建筑工程管理的现状分析及控制措施

陈黔、 刘正 、刘显勇、王旺、曾辉

中建五局集团第三建设有限公司

摘要：目前我国信息化的不断发展，建筑工程的不断增多，人们生活水平也越来越好，然而人们对建筑工程管理的要求也越来越严格。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

1建筑工程管理的概述分析

一项建筑工程的施工管理是指在整个工程建设的过程中，为了保证工程的质量和施工任务需要，从最开始的工程施工到最后的竣工验收全过程，围绕整个工程的施工现场从事了相关管理工作。通过科学的管理措施能够保证工程质量和安全的基础上，提高工程的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任务包括以下几点：第一，根据建筑工程的具体施工情况和特点制定完善的管理措施，保证工程的进度、管理、成本管理、质量和安全管理措施到位，维护工程的整体管理效率。第二，制定相应的管理措施。利用科学的管理方法加强对整个工程施工技术和工艺的优化创新，保证工程能够全面顺利的实施。第三，对工程施工材料的管理。提高工程施工材料的质量，可以保证整个工程的建设水平，避免因材料问题导致的安全隐患，还可以防止出现材料浪费的情况。第四，监督指导工作人员按照相关规范的要求严格施工，保证整个工程的施工进度和质量要求。第五，协调各个部门之间的工作，确保各项工作符合相关标准规范的要求，并且在合同期限内顺利完工。第六，对工程的施工质量进行验收。作为工程的施工人员要具备文明施工和安全施工的意识，维护整个工程的施工质量和现场环境。

2建筑工程管理的现状分析

2.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

2.2安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

2.3管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。

3建筑工程管理的控制措施

3.1多角度提升管理人才队伍建设

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

3.2加强建设工程成本管理

通常情况下，成本管理和控制工作在现代建设项目的建设过程中起着非常重要的作用，可以有效地保证企业自身的经济效益，为建设单位的稳定发展提供了基础和保证，因此有关单位管理人员应明确成本管理模式，对有关市场和建材价格进行深入而充分的研究，以选择高质量，低价格的材料，确保建筑物本身的安全。

3.3制定出完善的质量管理方法与制度

通过制定出健全、完善的质量管理方法与制度，并将其真正落实到实处，能够帮助建筑工程管理工作人员提高自身的工作水平与效率。这些制度是由专业工作人员精心编制而成，其中包含了丰富的工作经验，会对建筑工程管理工作带来极大帮助，并且为管理工作的有序展开打下良好的基础。

3.4加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

3.5科学建立健全完善的管理制度

建设项目管理制度的完善，要求相关管理人员能够根据项目的特点和实际情况，确定目标管理制度，合理组织建设工作，明确施工程序、施工技术和设备使用方法。同时，管理层分析施工中可能出现的问题和影响施工质量的各种因素，确定合理的预防或解决措施，在管理工作中起到控制风险的作用。在此基础上，定期或不定期地管理项目和施工人员，分析施工中存在的问题，及时了解问题产生的原因，提出科学合理的解决方案，并记录这些情况，为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。此外，在完善管理制度的同时，还应建立相应的管理工作人员绩效考核体系，考核结果应形式化，将管理工作人员的工作态度、工作情况、考核中存在的问题等内容纳入考核范围。

结语

随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

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