新时期加强建筑工程管理信息化的实践研究

姚善筹

身份证号 45088119940929411X

摘要：新时期建筑工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

关键词：新时期；建筑工程管理；信息

引言

关于建筑工程管理信息化问题，在日后发展中，建筑工程企业应当注重增强工程管理信息化意识、实施部门有序化管理、建立信息化管理平台与系统、建立信息化管理人才队伍、完善信息化管理内容、加强管理软件的研发，进而逐步推进建筑工程信息化管理，提升管理成效。

1新时期加强建筑工程管理信息化的作用

在新时期背景之下，随着信息技术在建筑工程管理中的应用，能够不断地提高管理工作的信息化水平，可以通过信息技术，针对在管理工作中所涉及到的人员安排、建筑合同以及施工的材料设备，在规划的过程中具有更高的科学性。不仅能够大幅的减少人力资源的投入，降低人员的劳动强度，而且还能够提高各项资料数据的准确性和真实性，确保能够高效率地开展建筑工程管理。通过信息技术的应用，能够进一步的健全整个工程管理体系，提高各项管理信息在交流和传输时的效率，促进了信息共享的实现。另外，在建筑工程管理中，通过信息技术的应用，也能够针对整个施工流程中的各个环节，实现全面的监管，做到全方位、多角度管理，提高管理质量。同时，也能够对于所落实的管理工作，起到一定的规范作用，完善人力资源配置，节约企业的建筑成本，有利于实现建筑企业的可持续性发展。

2建筑工程管理的现状

2.1管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程建设的总体进度。

2.2质量问题

建筑工程施工中，保证施工质量是工程管理的重要前提，但是质量问题却是施工中最常见的问题之一，引发质量问题的因素非常多，包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面，由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够，导致材料的质量和规格与实际情况严重不符，甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中，由于监管力度不够大，经常会出现偷工减料的行为，直接会影响到工程项目建设的总体效果，甚至还会引发各种安全隐患;机械设备方面，由于对机械设备没有采取必要的养护和检修措施，机械设备使用中经常会出现违规操作的行为，不仅会影响到工程项目建设的顺利进行，还会加大安全隐患的出现。另外，设计人员和施工人员自身的专业水平也会对工程项目建设的质量产生影响，由于作业团队的专业水平不过关，可能会出现施工衔接不恰当、操作不够规范等问题，影响到工程建设的顺利推进。

2.3成本管控意识有待提升

建筑工程施工过程中，如果施工企业想获得长远的发展，就应该将施工质量作为企业发展的前提，采取有针对性的管理措施。与此同时，也应该加大施工成本的管理力度，确保建筑工程施工过程中能够将质量管理和成本管理进行有机结合，只有这样才能够全面提高施工企业的核心竞争能力，帮助施工企业获得更大的经济效益和社会效益。现如今，我国建筑行业发展过程中，有一部分企业并没有深入认识到成本管理的重要意义，采取的成本管理措施比较落后，致使成本管理工作很难顺利推进，也会在一定程度上影响施工企业的经济效益。另外，各项工程在实际施工过程中，由于施工人员很难对现场进行有效的管理，而材料管理人员和相应的负责人其成本意识相对比较薄弱，致使施工现场存在非常严重的材料浪费。另外，施工中也包含非常多的管理漏洞，很容易出现施工现场材料和设备的闲置或者能源浪费的问题，这些问题的出现，都会极大的增加施工企业的经济投入，致使施工企业的经济效益受到严重的损害。

3新时期加强建筑工程管理信息化的对策

3.1增强工程管理信息化意识

为有效提升建筑企业工程管理信息化水平，首要任务就是在思想认知层面正确认识到建筑工程管理信息化的重要性，了解信息技术应用于建筑工程管理工作中的重要作用。对此，建筑工程企业应当注重强化管理人员的信息化意识，可以定期组织各岗位管理人员培训学习，将行业最新管理技术、方法传递给相关工作人员，帮助其了解更多的信息化管理内容，进而逐步应用到工作实践中。

3.2对职能部门实施有序化管理

加强对建筑企业各工作部门实施有序化管理，有助于进一步推进建筑工程管理信息化发展。因此，企业可以引入精细化管理模式，在人员管理、制度管理、内容管理等方面，实现全面优化，促使各个部门可以有效进行信息交流。此外，作为企业信息技术人员，应当结合企业实际情况、需求，而后运用现代前沿科学技术，以信息化管理方式开展各项工作，强化对各类信息化软件的运用。各个部门在实际工作过程中，也应当充分发挥出数据监测、信息处理、软件运用等优势，提升工程建设信息化程度。

3.3建立信息化管理人才队伍

人才作为建筑工程企业实现信息化管理的重要部分，只有组建信息化管理人才队伍，才能促使管理工作有效发挥作用。对此，建筑企业应当从人员选聘环节入手，要求人员具备基本的工程项目管理经验和能力，同时还要保证人员具备一定的计算机应用水平，具有创新意识，在实践工作中可以对系统设计、建设提出有参考性的意见，在录用环节提高人员整体信息化认知。在建成信息管理系统后，企业还要加强对现有管理人员的培训，注重强化其信息技术应用能力，此外，也可以适当地调整薪酬，完善福利待遇，从而吸引更多优秀、专业的人才加入到企业队伍中，借此提高建筑企业信息化管理能力。

结束语

在新时期的背景之下，为了促进建筑企业管理水平的提高，保障工程建设的质量，节约生产成本，就必须要加强信息技术在管理工作中的应用。通过信息化管理模式的建立，从整体上提高管理工作的效率，带动整个企业朝现代化方向发展，完善自身的管理体系和制度，科学合理的使用各项资源，提升项目的综合效益，获得更大的竞争优势。

参考文献

[1]张海斌.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2020(01):100-101.

[2]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产,2020(09):144.

[3]姜海涛.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].建筑与装饰,2020,34(5):212-213.