工程现场施工技术的科学管理研究

李强

临沂市政辰坤物业服务有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑工程施工现场管理技术的应用能够对施工现场实际情况作出更为精准地分析，根据分析结果来更多地调配施工材料、施工设备、施工人员，从而在保证施工质量点的同时节省施工消耗，减少施工成本，实现建筑工程的高效发展。为此，在新时期需要相关人员加强对施工现场管理技术引入的关注，积极学习，积极创新，将施工技术管理和各个环节的施工结合在一起，从而更好地提升工程施工质量，实现建筑工程科学化、合理化、规范化发展。

关键词：工程现场；施工技术；科学管理

一、建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容和实施意义

（一）管理内容

1、通过使用先进的施工现场管理技术来对施工现场可能面临的各个情况进行科学的操作管理，保证建筑工程现场施工满足建筑工程施工建设的基本要求。

2、在建筑工程现场施工中积极引进国内外先进的施工技术、施工设备、施工工艺，在这些先进技术设备和工艺的支持下来更好地规范工程现场管理，最大限度提升建筑工程施工质量。

3、充分发挥出建筑工程现场施工技术人员的技术水平，在先进技术的支持下不断挖掘各项材料和设备的使用潜力，提升施工技术人员工作效率，从而以最少的成本消耗来达到最大化的效益获得。

（二）实施意义

1、通过对建筑工程现场施工技术的科学管理提升建筑工程方业务竞争力。在激烈的市场竞争环境下，建筑工程先进技术手段的引入能够更好地提升工程效率，规范施工现场管理，从而在保证建筑工程施工质量的情况下减少施工成本消耗，提升建筑施工企业的市场竞争力。

2、通过对建筑工程现场施工技术的科学管理将建筑工程实际施工情况和具体施工特点联系在一起。充分发挥出各项施工工艺、施工技术、施工方法在建筑工程施工中的应用，推动建筑工程顺利施工，保证建筑工程施工质量。

3、通过对建筑工程现场施工技术的科学管理确保建筑工程达到预期的质量要求。建筑工程现场施工技术的科学管理促使工程顺利完成工期交付，使得建筑工程的功能使用满足国家对工程建设的基本要求。

4、通过对建筑工程现场施工技术的科学管理能够提升各项资源使用率。资源和设备的使用是影响建筑工程施工质量的重要关键，在引进先进的施工技术之后，能够根据施工现场实际情况来合理调配施工材料和施工设备，优化建筑工程现场施工方案，从而有效提升建筑工程现场施工效率。

二、工程现场施工技术应用存在的问题

（一）建筑现场施工技术管理主体权责关系不明确

从当前发展实际情况来看，建筑工程施工现场没有成立专门的技术组织机构来分析考核各个阶段技术的应用情况，也没有应用先进的技术来管理施工器械、施工资源、施工人员，无形中浪费了人力、物力、财力。

（二）施工材料和施工设备的管理处于松懈的状态

建筑工程施工现场技术管理重点是对各个阶段施工技术规划的调整，并根据施工现场实际情况来合理规划利用材料和设备。但是从当前发展实际情况来看，建筑施工现场经常出现因为材料回收管理不及时、设备引进滞后、发展资金不充足所引发的施工质量问题。不仅如此，在施工现场建筑材料随处摆放也影响了整个工程现场施工管理成效，在有需要的时候经常出现材料使用不到位的情况，最终制约了工程现场施工。

（三）建筑工程施工管理落实不到位

从建筑工程施工发展实际情况来看，多数建筑工程现场施工管理工作落实不到位，而出现这一现象的主要原因是施工单位分包不规范，在施工单位分包不规范的情况下导致在施工的过程中很难定位分包单位的工作性质。一些建筑施工单位为了获取更多的经济效益，会将自己所需要承担的工作分配给下属单位，无形中导致施工现场供需紊乱，不利于建筑工程顺利施工。

（四）建筑工程现场安全管理缺乏

为了能够保障建筑工程顺利施工，需要相关人员根据施工现场实际情况来修正规章制度，但是从当前发展实际情况来看，日益扩大的施工规模和现有的工程安全施工管理要求不相适应，最终导致施工现场出现了安全隐患。监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一，最终导致其监督管理的权威性丧失。

（五）工程施工现场进度管理混乱

建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致施工进度滞后，严重的可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。

三、工程现场施工技术科学管理的对策

（一）强化对施工现场管理人员的培训，明确权责关系

为了能够更好地管理建筑工程，在施工现场，企业一定要安排具备一定专业知识、职业技能和职业素养的施工人员参与工程建设，并在正式施工之前对选派的施工人员开展必要的岗前培训，通过岗前培训来提升施工人员应对施工现场突发状况的能力，以此来保证建筑工程施工质量。还需要打造完善的企业内部监督管理体系，明确施工现场管理人员的工作职责。

（二）完善施工现场质量管理

质量是建筑工程施工的灵魂体现，科学合理的施工质量管理体系是确保建筑工程施工现场管理顺利发展的重要手段。在建筑工程施工过程中，需要相关人员因地制宜地打造完善的施工现场管理体系。工程领导人员要对施工技术人员定期组织技术培训，在培训中帮助施工技术人员掌握更多的施工技术要领，在遇到施工突发情况的时候，施工技术人员要应用自己所掌握的知识从容不迫地解决问题。建筑工程管理人员还需要做好工程质量的检查验收工作。在发现施工质量问题的情况下，及时查找原因，根据原因来采取有针对性的措施解决问题。

（三）强化施工现场的管理

在建筑工程现场施工中需要对组织作业人员开展必要的安全培训，将安全施工理念内化到每名施工人员的心目中。同时，在建筑工程施工现场还需要打造出规范的安全施工管理机制，确保每一项施工工作都有法可依、有法必依，在制度的约束和支持下为建筑工程安全生产提供必要的监督支持。

另外，在建筑工程施工现场还需要打造出规范的施工安全管理体系，对某些规章制度进行合理规定，这样才能够促进制度的可持续性建设与发展，为后续的制度管理做好准备工作，对于在施工现场出现的技术违规操作行为，要按照规范要求予以相应的惩处。

（四）强化对工程施工进度的管理

根据现场的实际情况，对各项应用的综合技能以及人员的知识掌握进行考核，培养出全面化的体系人才。在建筑工程施工管理的过程中要根据施工实际情况来调控施工工序、统筹安排施工资源和施工能源，明确各部门人员的工作职责，从而保证规划的有效落实。在具体施工的过程中还需要强化现场进度的合理管控，保证工程建设工期，使得企业的施工管理环节都能够得到有序开展，促进工程经济效益的提高，从而进一步促进现场工程的长期建设。

结束语

综上所述，伴随着社会主义市场经济的发展和城市化进程的加快，我国建筑市场日益扩大，建筑施工企业竞争也更加激烈。建筑工程施工现场管理是整个工程价值体现的重要阶段，也是资金、资源消耗比较大的阶段。建筑工程现场施工所涉及到的内容繁多，对施工人员个人能力有着较高的要求，且建筑工程现场施工成效直接关系到整个工程的最终发展效益。

参考文献

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