基于财务风险防范下的企业内控管理研究

刘媛

陕西延长石油销售公司永坪分公司 陕西延安 716000

摘要：企业在长期经营中，可能存在各种财务风险，这些风险主要是由各种因素的共同影响造成的。内部因素主要包括企业的财务风险意识、财务管理水平和财务资源整合能力，外部因素主要包括企业的经济、金融、国家政策、法律法规等方面。其中，企业的财务风险本身就会构成很大的威胁。如果防范不当，势必会对企业自身的内部控制和管理效果造成一定的影响，企业在整个市场竞争中的优势无法体现。因此，企业自身有必要加强对财务风险的有效管理，提出切实可行的财务风险控制措施，确保企业的各种资源得到充分有效的利用，从而有效维护企业的经济效益。

关键词：财务风险防范；企业内控管理

引言

企业在构建内部控制体系时，加强对财务风险的管理和控制，有利于提高财务风险防范水平，促进企业进一步稳健发展。从企业风险管理的角度出发，构建企业内部控制体系，应厘清两者之间的关系，充分发挥企业内部控制体系的积极作用，提升企业管理水平，促进企业更加稳定和长远的发展。

1基于财务风险管理的企业内控体系现状及问题

1.1内部控制体系不完善

企业在经营发展过程中盲目追求经济效益和自身业务的扩张，未能根据企业实际情况建立有针对性和适应性的内部控制制度。在实际工作中，内部控制制度的建设往往滞后于企业的发展，不仅难以促进企业的进一步发展，而且还会导致企业在各个环节上出现问题。例如，在企业的资金运作方面，由于运算不科学导致企业对资金的使用缺乏合理性，对资金缺口没有进行规范而有效的调整，同时也没有有效地进行资金监督，导致企业无法掌握自身资金的现状，可能会导致企业在资金链上陷入困境和遭遇风险。

1.2财务人员的专业能力不足

首先，理财经理的知识储备不足，缺乏专业的理财团队。由于财务管理者缺乏过硬的知识和技能，不能有效识别和防范企业经营中可能出现的财务风险，往往导致企业面临风险时损失巨大。其次，由于缺乏财务风险管理意识，重视程度不高，也导致财务管理人员在工作中对于内控制度的建立与实施，以及财务风险防控工作缺乏积极性和主动性，在工作中总是被动地进行财务风险管理，往往在发现风险后，才会针对企业的内控体系构建进行反思。

2对企业内控管理及财务风险防范的有效方式

2.1进一步完善企业的内控管理体系

首先要针对财务人员制定合理的管理制度，将这些管理制度落到实处，使财务工作人员能够在工作中针对财务风险进行及时识别与预警，在发现问题时也能够及时采取措施进行解决。其次，企业要结合自身的实际情况，对现有的内控体系进行完善，最终达到加强财务风险管理的目的，提高企业的财务管理质量和效率。与此同时，还应当增强财务管理人员工作的创造性和积极性，使之能够在工作中及时发现问题，并且有效发现企业内控体系中管理存在的不足，这样能够使财务管理人员在工作中积极研究这些不足的应对方式，从而不断地优化内控体系的构建，并且强化内控体系的实施，促进企业的发展。

2.2需要提高企业的财务风险防范水平

首先，企业各部门需要重视内控管理的开展，加强资金的有效管理。这就要求企业合理控制资金使用，设立资金控制部门，加强预算控制，细化成本核算，对预算执行和成本控制的全过程进行动态监督，并形成监督分析报告。此外，企业还需要根据实际可能出现的资金风险制定相应的制度和体系，对资金进行全面有效的控制，确保资金的合理合规使用，防范企业发展过程中因资金使用不合理而产生的资金风险。其次，需要企业能够对财务风险进行合理的评估，了解各种风险问题，制定相应的风险防范措施，从而能够使企业在发展的过程中更好地去解决风险问题。

2.3强调信息披露

企业要借助先进的信息技术和互联网技术，建设企业信息平台，将资产、资金等信息上传到信息平台，推进信息公开，加强人与人之间的沟通与交流，合理利用资源，充分发挥资金的利用价值。及时在信息平台上披露财务信息，发现并解决隐藏的财务风险，真正在信息平台上集思广益，防范和规避企业的财务风险。财务披露后，要结合财务风险制定完善的风险防范措施，建立完善的内控制度。在信息披露过程中促进相关人员之间的信息沟通和交流，由专业的人才，在专业技术的支持下，提高信息沟通效率，快速、准确的制定企业的发展决策、管理决策，提高企业各项决策的科学性。建立信息沟通系统，利用信息技术在企业内部控制工作中及时的采集相关信息数据，提高对信息数据的处理和分析效率，保证信息管理工作的顺利展开和高效运行。借助信息技术，企业的财务管理人员要对企业财务工作的内外部环境变化加强时刻的密切关注和掌握，制定财务风险方案，有效的规避风险，防范风险，提高财务管理水平，推动企业财务风险管理工作目标的落实，完善企业的内控体系功能。

2.4结合环境加强资金管理

在构建内部控制体系的过程中，企业管理者应当能够及时结合企业的发展环境，明确资金的筹集和运用目标，实现财务流动性风险的控制目标。同时，企业要能够根据市场发展变化及时调整内部资产结构，避免固定资产投资一边倒的现象。在企业财务风险控制过程中，及时有效地控制财务流动性风险尤为关键，因此企业在这其中还要能够构建专业的资金预算执行部门，能够不断提高资金管理质量、强化资金管理成效，杜绝资金滥用、非法挪用等现象。最后还要能够加强用户信用分析工作，在各类客户信息中需要加强信用风险调查工作，在分析过程中预防财务流动性风险。

2.5提升财务管理人员的综合素质

在建立和完善企业财务风险内部控制管理体系的过程中，企业应不断提高内部员工的素质和专业技能，以适应时代的发展和市场的要求。既要努力引进高学历、高素质的人才，又要强调对前老员工的教育和培训，在以人为本、公平的基础上平衡新老员工的地位、权力和薪酬。并且不仅仅要对财务管理人员要求重视财务风险，其他部门的员工也应该要了解到财务风险的重要性和严重性，要提升员工参与财务管理的积极性和主动性，提升企业的财务风险内控管理体系的完善性和适用性，调动员工们的积极性，促进内控管理体系的有序运行，并且可以降低企业的经济成本，提高企业的核心竞争力和促进企业的可持续发展。

结束语

总而言之，在当前的社会经济体制下，要促进国有企业的发展，必须重视国有企业内部控制和财务管理的具体内容，加强监管，使国有企业在发展过程中有一个更加完善和严格的财务风险管理体系和模式，能够显示出良好的风险控制效果，帮助国有企业实现长期稳定的发展。

参考文献：

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