑直.供电公司财务部门如何加强工程资金管理[J].中国集体经济,2022(03):154-155.

[3]杨丽.供电公司财务内部控制体系构建的若干思考[J].大众投资指南,2019(19):181-182.

[4]戚文利.基于实践的供电公司财务管理创新思路[J].现代经济信息,2017(10):255.

[5]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛,2016,15(23):239-240.