企业人力资源培训工作优化措施

刘智秋

国网黑龙江省电力有限公司依兰县供电分公司

摘要：企业人力资源开发的主要内容之一就是培训，培训理念随着社会的发展而更新，并勇于创新。本文分析了企业人力资源开发中存在的问题，并结合实际情况提出有针对性的解决方案，以提高人力资源管理的有效性。

关键词：人力资源；培训；绩效管理

前言

随着经济水平的提高和市场竞争的加剧，这对企业来说是一个新的挑战，而对于企业的长远发展，企业认识到人力资源开发的重要作用，并提高人力资源开发的效率，培养更高效的应用型人才，提高企业工作的质量和效率，构建更高水平的现代人力资源管理体系，增强企业的综合实力。

1人力资源开发现状分析

从系统论的角度分析，组织是一个系统，人力资源管理在这个系统中起着重要的作用，也是企业战略实施的一个组成部分。在“互联网+”的背景下，人力资源管理与企业战略目标之间存在不匹配，企业管理通常受传统思维的影响，领导直接设定和实施公司的战略目标，这基本上与人力资源管理无关。有的企业通过在人力资源管理工作中简化管理思维，简化人力资源管理的复杂性，注重与组织战略实施的契合度，为企业发展腾出空间。在“互联网+”时代，员工对获取信息的要求更高，希望能够全面了解自己的工作状况和不足。另外，在实践中，人力资源开发普遍被忽视，影响了人力资源管理的作用。新时代，企业要帮助员工树立终身学习的理念，并要求员工保持终身学习的理念。

2企业人力资源开发面临的问题

2.1培训缺乏思想指导

目前的企业培训活动单一，停留在传统培训层面，只从表面上分析员工的能力、知识和地位，造成人力资源开发需求分析的失误，无法达到期望和目标。同时，培训理念的退却限制了培训效果的提升。此外，培训的方法、内容和理念缺乏长期性，培训不被认为是持续发展和素质教育的延续过程，企业在人力资源开发上具有功利性特征，缺乏长远规划和长期利润。

2.2培训工作规划不到位

培训管理的第一步是分析的需求。需求分析的准确性直接影响培训的有效性。但是，现实中企业对培训内容的要求比较模糊，很多企业在制定培训计划的时候并没有提前了解自己的需求，只是简单的通过问卷来了解自己的需求。在进行培训时，制定非目标培训计划，直接应用以前的培训计划，忽略对培训需求差异的分析，出现内部自上而下的情况。

2.3忽视员工职业规划

企业培训只是肤浅的层面，即为了培训而培训，没有从人力资源开发的角度培养员工的知识和技能，也没有职业发展规划。现实中，大多数企业只注重招聘，不重视现有资源的开发和利用。由于对现有的人力资源开发缺乏兴趣，无法根据企业计划和员工特点进行实施，从而削弱了对企业人力资源开发的推动作用。此外，部门之间偶尔会出现流动性不足和人员配备不当的情况。

3企业人力资源开发面临的问题解决方案

3.1创新人力资源开发理念

企业提高人力资源的重要性，将其视为公司内部的重要资产，充分体现人力资源开发的价值。首先，企业主提高对人力资源开发的重视，积极学习先进的人力资源开发模式，确认人力资源开发的价值，摒弃传统认知观念的弊端，适当加大对培训工作的资金支持，为员工提供更多的培训机会，为员工营造良好的发展环境。然后考虑公司的发展规划，结合公司发展战略设计培训目标和内容，兼顾集体和个人利益，培训计划要符合企业战略，以达到事半功倍的目标。三是改革现有人力资源开发和培训运作方式，创新现有培训方式和内容，改进培训方式，将培训内容与工作内容相结合，促进培训管理科学发展，以实现企业长远发展。

3.2制定合理有效的培训计划

人力资源培训是一项系统性任务，制定合适的培训计划，并结合现代人力资源培训理念来开展培训任务。科学合理的人力资源开发体系不仅有利于企业留住人才、科学发展，而且提高了人力资源开发的可操作性，使企业管理更加规范合理，并为企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，企业要从思想上提高人力资源开发的重要性，提高认识，掌握核心思维，完善管理目标，升级战略目标，对相关管理人员进行培训，加强企业内部的人力绩效资源管理。首先，全面分析培训需求。培训管理的基础是培训需求分析，这直接决定了培训是否合理并影响绩效。然后制定适当的培训计划，根据的培训需求制定合适的培训目标，确保的培训的顺利进行。为每个部门制定不同的计划，合理分配培训资源，避免资源浪费。最后，加强培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的积极性，提高人力资源培训质量。

3.3建立长期有效的职业培训计划

企业通过构建成熟的企业文化，是重视人文关怀、保证员工积极性的重要途径，同样，企业人力资源经理的归属感和认同感是团队建设的重要思想保证。因此，一家企业的高层管理人员重视建立人力资源管理团队的重要性，人力资源经理在工作过程中找到归属感和认同感。其中，人力资源管理人员的招聘、选拔和管理培训作为企业发展的重要资源，遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理团队的发展，做好人力资源管理工作，充分挖掘人力资源管理的价值，使专业的人力资源管理人员在企业发展中发挥作用，合理的激励政策可以调动员工的工作积极性，这也是企业经营的重要保障。对于企业来说，随着企业规模的不断壮大，员工的数量也在不断增加，建立和完善整个企业的激励机制可以激励员工更好地工作，也可以激发人力资源经理的积极性和创造力。

3.4充分发挥绩效工资激励作用

企业员工的薪酬体系大致可以分为三部分：基本工资+绩效工资+补贴，薪水通常可以反映当地的物价水平、财务状况和职位的性质，员工薪酬绩效可以反映员工的工作绩效和对单位的实际贡献。因此，确保绩效评估与薪酬绩效工作挂钩，这也是员工绩效工作中最灵活的部分。当然，新的绩效工资制度一旦确定，就需要得到企业全体员工的认可，企业领导者在会议上向员工解释绩效薪酬的结构，然后所有员工讨论和投票，只有得到80%的投票才能生效，并执行此制度。根据企业的类型和发展情况以及不同岗位员工所创造的不同价值，建立不同的薪酬和绩效评估机制，考虑到大多数人的合理共同利益，为进一步促进和确保企业总体目标的实现，将设立专职部门，对员工晋升、加薪、薪酬惩罚、人才等方面进行准确记录，作为薪酬审核的依据。此外，员工工资的计算和分配缺乏严谨性，导致员工对绩效考核不重视，使得员工认为薪酬制度不公平，导致大量员工工作散漫，工作不积极，对企业的发展产生了不利的影响。此时，需要人力资源部将建立新的薪酬体系，将传统的平均薪酬模式转变为阶梯式薪酬体系，不仅检查日常绩效，还评估员工工作的完成情况，即使不同的员工在同一职位上，也会有危机感。

结束语

总之，企业人力资源开发直接关系到企业职能的发挥和社会福利水平。企业根据实际情况制定相应的培训计划，以提高培训的有效性，有效的人力资源开发将大大提高人力资源开发的质量。希望通过文章中的讨论，能为同类研究提供参考，促进企业的稳健发展。

参考文献：

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