建筑土木工程项目成本控制方案

李航

永明项目管理有限公司，陕西省西安市， 710000

摘要：近年来，我国建筑事业发展日益成熟的过程中土木工程建设规模也随之扩大，而成本管理工作的重要性越来越突出。但受到土木工程自身复杂性的影响，加上一些外部因素的干扰，在土木工程项目成本管理工作开展中依旧存在很多漏洞。因此，文章主要结合建筑土木工程项目成本控制的相关概述，分析目前土木工程在成本控制中存在的现状与不足，并提出加强建筑土木工程项目成本控制的策略，促使成本管控方案不断完善与优化。

关键词：建筑土木工程；项目成本；控制方案

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1建筑施工企业进行成本控制的重要性

成本控制能够有效降低施工成本，对于施工企业获取超额利润具有较为重要的作用。为了应对经济新常态，对于建筑施工进行集约化管理符合政府的相关政策要求，并在源头上遏制了资源浪费。实际上，在很长一段时间内，我国相关企业对于成本控制并没有准确的认识，时至今日，在经济全球化的冲击下，行之有效地进行施工成本控制，已经逐渐成为体现建筑施工企业综合能力的一个重要因素。同时，成本控制也能从不同角度提升企业实际的管理实力。那么，作为建筑施工企业直接完成项目施工的相关部门，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每个细节都是影响企业经济效益的关键。目前水泥混凝土、钢筋等建筑施工材料的价格大涨，如果不根据时事进行相应的支出削减，很难在市场中保持占有率。

2土木工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制方式单一

在土木工程项目管理的过程中，很多施工企业成本控制和施工技术之间的联系性并不高，甚至一些企业两者出现了严重的脱节问题。例如，一些施工单位在进行土木工程招投标工时并不重视价格在成本控制中的影响，并且对不同施工技术采用的成本费用分析也不重视，这样就让土木工程后期的成本控制没有参考。此外，在一些土木工程施工单位进行报价时，是依据政府提供的各种数据来对施工费用进行控制的，但是并没有根据项目的实际情况进行核算分析，这样就会造成工程项目报价不具备竞争优势，同时对土木工程成本控制产生很大的影响。

2.2未形成统一成本管理与控制体系

目前，建筑行业实施的成本管理模式已有很大改进，主要是采用定额方式，但并没有在先进技术基础上进行升级，在这种情况下，预算结果与实际结果都会产生较大偏差，从而影响成本管理的准确性。大多数施工项目在施工过程中并未制定长远规划，以致自身的发展很难与市场经济有效结合，其主要原因是没有形成统一的成本管理体系。

3建筑土木工程项目成本控制方案

3.1制定完善的成本控制制度

一方面，在建筑土木工程项目施工建设期间，相关施工企业要针对工程材料及设备制定合理、科学的管理制度，对各项资源进行合理、科学的配置。企业在计算施工材料库存过程中，需基于去库存的相关政策，并结合成本预算计算正常周转条件下相关资源的库存情况，去掉多余积压库存，促使工程材料不断提升利用率。施工企业还可更合理、更恰当地保存施工材料，以防发生材料浪费问题。同时，施工企业要结合实际情况制定完整的申报流程、审批流程、稽核流程等制度，在使用材料期间要对材料出库、入库进行详细的登记与严格的审核。在采购施工材料、机具、设备等期间，施工企业需始终坚持“阳光采购、货比三家”的原则，同时与项目施工进度相结合，合理控制设备维护、设备保养等环节的消耗资金，强化成本控制，以防发生资金浪费问题。另一方面，施工企业要针对成本费用的支出制定合理的管理制度，并同步建立超支预警机制。每一笔成本费用的支出都要严格、及时地进行审查，依据审批流程开展相关工作，保证能够及时发现成本费用支出环节存在的漏洞，并同步进行改进与调整。在书面审批工作开展之前，施工企业应要求现场责任人员核查并同步确认书面内容，若在内容中发现有大额且超出预算的费用，需经预警机制进行深入核查，确保成本管理更加严谨有效。

3.2制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

3.3完善土木工程成本控制监管机制

在土木工程施工的过程中需要涉及非常多种类的施工设备和施工材料，但是这些施工设备和施工材料的市场价格和质量并不统一，在进行原材料采购的过程中会受到多种因素的影响，采购一些质量差、价格高的原材料，这些在无形中不仅增加了采购成本，同时一些劣质的施工材料也会影响到施工的进度和质量，造成施工成本的增加。所以，要想控制好土木工程项目管理中的成本，就需要完善土木工程成本控制监管机制，加强对土木工程施工建设中各个环节成本控制的监督和管理。施工建设单位以及施工监理单位都需要参与其中，根据市场的发展情况来建立起完善的成本控制监管机制。首先，施工建设单位要建立起内部的成本控制监管部门，并由专门的工作人员进行负责;其次，建立起相关的监督管理规章制度，明确监管人员的工作职责以及权利和义务;另外，相关的监管人员需要定期对工程成本控制情况进行抽查和管理，针对不符合相关规定的行为要及时地进行制止，并给予惩罚;同时，相关的管理人员还要严格地按照国家相关的法律规定定期对施工建设单位的人员进行成本控制管理方面的培训，提高土木工程施工人员以及成本控制人员的成本控制责任意识，为成本控制打下良好的基础。

结语

总之，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。要在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须充分重视成本管理和成本控制，将施工成本控制在一个合理的范围内，确保建设项目的优质、低价，进而提高整体经济效益，获得健康发展。

参考文献

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