现代企业人力资源管理研究

吴昊

哈尔滨玻璃钢研究院有限公司 , 黑龙江 哈尔滨 150028

摘要：进入到新时代，企业面临转型升级发展带来的挑战，这使得传统人力资源管理出现了诸多弊端和漏洞，难以满足新时代环境下企业发展需求，应与时俱进地进行调整和完善，为企业在新时代环境下的健康、持续发展夯实人力资源基础。鉴于此，本文以企业人力资源管理为落脚点，分析了当前企业人力资源管理工作存在的问题，然后提出了具体的优化创新策略，以供参考。

关键词：人力资源管理；问题分析；优化策略

1企业人力资源管理工作的重要性分析

在企业经营发展过程中，管理工作始终占据重要地位，且直接影响企业健康、长远发展。而在企业管理工作实施期间，人力资源管理工作作为核心工作内容的构成部分是通过招聘、培训和绩效管理等一系列措施，协助企业更加顺利地实施战略发展计划。进入到新时代，企业对人力资源管理有着更高的要求，而传统人力资源管理模式和方法存在一定的滞后性，已经无法满足新时代企业人力资源管理工作的具体要求，对新时代企业的健康、长远发展极为不利。因此，新时代企业人力资源管理部门积极探寻人力资源管理创新发展对策，才能充分挖掘企业人力资源的潜能和创造力，以此促进企业市场优势的形成，为企业健康、长远发展保驾护航。

2企业人力资源管理工作存在的问题分析

2.1人力资源培训制度落后

随着新技术新理念的不断应用，对人力资源管理提出了更高要求。只有加强人力资源培训才能够保证企业职工与时俱进，不断开阔视野，增强自身发展水平。但从实际情况来看，很多的企业人力资源培训制度具有极大随意性，没有形成长效培训体系，对员工培训流于表面，忽视员工自身价值。培训能够为人力资源管理提供充足的保障，但很多企业领导对人力资源培训认识存在误区，停留表面没有能够真正使员工成为人力资源培训活动主体，甚至大量占用员工的业余时间，致使员工身心疲惫，无法获得良好的培训经验，导致企业组织工作无法获得预期效果。

2.2企业人力资源管理培训问题

新时代，科技日新月异，新的经济要素更迭迅速，只有不断强化企业内部人力资源管理培训，让企业内部员工能够掌握更多的新知识、新技能，在时代发展的同时不断创新企业内部人力资源管理培养，才能够完成更多生产指标，推进企业改革与发展。但考虑到企业内部的生产任务指标以及职工业绩指标等问题，职工培训工作的开展往往流于形式。而且，真正的人力资源管理培训落实不到位，对于企业内部行业培训、学习等制度，缺乏企业内部可执行的措施保障，这导致企业人力资源管理培训的创新能力不足，无法与时俱进地创新人力资源管理工作。

3新时代企业人力资源管理的创新策略

3.1创新人力资源管理体制

企业的人力资源管理部门需要结合当前市场的发展趋势，并围绕企业未来的发展情况以及内部工作机制，对人力资源管理体制进行加速创新，并确保各项政策和制度的有序落实。一方面，企业的管理者需要和人力资源管理部门联合起来打造新型的劳务雇佣关系，便于为人才的引进提供合理化的渠道；另一方面，人力资源管理部门也应该对新员工、老员工分门别类地进行绩效考核，实现定性与定量的双重统一，确保考核结果的公正公开。除此之外，人力资源管理单位还应该更新员工的培训体制，使每一位员工在上岗前或者是接到新任务过程中，能够获得更加积极有效地组织安排，强化员工个人能力和综合素质的同时，使其积极性能够得到有效落实，强化员工的归属感和认同感，发挥螺丝精神，为企业的进步提供基础。整个过程中，人力资源管理部门还应该保障员工的基本福利待遇，使其保险和安全意识都能够得到有效地落实，开发形式多样的福利项目，使员工产生强烈的认同意识，从而提高企业人力资源管理的效率。

3.2工作方法的创新

企业中的管理者要摒弃传统的管理思维与理念，管理方式也要进行创新与改革，与此同时不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要主动、积极的吸收国外一些先进的管理经验，运用“去其糟泊、取其精华”的态度，将其加入到企业人力资源管理工作当中去，进一步的展开高效的管理工作。企业不单单要对员工各方面的需求都要进行仔细的分析与讨论，同时还要根据员工的具体工作能力、日常的工作水平等方面实行个性化的管理方法。通过引导的方式，让管理工作人员摒弃传统、落后、固有的管理方法与态度，学会用先进的管理方法与手段，根据岗位的不同来实施不同的管理方式。同时也要将“以人为本”的理念融入到管理工作当中去，制定出健全、完善的激励制度，将薪酬与激励制度有机的结合在一起，以此来激发出工作人员的工作积极性与热情。对于工作人员的工作岗位与组织结构要进行科学、合理的调整，确保岗位的流动性，为管理工作中多注入一些新鲜的血液，让管理工作真正的与高速发展时代要求相符合。同时还可以运用柔性化的管理方法，对员工的工作多一些鼓励与支持，以此来增强员工的工作自信心。在具体工作当中表现突出的员工，可以根据具体的表现给予口头、物质、金钱等奖励，合理利用绩效工资方案为员工提供更多的激励，为其提供更广阔的发展空间，进一步的激发出工作人员的创新意识与能力。

3.3注重信息化建设

时代在发展、科技在进步，在新时代的大背景之下，企业人力资源管理也要紧紧跟随时代发展的脚步，展开信息化建设，构建出具有完善和健全性的信息化系统，并将人力资源的档案全部输入到系统当中去，方便管理工作人员日常的管理工作。与此同时，展开信息化建设能够让资源共享真正的实现，提高管理工作的效率与质量，确保企业当中的每一位工作人员都能及时的了解内部的资料与信息，还能够对岗位的具体需求一个明确的了解，科学、合理的对于人力资源进行分配与安排。此外，还可以将信息化建设加入到培训当中去，运用多媒体技术强大的优势与特点，对相关工作人员进行培训，让培训的内容变得更加丰富，还可以多加入一些优秀的培训课程与案例在互动平台当中，以此来激发工作人员培训的热情。

3.4丰富日常培训管理内容

培训是提升企业员工队伍综合素质的关键途径，尤其在知识经济时代下，人才储备关系到企业的稳定发展，在开展人资管理中，企业要将日常培训作为主要内容，切实发挥员工培训的价值和作用。首先，企业要结合煤矿生产的岗位特点，对培训内容进行科学制定，内容不仅要涉及岗位知识，还要包含专业技术、职业素养、职业精神；其次，对员工培训形式进行创新，在保留集中培训方式的同时，还要充分利用信息技术，形成“线上+线下”相结合的新型培训模式，构建员工培训信息化平台，充分利用微信公众号、抖音以及微博等新媒体进行知识传递；最后，实行培训考核机制，在完成培训后对员工开展考核，调动员工参与培训的热情和积极性，将考核结果与员工职位晋升、工薪绩效挂钩，端正所有员工对待培训的态度。

结语

综上所述，新时代企业对人力资源管理的重要作用具有更加深刻的认识，意识到提高人力资源管理效果，有利于新时代经济环境下企业的持续发展。因此，企业管理者应在实践中，从思想和行动两方面重视起人力资源管理，并要建立与新时代企业发展战略相符的管理理念，同时要加强企业文化建设，不断提高企业人力资源管理水平，为企业持续发展夯实基础。

参考文献：

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