浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

孙丽娜

南京昊天路桥工程有限公司 ，江苏 南京 211100

摘要：成本管理在公路工程项目管理中的应用，有助于降低公路工程项目的成本消耗，提升公路工程项目的经济效益。在公路工程项目管理过程中，要充分认识到成本管理的重要性，并积极探索成本管理的有效应用措施，提升公路工程项目管理水平，更好的控制公路工程项目成本投入。基于此，本文分析了成本管理的特点，并就成本管理的具体应用措施进行探究，仅供大家参考。

关键词：公路工程项目；应用措施；成本管理

引言：在公路工程建设过程中，不仅投资额度大，而且资金支出项目多，因此会给公路工程项目管理带来更大的挑战。有的公路工程项目经济效益不理想，主要原因在于成本管理不到位，成本管理方式方法不科学，无法实现有效的成本控制，进而影响公路工程项目的效益。为了保障收益，需要合理应用成本管理，加强成本控制。

1成本管理的特点分析

成本管理的特点十分显著，主要表现在以下几个方面：首先成本管理具有全程性的特点。对于公路工程项目而言，成本管理并不仅是针对某一阶段的成本管理，而是贯穿于公路工程项目全过程的成本管理，这样才能保证成本管理的效果。在公路工程项目开始阶段便要注重对成本管理对象进行动态追踪，并将动态追踪持续到工程竣工验收阶段。在此过程中，要密切关注实际成本是否与预期出现偏差，如果出现偏差则要及时做出调整。其次，成本管理具有前瞻性的特点。所谓前瞻性，是指在成本管理过程中要由超前意识，加强事前管控，以便更好的规避风险。成本管理不能仅局限于事中和事后阶段，不能只在问题发生后进行弥补，而是应更多的进行事前控制。只有具备前瞻性才能主动规避风险，才能更好地防范问题发生。最后，成本管理具有全面性的特点。公路工程项目的成本管理不能单纯地从成本控制角度出发进行管理，而是要进行全面管理。公路工程项目的进度、质量、安全性与成本之间有着十分密切的关联性，每个因素出现问题都会对其他因素产生重要影响，如果仅仅进行成本控制，一旦发生质量与安全问题，或者施工期延误问题，则必然会导致成本投入增加，影响成本管理成效。因此需要采用全面控制措施，综合考虑各方面因素，引导工程参与各方均参与到成本控制之中，这样才能保障成本管理的有效性。

2成本管理在公路工程项目管理中的应用

2.1积极转变成本管理理念

理念决定思想，思想决定行动，只有转变 成本管理理念才能使成本管理得到合理的应用，才能促进公路工程项目管理水平与成效的提升。首先要秉持战略成本管理意识，所谓战略成本管理意识，是指将战略管理与成本管理相结合，企业要深入分析自身的特点与优势，同时还要分析竞争对手的特点，在此基础上制定科学的企业战略，然后再结合成本管理，形成战略成本管理，以此来提升企业的竞争力。其次，要秉持以人为本的理念进行成本管理。成本管理不仅仅是对各项成本支出的管理，其本质是对人的管理。企业任何管理方式都需要员工的支持与配合，否则必然无法取得理想成效。因此在成本管理过程中，应秉持以人为本的理念，构建全员成本意识，引导全员参与到成本管理之中，同时鼓励员工积极探索成本管理的创新途径，提升成本管理水平与成效。最后，要加强对新技术的运用。不仅要借助新技术提升成本管理手段的科学性，而且还要将新技术应用到公路工程建设之中，借助新技术的作用和优势来降低公路工程施工成本。与此同时，在新技术的引进和开发过程中也要加强成本管理，为技术更新和技术应用节省成本，然后在借助新技术降低施工成本，进而形成良性循环。

2.2构建成本管理保障体系

完善的保障体系可以为成本管理的应用奠定坚实的基础，可以保障各项成本管理措施得到有效落实，确保成本管理工作的有序开展。首先要组建高效的组织结构，构建由项目经理、项目管理主要责任人、中级管理层以及劳务工作层为一体的组织结构，为成本管理工作的开展奠定组织基础。其次，要构建完善的成本管理制度。成本管理制度的构建，要结合公路工程项目的特点，保证成本管理制度的可行性。要准确界定成本范围，明确成本管理要素和成本管理责任，同时还要包含完善的考核与奖惩措施。

2.3合理选择成本管理方法

成本管理方法具有多样性的特点，因此要合理选择成本管理方法。以作业成本法为例，该方法以作业为核心，是指根据资源的消耗来计算成本的方法，作业成本法的应用，首先要将间接成本和辅助资源准确地分配到各作业要素，在此基础上在结合成本动因，计算作业消耗的资源，进而准确计算成本。作业成本法的应用，可以实现公路工程项目的全过程成本管理，与此同时，该方法还借助成本动因进行分析，有助于提升成本构成分析的科学性。再以目标成本管理法为例，目标成本管理法是指根据目标成本开展成本控制的方法，即在公路工程项目建设过程中，始终将成本控制在目标成本范围内，能够有效规避成本超支现象。该方法的应用关键在于成本目标的确定，要保障成本目标的科学性，同时还要结合公路工程项目的特点合理分解成本目标，以便对公路工程项目建设的各个阶段进行有效的成本控制。

2.4加强全过程成本管理

在公路工程项目管理中应用成本管理，要将成本管理贯穿于公路工程项目建设的全过程之中。在施工前应用成本管理，主要针对招投标活动和施工组织方案设计两个阶段进行成本管理。在招投标阶段，要全面掌握公路工程项目的情况，同时分析竞争对手的特点，并理解和自身的优势参与投标，合理确定标价。在施工组织方案制定阶段，要秉持成本管理的各项原则，明确施工方案以及作业组织形式。然后结合目标成本按照施工班组进行成本目标分解，明确各施工班组应达到的成本目标，为后续的成本控制奠定基础。在施工阶段，要在各个施工环节完成后进行质量检测与成本消耗统计，同时还要对限额领料单以及施工任务清单都能够进行审核，确保各项数据的准确性。结合成本数据对比实际成本与目标成本，如果二者之间出现差异，则要分析原因并及时进行纠正。除此之外，在施工阶段的成本管理还要注重规避意外成本。如合理把控施工进度，避免因施工进度缓慢而增加成本投入。最后，要加强竣工阶段的成本管理。及时办理工程计算，同时还要协同业主进行项目验收，在此过程中如果业主提出相关意见，在不违反合同规定的情况应及时进行处理，如果在此过程中涉及到费用投入，则需要将这部分费用并入工程成本之中。

结束语：在公路工程项目管理中应用成本管理，要充分认识到成本管理的特点和优势，合理选择成本管理方法，并构建更加完善的成本管理体系，提升成本管理的深度与广度，确保成本管理的效果，更好的保障公路工程项目的效益。

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