完善选人用人机制 推动企业长久发展

陈昕琰

中交天和机械设备制造有限公司南京分公司， 江苏 南京 210000

摘要：在新形势下，我国企业面临崭新的发展环境，企业间的竞争日趋激烈。因此，企业要想长久发展，就应该以人为本，进行企业改革，完善企业内部的用人机制，并建立完善的监督约束机制，培养高素质的人才队伍，充分发挥人才资源对企业发展的重要优势，从而促进企业的长久发展。

关键词：用人机制；科学发展；企业管理

引言：在企业内部建设一支高素质的员工队伍，有利于提高企业的市场竞争力，能够加快企业工作的进度，为企业的长远发展提供智力支持。因此，企业在新形势下必须在内部完善选人用人机制，要加强人力资源管理，选出一大批有才干有能力的人员开展工作，并为企业的优秀人才提供充足的发展空间，让企业人才能够在实现企业目标的同时完善自己的个人价值，从而不仅能够提高企业工作人员的优势，还能够实现企业的经济目标。

一、优化企业干部结构

企业的干部队伍在企业的发展中具有重要的作用，能够有利于企业制定科学合理的决策，能够根据企业的发展目标合理安排工作任务，能够完成一定时间内企业的发展目标。事实上，企业干部的年龄结构、家庭背景、学习经历、知识结构等因素都会影响企业干部队伍的素质，会对企业干部制定决策造成的一定的影响。因此，企业要注重优化干部结构，要注重年龄结构和知识结构，要注重优势互补，增强企业领导班子的活力，激发企业干部的工作热情。首先，企业要科学把握干部年龄结构，在不同的年龄段人们具有不同的经历和耐力，心理素质、体力等方面都具有较大的差距，年龄较大的干部具有丰富的工作经验，而比较年轻的干部具有先进的理论知识，能够熟练掌握先进的信息技术，为企业产品决策提供源源不断的新思想和新理念。因此，最合理的搭配应该是老中青相结合，注重发挥各年龄段人员的优势，不仅注重最新的科技理论，同时要注重长久的工作经验，从而防止企业出现错误举措。

其次，企业要积极开展企业干部交流活动，不仅要进行常规的员工培训，让老员工能够掌握先进的信息技术，让新员工能够吸收老员工的工作经验。同时，也要让新老员工进行及时的交流和沟通，为新老员工进行交流提供平台，让企业的优秀人才能够通过交流平台形成示范效应，让企业其他员工能够自行学习，逐步提升企业员工的整体素质，提高企业干部的能力。同时，企业要注重帮助企业员工树立正确的思想意识，在企业内部形成一致的思想氛围，不断改善企业内部干部队伍的结构，促进企业的长远发展。

此外，企业还要注重企业干部的开发程度。人力资源能够完成企业经营的目标，能够促进企业创新，实现企业的经济利益。但在进行人力资源管理时，不能够以传统的管理方法为主，要注重发挥员工的个人价值，要为员工晋升提供合理的渠道，根据不同干部的年龄、学业、职业背景等不同的资源开展针对性的员工培训活动，让企业内部的每一个干部都能够充分发挥自身的优势和自身的价值，给予员工一定的成长空间，并明确员工的晋升路径，明确员工的薪资待遇，从而更好激发青年干部的创作热情，让青年干部能够更好地为企业的发展服务，增强青年干部对企业的凝聚力和归属感。同时，企业也要注重对老员工的培训，要让老员工积极吸收先进的管理理念和管理方法，让老员工能够更好地适应社会和时代发展的步伐，更好地满足社会群众的需求。同时，还可以让老员工开展员工培训工作，让老员工及时的将自身的工作经验传授给青年干部，促进青年干部的全面发展，充分发挥老员工的优势，给青年员工指明正确的发展方向^[1]。

二、完善企业选人模式

人力资源是企业最重要的资源，人员招聘工作也是企业选人用人机制的重要工作环节，因此企业内部要不断完善企业内部的选人用人机制，要注重甄别应聘人员，选择合适的工作人员填补企业内部的空缺职位，充分发挥企业员工的优势和作用，实现企业的长远发展。首先，企业要明确自身的选用人标准，要与德才兼备为主要的选人标准，工作人员必须坚持党的领导宗旨，必须树立科学的发展观，要能够积极努力工作为企业和社会服务。同时，工作人员要有一定的专业技术能力，不仅要有正确的思想意识，有较高的道德素质，还要具备丰富的理论知识和实践操作经验，要能够胜任企业内部的工作，按照企业规定的标准和计划进行，保证企业工作的施工进度，促进企业的长远发展。企业在选人时也要选择具有野心的、战略眼光的工作人员，能够在错综复杂的市场环境中找到正确道路，能够克服企业发展的风险，有效开展企业规定的工作。

其次，企业要拓宽选人用人的渠道，要采取多种渠道招聘人员，不仅可以采取内部提升的方式也可以采取外部招聘，通过采取内部提升的方式能够明确企业内部员工的晋升渠道，增强对企业的归属感，强化工作人员的责任感。而从外部招聘员工能够为企业发展注入源源不断的新思想和新理念，能够改变企业内部僵化的管理模式，能够为企业的长远发展提供新的思想，同时还能够强化企业内部的竞争，逐步提高企业的竞争力，提高企业的工作效率。

此外，企业要完善内部的选人用人机制，要在选举人员时突出企业的价值观念和价值取向，要明确企业选人用人的标准，并完善相应监督管理机制，要让企业选人用人更加透明，更加公开，促进企业能够选择优秀的人才，填补企业内部的空缺职位。其次，企业要推进企业领导干部竞争常态化，对于企业优秀的员工明确晋升途径，采用竞争上岗、公开选拔的方式选拔工作能力较强的干部，注重根据员工的实际绩效发放薪资待遇，逐步扩大企业选拔人员的渠道，增加选拔人员的工作力度，为企业发展选择更好的人才。同时，企业领导者要注重对企业内部的员工进行及时的考核，要完善企业内部的绩效考核制度，并根据企业员工的实际工作情况安排相应的奖励，从而更好地激发企业内部员工的工作热情，实现企业发展的目标^[2]。

结论：综上所述，在新形势下我国企业面临崭新的发展环境，企业必须完善企业内部的选人用人机制，要加强内部人力资源管理，选择符合企业要求的人员填补企业内部的空缺职位，更好地发挥人才资源在企业发展中的重要作用，为企业创造更多的价值，为企业的长远发展提供充分的智力支持。

参考文献：

[1]建立完善市场化选人用人机制 打造高素质专业化经营管理者队伍[J].党员干部之友,2020(03):17.

[2]韦景瀚.浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制[J].广西电业,2017(09):31-33.