浅析IT技术架构在企业信息化中的应用与演变

黄一珉

广西北威信息科技股份有限公司

摘要:随着信息时代的飞速发展，企业信息化的建设应该越来越受到重视。企业信息化的发展促使安全管理也进入新的时代，因此企业要注重实现企业信息化管理的标准化、现代化和信息化。按照建设“现代化企业”的战略要求，和按行业的政策、国家标准的要求，企业应该对自身安全管理进行分析，将建设企业安全生产标准化与完善安全健康保障体系要素紧密结合，并按照现代信息化技术和工具集成管理的进行标准化创新理念，促进信息化与流程的深度融合，完善管理体系，建立信息安全技术和综合管理框架。

关键词:IT技术架构；企业信息化；应用与演变

引言：信息化时代的到来给大多数的企业带来了诸多改变,可实现企业生产制造过程中各要素之间的信息化分析、预警及追溯,安全管理工作也逐渐被纳入到信息化当中。安全管理信息化就是利用信息技术,通过对安全管理工作相关的各个要素进行应用系统开发及数据共享,实现个功能模块的数字化、智能化等,通过信息化提高日常安全管理水平,使企业安全管理及安全绩效形势稳定并不断提高,实现对安全管理中重点工艺过程、设备、管理要素的数据收集,在线监控,提前预警,以及事件及各项整改措施的记录及追踪,将安全管理与企业其他信息化技术平台数据共享,从而提高全过程的安全管理,将安全融入到整个制造过程的信息化管理中,实现与其他生产信息化模块的融合。

一、企业信息化管理中存在的突出问题

（一）企业日常安全管理水平与不断增强安全管理的要求不匹配

随着经济的发展,国家对于安全的相关法规一直在不断地完善,标准也在不断的提高,企业的主体责任方面也不断的强化,各项安全管理的广度和深度都在持续的扩展和延伸。安全生产人人有责,各个生产制造环节都应该参与到安全管理工作中来,都应该掌握各自业务环节中如何做好安全管理。但在日常的安全管理中,法规、标准及企业内部流程的更新往往不能及时有效传达给相关的制造环节,企业内的隐患识别与治理,工伤事故的收集与改善等信息数量多,涉及到的人员多,各部门负责人及安全管理人员不能及时有效的追踪事件的完成情况。通过翻查纸质档案或电子台账去实现日常的安全管理,更加需要强调人员的主动性,增加了管理的难度,人员无法从大量的碎片化数据中进行细致的趋势分析,也导致各项需要追踪的措施存在大量的重复无效沟通,导致安全管理工作效率低下^[1]。

（二）安全管理的信息化程度较低。

在信息化时代到来之后,企业的内部信息化水平也在不断提高,从目前来看,电子化、数字化、网络化已经多领域普遍应用。但是,许多企业并没有意识到安全息化管理的现实意义,从而就导致安全管理工作的效率并未从信息化中得到提高。企业内部大量的安全管理信息,如设备安全状态,工艺过程参数,人员资质信息,隐患整改信息,特种设备信息等安全重点关注的信息未做好有效收集,及时更新,或趋势分析等,导致企业内部的不同风险点,不同安全要素的状态未做到精细管控,整体把控的管理水平,存在信息碎片化,滞后化的情况,也容易导致安全管理出现漏洞,风险不能及时消除或降低。

（三）安全管理资源有限

限于企业内资源有限,多数企业内的安全管理人员数量少,多采取被动式的安全管理,出现事故或者安全问题后才去解决问题,安全生产保障不到位,现场安全管理不到位。对于企业内存在的安全管理信息,未能充分有效的利用,缺乏系统性的数据分析、及事件的分类处置及汇总,信息分享等方面,企业缺乏科学有效的以预防为主的安全管理体系,缺少主动的风险识别与管控、系统化的安全管理体系等安全工作,极易引发各类安全生产事故^[2]。

二、企业IT技术架构背景下加强信息化安全管理的策略

（一）构建完善的信息化管理系统

目前，许多企业都在积极致力于企业信息管理系统的建设，而安全生产管理信息系统是其中的重要组成部分。建设信息管理系统，必须站在企业生产经营管理的高度，认识安全管理的重要性，结合安全管理的需要，设计相应的功能模块，推动安全生产高质量实施。通过优化和完善系统功能，实施人员和机械设备的安全管理，有效实现安全管理的效果目标，充分发挥信息技术的应用优势，促进安全管理在各方面的精细实施,实现企业利益目标，促进企业可持续发展。

（二）加大信息化建设的投入力度

在分析企业安全管理信息化发展现状的基础上，涌现出大量的信息技术手段，可以有效提高安全管理水平。例如，人工智能的控制和识别方法,高分辨率摄像机用于采集车间的视频信息。信息是通过有线或无线电收集和传输的。经过优化后，数据存储在CPU的硬盘记录器中,利用人工智能算法可以实现智能分析识别、智能控制识别，掌握安全带、防护帽等现场用品的质量和安全，为现场生产管理提供支持和安全保障。企业要引导安全生产信息管理的发展和需求，积极增加建设投资，引进更多的技术设备，配合安全管理体系的设计和实施，促进管理效益目标的实现

^[3]。

（三）安全管理信息化的顶层设计

安全信息共享是安全信息管理平台规划的核心要求之一。为了实现安全的信息共享，必须对安全信息资源进行全面、科学的规划，统一编码体系和标准，为系统的相互访问和信息共享奠定基础。确定不同业务阶段之间的互联互通和信息需求，优化业务流程，满足信息需求，解决流程恢复问题，通过信息手段整合资源，建立开放的综合安全管理和信息系统。基于业务流程和流程集成开发应用系统，应该强调管理的系统化和制度化，并且提供技术平台和平台支持。

（四）实施安全管理信息化前的管理准备

1、系统化的综合安全管理体系

利用“管理的系统化和系统化”分析了企业的职业安全健康管理体系和安全管理信息要素，如ERP系统、nymes系统、CRM系统、办公自动化、接入平台、微机通信平台等。电子识别系统应用中面临的问题，自动灭火网络中的电子标签（RFID）和跟踪系统仅限于统计数据分析，预测、决策和优化的范围很小，因此很难获得和共享数据资源以及公司安全要求、信息状态和生产标准化之间的联系和区别。在实施安全信息管理体系之前，必须完成职业健康管理体系安全管理体系的开发，整合标准安全生产要素，协调两个体系的要素和文件，建立完整的安全管理体系。同时，信息技术的发展也对安全管理体系提出了新的要求，要修改新的安全管理制度，逐步建立与信息管理相适应的安全管理制度^[3]。

2、适应于信息化的安全管理流程

优化信息化的实质在于对抽象的管理理念和流程进行优化、标准化和强化。信息技术是一种工具和手段。信息技术既是目的，也是化学反应。因此要将“垂直权力和人才管理系统”改造为“提供战略指导、信息管理、独立管理和动态封闭管理的网络管理系统”。在建立安全管理信息系统之前，我们必须确定企业的安全管理目标，并通过全面的研究过程，根据现有的业务流程，提取出一个能够与信息系统集成的新流程。通过信息化，将串行操作流程转化为并行操作流程，验证和确定定位业务流程，缩短信息传输路径和时间，以促进企业信息化的建设。

结语:IT技术构建是基于系统管理和集成技术架构的安全信息管理体系，需要从制度创新、管理创新、运营创新和技术创新等方面进一步研究发展问题，寻找发展途径，安全管理信息化的发展方向是进一步深化新一代信息技术的综合应用，全面整合资源，实现全面信息共享，促进智能化发展，体现全方位、宽应用、平台化、高智能化的特点。

参考文献：

[1]周湘玲，牛星钢．新常态下安全咨询服务业的发展[J]．管理观察，2017(16)：82—84．

[2]陈佳.信息化系统在安全管理中发挥的作用[J]. 商情, 2019, 000(050):161-162.

[3]梁大鹏.发电企业信息系统安全管理初探[J].环球市场,2017(14):143+145.