建筑施工工程现场管理浅析

李瑜邦

青海，西宁 810000

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摘要：建筑工程的施工建设质量问题是社会领域内关注的热门问题之一，为了保障现代化工程施工建设的质量，必须要深刻的落实建筑施工工程现场的管理工作。但从目前的情况看来，我国建筑施工工程现场管理工作中逐渐暴露出的问题，不但影响到工程的顺利建设施工，同时也会对最终的工程施工建设质量产生较大的负面影响。故此本文在阐述建筑施工工程现场管理工作价值及其问题的前提下，探讨了如何有效落实建筑施工工程现场管理工作的具体策略，以便为今后我国工程现场施工管理工作的优化和落实提供相应的借鉴和参考。

关键词：建筑施工；工程现场；管理策略

1、建筑施工工程现场管理的价值

现阶段建筑工程所需要的施工建设周期相对较长，这也就使得工程建设项目的施工现场管理工作变得越发复杂，问题的处理难度也有所提升。施工器械、人员的管理以及各个施工环节的有效对接，这些都是现阶段工程施工现场管理工作的具体内容。通过建筑施工工程现场管理工作的有效落实，能够在分析各个问题诱因的同时，采取相应的措施，预防并解决相应的问题，以此保障在固定的施工建设周期之内完成高质量的工程施工。此外，施工单位施工现场管理工作的有效落实，能够在协调工程施工各个专业环节管理工作的前提下，持续提高企业的管理水平，并不断的提高负责工程项目的施工建设质量，这不但是符合现阶段人民群众对于建筑工程质量的有效途径，同时也能够在社会范围内树立良好的企业形象。建筑施工工程现场管理工作的落实，能够针对施工现场的器材、建筑材料、人员安全等各个方面落实针对性的管理措施，在保障工程得以顺利施工建设的同时，最大程度上降低各种不必要的成本投入，这对于施工建设企业利润空间的提高而言有着十分显著的帮助。

2、建筑施工工程现场管理工作中暴露出的问题

2.1质量管理体系健全度不足

主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量;而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度;造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。

2.2建筑材料质量管理问题

在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。

2.3工程现场的安全管理问题

在建筑工程施工中，安全问题一直是重中之重，如果安全问题没有得到有效地控制，就会使施工人员的人身安全得不到保障，而且会给施工企业带来巨大的经济损失。但是，在许多工地上，仍然存在着各种安全方面的问题，例如施工人员不戴安全帽；各种施工设备或者器械随意放置；安全防护措施不到位等等。

3. 建筑施工过程中的管理策略

3.1安全管理

房屋建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在房屋建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。

3.2材料管理

在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。

3.3制定一个完善的现场管理制度

在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。

4、总结

一个良好的施工现场管理，有助于施工企业形象的提升；有助于提高工程的利润与效益。但是，在实际施工中，一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此，在今后的现场管理中，施工单位要制定一个完善的现场管理制度；要重视对施工材料的管理；要提高施工人员的安全意识。

参考文献

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