浅谈建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

孙建华

泰州市伟业建筑安装工程有限公司  225300

摘要：随着当前经济不断发展，建筑项目数量也在增加，在这种情况下针对项目的评价标准也与以往有所不同。因此，就需要建筑行业能不断发展，加强项目管理，明确项目进度、成本和质量之间的关系，从而来在最短工期内，减少成本同时保证施工质量。本文就先了解建筑施工项目中进度、成本、质量三者关系，然后提出优化对策，以此来为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑施工进度；成本；质量目标；优化对策

对于建筑工程而言，想要提高质量，就需要增加成本，或者是延缓施工进度。而想要节约成本，就会影响建筑工程施工质量。所以，从这就能看出，在这三个要素下，不管是哪一个要素出现问题，都会直接影响其他要素。那么，这就需要做好三个方面的平衡，有效的控制进度、成本和质量，进而才能达到合理优化效果。

一、建筑施工项目进度、成本和质量目标相互关系

（一）进度和成本关系

建筑工程施工进度就是建筑工程施工所用时间，也就是施工工期和环节之间的匹配程度。只有能有效的控制施工进度，这样才能更好保证项目处于长期稳定运行，进而来产出建筑产品。因此，施工进度和施工效率之间具有一定的等同性。从当前的建筑工程施工中能了解到，建筑工程施工内容越来越复杂，具有设备多、人员投入多等特点[1]。所以，一旦某一环节存在问题，即使不影响后续施工的情况下，也会消耗成本，从而影响建筑工程所获取到的经济效益。与此同时，施工成本针对进度也有着反作用，积极做好成本管理，则是能实现对整个建筑工程中资金的管控，避免资金大量使用。在这种情况下，虽然管理施工成本并不会直接影响进度，但是会影响施工中的人员、材料等投入，从而从客观角度来保证建筑工程施工稳定，在规定工期内能顺利完成。因此，从这就能看出，建筑工程施工进度和成本之间相互联系，共同向前发展[2]。

（二）进度和质量关系

在建筑工程施工管理体系上，管理质量是关键，只有保证建筑产品质量能达到理想要求，这样才能提高建筑施工项目价值。所以，在分析进度和质量相互作用下，要能充分了解两者所存在的主次关系。在建筑工程施工具体开展上，工作人员必须要能重视质量管理，不能过于重视进度，避免出现过于追求进度而影响建筑工程质量的问题。与此同时，建筑工程质量针对工程进度也有着一定要求，如果建筑工程某一环节上的施工效果没有达到预期要求，就需要调整施工内容，严重的甚至需要返工，这样不仅建筑工程施工工期延长，而且还会导致成本增加。因此，积极做好质量管理，就能避免这类问题出现，保证建筑工程施工进度按照方案要求进行[3]。所以，相关人员在实际建筑工程施工上，就要 控制好进度和质量，保证为业主提供满意的建筑工程施工效果，也能帮助建筑企业获取更多经济效益。

（三）成本与质量关系

在正常情况下，建筑工程施工质量和成本投入之间存在着正向关系，也就是建筑工程成本投入增加，那么所相应投入的人力、物力等也在增多，在这种情况下建筑工程的质量应该达到要求[4]。所以，相关人员在实际管理成本上，首先要能确保投入成本符合合同要求，然后再根据实际的建筑工程设计标准来深入分析，了解是否超出预期，明确成本的预算和设备使用等情况，并且向设计人员、领导等给出合理调整方案。从以上内容就能了解到，成本和质量关系是相互适应关系，只有在保证建筑工程施工质量的基础上，减少资源浪费问题，从而才能将建筑工程施工成本控制在合理范围内。但是需要明确的则是，不管是管理成本还是管理质量，都要保证工程质量，并避免成本超出预期，从而让建筑企业能在建筑工程正常施工情况下提高效益，在市场竞争中能取得更好的效果。

二、建筑施工项目中进度、成本和质量管理综合优化对策

（一）合理分析管理体系影响

在建筑施工项目管理体系中，进度、成本和质量三个方面都有着直接的联系。一旦在这其中某一个环节上出现问题，那么就会严重的影响其他两个方面。所以，想要能真正优化建筑工程施工项目，就应该先找出其中可能会存在的问题，从而来为后续处理工作提供帮助[5]。从这些方面看出，影响建筑工程施工管理可以分为几点：

第一，人员管理意识问题。针对建筑工程进度、成本和质量管理方案的制定成员，各岗位的相关人员专业素质都直接影响建筑工程管理水平效果。但是，从当前的实际情况来看，很多人员自身的专业素质都不满足要求，缺少全程控制管理，无法有效的保证工作态度。因此，企业就应该从实际入手来建立完善的人才培养制度，能将薪酬与培训等联系在一起，从而在端正人员态度的同时，要积极落实人员工作责任，引导人员能形成自主学习，积极向上的工作态度。此外，企业也应该做好人员岗位资格认证，保证人员持证上岗，从而来选择专业素质高、经验丰富的人员，从根本上减少问题发生。

第二，意外事故问题。在建筑工程施工中，如果出现设备故障、人员伤亡等问题，都会导致建筑工程施工成本增加，影响施工进度，进而影响建筑工程质量

[6]。因为这类问题并不是在建筑施工方案中，所以就需要根据实际情况来做好预防。在实际中要加强教育，为施工人员配备安全防护用，以此来更好规范施工人员施工中隐患，提高施工人员操作意识和技术水平。此外，也要积极收集和整理建筑环境信息，通过动态数据分析、现场调查等方法，提前预测事故风险，并根据实际情况来对施工方案内容加以调整，以此来应对可能会出现的问题。在这种情况下，虽然不能避免施工发生，但是却能及时的降低事故风险问题。

第三，技术不匹配。建筑企业在施工过程中，要能充分了解自身技术问题，明确是否满足建筑工程施工要求，是否能在规定时间内保证质量的同时控制进度。在这其中，企业必须要从客观角度入手，要能积极的分析及时情况，从而保证自身施工能力与建筑合同要求相符，更好协调建筑工程施工进度、成本和质量因素，从而来保证建筑工程进度、成本和质量因素的协调发展，有效推动建筑工程顺利完成施工。

（二）做好进度管理优化

第一，设立专门管理岗位。施工进度管理自身的复杂性较高，需要根据实际情况来协调各部门。所以，在这其中建筑企业就可以从实际情况来制定专门进度管理岗位和人员，并深入到施工现场了解情况，及时的采集信息与各部门沟通，将责任能落实到实处[7]。在实际工作上，进度管理人员要能明确自己的工作责任，真正和各部门、各岗位共享信息，在这种情况下才能保证信息的及时传达，确保施工进度的稳定进行。与此同时，进度管理人员也应该围绕进度这一内容，能定期开展会议，邀请施工各参与方进行讨论，明确在施工中遇到的各类问题，在讨论后制定解决方案，方便后续施工。

第二，制定科学进度方案。进度方案是能提高进度管理制度关键。因此，就必须要能确保这一方案内容的科学合理，在实际进度方案制定上，设计人员要根据建筑施工阶段、部门来制定具体方案，并积极落实年度、季度和月季的实际工作要求，以此保证进度方案能及时反映出建筑工程施工进度。比如，相关人员可以将基础、主体、屋面等环节，并且细分开挖、安装模板等关键施工环节。

（三）做好成本综合优化

针对施工成本的管理优化需要从多个方面有效开展，从而来更好控制建筑施工成本。在施工材料上，应该按照建筑工程要求来选择性价比高的材料，从而保证材料成本投入合理。其次，在技术应用上，也应该迎合时代发展来引入新技术和工艺，避免受到传统技术影响，导致成本增加。最后，应该从动态控制方面入手，积极的做好施工前期、中期和后期的调整，以此 保证建筑施工项目规定时间内顺利完成。

（四）加强监督管理协调

在建筑工程施工上，通过优化施工人员、机械设备等顺利完成施工。在整个过程中，需要针对施工现场加强监督管理，这样不仅能保证建筑工程施工进度，又能更好提高工程施工质量。施工现场监督管理是直接影响建筑工程施工效率的关键。为保证建筑工程进度和质量，加强进度和质量协调发展，就应该让管理人员和施工人员积极沟通，制定沟通管理制度。比如，通过定期开展会议的方法，管理人员和施工人员能积极沟通，施工人员就可以在会议中将在施工中遇到的问题及时提出，管理人员从中就能很好了解，并积极采取对应管理方案。通过有效沟通的方法能保证施工现场顺利进行，并减少其中事故。制定有效的沟通制度，还能避免进度和质量出现问题。针对施工现场管理，管理人员要能充分了解我国的相关法律法规，并以此为基础来保证建筑工程施工符合要求，避免施工与国家法律法规不相符，进而影响施工进度。

（五）加强管理质量监控

建筑工程项目涉及到操作方法、技术和材料等，这些都会直接影响建筑工程项目质量。因此，只有做好对质量监控，这样才能让质量达到要求。充分了解质量管理的具体步骤，对于各个环节都加以分析，保证能达到项目质量要求。在整个过程中，可以通过竞争和奖惩制度的方法来有效提高工作质量，并保证建筑工程施工项目能对达到预期效果，保证材料和设备质量都符合要求。因此，在实际采购上，就应该控制好质量。最后，施工工序质量控制也是质量监控的另一个方法，工序质量监控要充分了解影响因素，分析其中存在的问题，并及时的消除其中的制约因素。

（六）管理成本监控

建筑工程项目管理成本是指在实际建筑项目中所需要消耗的人力、物力等成本费用总和。而工程项目管理成本控制就是针对这些成本来有效调整和监督，以此来将各类费用都能控制在相应方案内，顺利的完成成本目标。因此，企业就应该针对每一个施工环节加以管控，有效降低成本[8]。比如，针对人力和物力等产生的实际费用加以核算，减少误工浪费。制定奖惩制度加强人员技术培训，减少不必要生产人员。在控制物力费用上，是节约各环节材料的使用，保证材料使用合理，充分利用一切资源。机械费用控制是科学合理使用机械，并做好保养和修理，提高机械使用效率同时，有效减少其中成本。

结语：

总而言之，针对建筑工程管理优化，是能更好提高建筑企业经济效益关键。因此，在建筑工程施工上，需要企业能严格控制好进度、成本和质量三个方面，并有效的分析建筑施工项目的整体流程，以此来预防施工风险和问题，在确保建筑工程质量的基础上，能有效的节约成本，提高建筑工程施工水平，帮助企业在市场竞争中能取得理想效果。

参考文献：

[1]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材,2021(01):127-128.

[2]冯海荣.建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].智能城市,2020,6(12):137-138.

[3]乐大威. 建筑工程项目施工进度优化研究[D].华北理工大学,2020.

[4]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(15):43.

[5]偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程,2020,39(01):26-27.

[6]文双艳.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].住宅与房地产,2019(21):37.

[7]周陶宏.基于MOP的建筑施工项目成本、进度和质量优化研究[J].建筑技术开发,2018,45(23):3-5.

[8]郑存.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化研究[J].中国民商,2018(11):88.