电力企业人资管理的创新思考

苗馨雨

国网山东省电力公司费县供电公司 山东临沂 273400

摘要：人力资源管理工作对于电力企业发展具有重要意义。电力企业管理创新要把以人为中心的管理创新原则作为当前重点，国家电网的相关企业应当首先对人才建设工作的重视度提升起来，以此来推动人才培养创新工作的开展，促使“以人为本”的工作理念能够真正意义上地成为现代企业的建设工作的组成部分。本文针对电力企业发展实际需要及市场特点，正确认识人力资源管理的作用，更新观念，创新方法，改进不足，是确保员工爱岗尽责，明确岗位权责职能，推动电力企业发展的重要举措。

关键词：电力企业；人资管理；创新体系

1、电力企业管理创新遵循的原则

  电力企业管理创新要把以人为中心的管理创新原则作为当前重点，国家电网的相关企业应当首先对人才建设工作的重视度提升起来，以此来推动人才培养创新工作的开展，促使“以人为本”的工作理念能够真正意义上地成为现代企业的建设工作的组成部分。为此，电力企业还需将人员的主体认识加深认识，以此培养员工的奉献精神、企业忠诚度。电力企业的发展本身是为了满足社会大众的所需，电力企业需要将市场规律体现到日常经营管理中来。针对于目前，经营机制、管理机制存在的问题。每个电力企业管理创新要结合处在这个地方的社会经济事业发展的本身情况，与本地区的经济发展策略相结合，改进企业中不能与市场经济相呼应的地方，让企业管理能顺应市场，才能把社会经济效益做的更好。企业的发展需要将发展战略的价值体现出来，促使管理创新的价值得以被体现在企业的实际发展中去。同时，注重于对理论实践价值的提升，使得企业员工能够成为企业发展战略的重要组成部分，实现对企业创新发展的保障，把市场经济的发展作为前进方向，促进电力企业的管理和发展。

2、电力企业人力资源管理的现状

    2.1人力资源管理专业人才缺乏，缺少正确认识

  造成模式守旧，思路闭塞局面的重要原因之一就是人力资源管理人才的缺乏，很多电力企业的现状是因人设岗，没有认清人力资源管理是一门科学的本质问题，在管理中依然依靠历史经验。非人力资源管理专业人才从事企业人力资源管理工作，所带来的问题包括人力资源管理相关专业知识匮乏，人才选拔培养引进意识差，无法为企业发展提供人才储备及梯队建设方面的前瞻性规划等。

    2.2绩效考核机制不完善

  现阶段，虽然电力企业在坚持“效率优先、兼顾公平”的原则下引入了一系列绩效考核机制及薪酬分配办法，但是实行起来过于生硬照搬，缺乏科学性与针对性，粗放虚浮，并没有发挥实际作用。主要表现在一是组织关系有待理顺，确定考核者及被考核者的身份关系，落实责任意识，要正视并重视绩效考核的重要性，不能潦草应付；二是绩效考核不能凭主观认识及夹杂个人因素，要有明确的标准及指标，依据客观实际进行考核。

3、电力企业人资管理的创新体系

    3.1完善绩效考核制度，构建新型企业员工关系

  绩效考核制度的完善与否，直接关系到电力企业员工的薪酬福利待遇及晋升，而这也是广大员工最为关心的实际问题。为此，电力企业在进行人力资源管理工作时，要特别注意完善绩效考核制度，确立具体标准及考核指标，绩效考核要符合公平公正客观的原则，以此激发广大员工的工作積极性，保证企业内部良好地工作氛围，维护企业员工关系稳定。除此之外，电力企业在开展人力资源管理工作时，可以适当结合企业文化内容，发挥党团工会的作用，推行人文关怀，真正把员工作为企业的核心，让他们感受到企业的关怀与温暖，构建新型良好地企业员工关系。

3.2大数据与人资绩效管理相结合
  （1）对员工的绩效考核准确而高效：应用大数据等信息技术后，在逐级确定考核目标的情况下，每次考核都讲准确清晰，而根据实际工作情况的不同内容性质继续对员工进行划分，这样在考核的过程中即可达到高效性，做好不同部分的考核区分，共同完成企业绩效考核目标。（2）明确企业绩效考核的目标及标准：在数字经济时代，企业可以充分利用大数据资源，明确行业内不同企业的绩效考核标准，从而创新出企业自己的绩效考核标准。企业在设置绩效考核目标标准时，可以先设置企业目标，然后将企业目标拆分成各部门目标，各部门又将目标拆分成各员工目标，逐层确定而又准确高效，这样绩效考核非常方便，而员工之间目标不相互冲突，既可以调动积极性又能对员工考核又针对性。（3）建立企业绩效考核之外的监督管理机制：应用大数据技术后，建立监督管理机制很重要，例如发邮件确认工作进度，定期的邮件工作总结，周会月会，日总结，周总结等等掌握员工的工作状态、遇到的问题、这些均为对员工的工作情况的监督管理。而绩效考核如何监管还需要，对绩效考核部门进行不定期的抽查巡检，防止贪污腐败等丑恶事件的发生。（4）对员工的绩效考核结果进行及时反馈：在绩效考核完成后，需要及时对员工的考核结果进行反馈，帮助员工更好的了解自己，深入挖掘出员工的能力及定位，同时还可收集员工意见，增加双方对绩效考核制度的共同反馈交流，根据企业的实际发展情况，把合适的员工放在适合恰当的岗位上，才能最大化的发挥出绩效管理的作用，而不单纯是为了考核而考核。考核之后企业与员工双方应该都有所收获，这样才能共同促进企业健康发展，实现数字经济时代企业绩效考核的意义。

    3.3建立企业人才储备体系
  电力企业需要在人才储备上进行创新处理，以保持企业的专业优秀人才稳定。在通过有效的手段吸引人才、留住人才的基拙上，更应当建立起人才储备体系，用完善的人才培养机制不断提高企业人才的技术水平、专业能力，从而降低因人才流失对企业造成的负面影响。同时长远的企业人才储备规划也是保证人才储备体系有效发挥的关键所在。

结语：电力企业人资管理，并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，所涉及到的内容比较广泛，需要耐心而综合性地考虑和处理。在实施电力企业人资管理工作的时候，首先，要加强与电力企业员工之间的交流与沟通，尊重员工，关心员工生活，了解员工的需求，并在不违背电力企业利益的情况下，满足其合理要求，以加深员工的归属感，提升电力企业的内部凝聚力。其次，要加强人资管理工作，采用全新的人资管理方式，实施现代化管理，以创新人资管理工作，保障人资管理工作质量。最后，要重视对员工专业能力和职业素养的培训，引进优秀的电力企业人才，充分利用电力企业的人力资源，坚持以人为本的原则，以为电力企业带来更多的经济效益。
参考文献：
  [1]赵冬梅.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].人力资源，2019（14）：84.
  [2]郭玲玲.电力人力资源管理对企业经济效益的影响探索[J].现代经济信息，2018（14）：116.

[3]高原.关于电力安全与应急的国际化培训工作的思考[J].国网技术学院学报,2019,22(1):59-61.
    [4]马龙,杨静.对供电企业绩效管理的创新性思考[J].经济研究导刊,2018,(7):12,136.