现代企业人力资源管理研究

戈晓丽

广西桂水电力股份有限公司融水发电分公司（ 广西融水 545300）

摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源管控作为我国企业工作、管理非常重要的内容和领域，对企业竞争力和管理水平的增强、提升有着深远影响，被人们称为新时代企业竞争实质。但受到企业性质和社会性质影响，人力资源管理仍旧存在一定程度的问题，人力资源管理缺陷和不足之处在新时代越来越明显，必须要将人力资源管理遇到的问题当做基础，创新人力资源管理理念，利用人力资源管理来为企业经济效益增强做贡献。本文就现代企业人力资源管理展开探讨。

关键词：企业管理；人力资源管理；管理创新

引言

随着我国经济的飞速发展，对人才的需求也在不断攀升，这对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。企业只有不断地对人力资源管理进行科学的改革创新，才能充分发挥出人才的潜能，才能提升工作效率，才能确保企业的利润最大化得到实现。

1企业人力资源管理所具有的意义和价值

1. 人力资源可推动企业发展与进步。人力资源管理作为我国企业发展战略非常重要构成部分。一方面是因为人力资源在企业发展中作用日益凸显，另一方面是因为人力资源对企业生产活动运营发展有着特殊意义。依据有关调查显示，能够提高企业竞争能力的因素相对较多，人力价值和贡献率呈现出逐渐递增优势，从改革开放后人力资源贡献率每年实际递增率逐渐超出2.5%。此外，人力资源通过对人才进行聘请，可为企业带来长远、高效智力帮助。同时，利用人才考核和评价作用，可让员工积极性得到最大限度提高，强化和完善企业实际业务流程，让企业组织结构进行深化，为企业持续发展提供保证。（2）可增强企业员工工作成效。无论是大规模还是小规模企业，员工都是重要构成部分。在企业发展时，每个员工所具有的作用和价值对企业有着不可忽视的影响，可让企业朝向所制定的目标方向前进与发展。为此，企业要掌握员工价值，增强员工对企业的信赖感和归属感，保证员工能够自觉、规范地约束自己，依据企业发展要求来展开工作，只有这样才可让企业基于员工收获更广泛的经济收益。对企业发展而言，人力资源实际管理水平对企业是否可以进一步发展有着决定性作用，需要利用人力管理，借助人力管理中的管理机制和激励机制，来有效鼓励员工，让员工能够增强对工作的积极性，在精神、心理上获得满足。

2新时代企业人力资源实际管理措施和方法

2.1创新人力资源管理体系

企业对于人力资源管理进行创新最首要的是要完善企业的奖惩制度。只有对奖惩制度进行完善才能提高员工的工作积极性，对于表现优异的员工企业应该通过晋升、发奖金等措施来对其进行褒奖，这样可以使员工之间形成良好的竞争关系，员工的工作能力和自身潜力可以得到充分的开发，企业也能够得到良好的发展。企业还可以通过发放企业内部股票期权来调动员工的工作积极性，增强员工对公司的认同感，从而全心全意为企业的发展贡献自己的一份力，通过这种方式来创新人力资源管理体系推动企业的发展。

2.2提升人资管理配置，起到指导规范作用

在大数据背景下，企业必须适时改变人事模式，对人力资源管理模式的优化可从以下方面入手：一是构建人力资源信息的动态管理机制，优化对人力资源信息流程的管理，同时注意满足企业自身素质需求，并提出岗位需求，建立与企业人员技能培养相结合的信息管理机制。二是形成特色人才信息查询机制。这是公司发展所需，针对这种人才库，要利用信息化管理了解公司核心人员的成长情况，为公司员工的长期发展创造良好的机会与条件，为公司的长期发展作出贡献。而大数据时代的来临，对公司原有的生产与运营管理形成了前所未有的冲击，但机会和挑战同时并存，也为整个行业发展开辟了新的机会。公司人事管理改革是企业管理工作的重要部分，企业如何在大数据时代进行人事管理革新，并建立科学的人事管理体制与领导模式，最直接地取决于就业活动的结果。所以，在大数据时代，企业必须强化运营人员管理革新，推动公司整体发展。一个企业的人力资源部门大部分是职能部门，而人力资源部门的员工只是工作和任务的执行者。在新经济背景下，人力资源经理的角色被赋予新的地位，在人力资源管理方面，企业的人力资源经理必须熟悉相关知识和技能，能够在企业的各个领域进行投资，并了解企业活动中的其他职能。人力资源经理更了解企业的优势和劣势，并为制定业务模式和采取具体行动提供足够的保障，当这些问题得到解决时，人力资源部门就可以更好地投入企业业务发展。

2.3实施规范、有效人才绩效考核体系

在绩效考核过程时，需要结合情况有效建立人性化、专业化人才考核机制，可借鉴外企常使用的绩效考核方式，将其与企业实际发展情况互相融合，制定出与企业自身情况相符合的考核模式。利用绩效考核来保证员工工作能力和综合素养可以得到有效提高，良好的绩效考核体系需要将企业实际情况当做基础，保证绩效考核有着实际操作性，遵循公平、公正原则来合理进行，确保绩效考核和人才激励机制能够在效度、信度层面让员工可以真正得到信服。另外，绩效考核需要将传统单项通道所摒弃，抛弃过去上级写评语或者打分的形式来展开绩效考核的形式，保证绩效考核能够有着科学性，利用双向沟通方式，即在考核完成之后针对企业员工展开反馈，结合考核结果来与员工进行积极有效沟通，指出员工所存在的问题和工作改进方向，以此来使员工能够真正认可考核结果，增强上级、下级两者信任感，使得绩效考核有着规范特征。

2.4重视柔性化管理模式建设

柔性化管理模式的本质是以人为本，是一种全新的企业经营价值观，它所提倡的经营管理和经营范围是轻松舒适有弹性的。也就是说，在柔性化管理过程中，我们塑造的氛围是轻松的，员工是在相对有认同感的环境中工作，心理和生理都能感觉到舒适。这是一种超前的企业氛围，也是目前多数企业无法做到和无法成型的一种管理模式。但是未来新经济发展速度加快，人力资源管理创新能力进一步的加强，对企业内部管理格局的影响会更大。弹性的管理氛围最大的优势就是具有包容性，人才在这样的环境中不仅能够得到自我肯定，还能得到团队肯定，在积极的有认可度的环境中工作，人才会逐步受到整个企业氛围和文化的影响，因此这是一个正向的积极循环的过程。企业的人才吸纳能力会逐步的加强，人才管理模式也能够得到进一步的提升，更重要的是，只有在这样的氛围中，才能有源源不断的创造力，价值会呈现正向增加趋势，企业的整体效益也会不断的增加。

结语

在新经济时期，科技发展突飞猛进。各个公司必须顺应时代需要，做出重大转变与创新,以保证公司在市场竞争中不被淘汰。而人力资源又是公司发展重要部门，能够为公司吸纳大量新的管理人员，增强公司的综合实力，所以，在新的发展时期，公司管理者必须重视人力资源部门，建立更加合理的工作机制，通过创新人力资源管理形式，增强公司在人才市场上的竞争力，以确保公司更加稳健地发展。

参考文献

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作者简介：戈晓丽（1982-），：女，苗族，广西融水人，助理工程师，大专，主要从事人力资源工作。