建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

王志强 魏晓兵 张志国 高雷 杨灿

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摘要：近年来，在我国改革开放的历史进程中，经济建设得到了迅猛发展，同时，在建筑领域中，建筑工程造价管理控制工作至关重要。通过应用科学成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程综合经济效益。另外，对建筑工程造价管理者而言，应不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。文章详细阐述了工程造价管理中的问题，探析相应的对策方法，以期为施工管理造价成本控制提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本；控制探究

引言

随着社会经济的快速发展，建设项目投资的成本也在逐渐提升，进而导致建筑项目工程总造价也不断提升，增加了商业投资的风险。在此背景下，总成本消耗量已经超出基本的工程造价预算，影响工程质量的同时也会减缓工程进度，延误工期，这都是工程造价控制不良所引起的。因此需要对工程总造价进行全面控制，达到工程建设的效益目标，进而为社会提供更加具有经济性和质量性的建筑工程。

1建筑工程造价管理的概念

建筑工程造价管理是企业对建筑工程造价工作的控制与管理，是企业确保工程施工成本与造价始终能处于合理水平的重要措施，是建筑施工企业与投资方控制与管理成本的重要手段，对建筑企业来说是非常重要的管理环节。在建筑工程造价管理下，能有效衡量建筑企业水平及技术水平的标准，进一步把控企业实力，体现出企业的核心竞争力。随着建筑工程造价管理的应用，能不断提升企业技术水平，也能提升企业的管理能力。在提升企业综合实力的过程中，实现企业扩大建筑市场的目标，为企业的发展做铺垫。

2工程造价管理中的问题

2.1忽略全程造价管理

当前很多建设工程周期较长，项目应随着工程不断向前推进，阶段性开展各项施工。不同项目建设阶段，产生的支出事项也不同，且逐渐成为影响工程造价管理的主要因素。受其影响，工程造价管理有必要逐一进行，结合实际施工进度合理进行资金流动。由建设前期的施工图纸设计到交付阶段，建材、设备采购等阶段，一直到后期监管人员控制工程进度，都需要合理控制工程资金。造价管理应融贯工程始末，保证工程投资与建设方获得最佳经济效益。当前，从建筑市场评估中我们了解到，工程造价管理并没有履行全过程管理职责。在研究多项建筑项目后我们发现，建筑行业仍然存在侧重施工及竣工结算阶段，忽视设计、招投标等阶段造价管理，因而使得造价管理工作安排出现问题，难以全面发挥实际效用。

2.2缺少高素质的人才

很多管理人员并不是专业出身，对造价管理的了解较少，部分管理人员还是从其他岗位调转过来的，职业素养较低，也没有从事过相关工作，对造价管理的理解并不深刻，没有办法解决日常造价管理中遇到的问题，遇到繁琐杂乱的工作就会手忙脚乱，这样在做相关决定时很容易出现偏差，造成管理上的混乱。由于现行用工制度的改变，施工人员普遍由农民工组成，在施工经常会出现差错，而管理人员在遇到问题时没有解决问题的能力，造成了额外损失。企业也缺乏对相关人员的培训，相关施工人员的整体素质始终无法得到有效提升，影响造价工作的正常进行。

2.3缺乏对造价管理的监督

由于建筑市场竞争激烈，市场竞争逐渐恶化，市场中的建筑质量普遍较差，施工过程中预算超支、资源浪费的情况屡见不鲜，甚至还会出现为了利益而忽视质量的情况：一些不法人员为了利益违反规定，一些建筑施工人员甚至还会与合作机构暗箱操作。这一系列非法行为严重影响了市场的稳定发展。而造成这些行为的主要原因是市场造价监督管理不严格，破坏了市场发展规律。如在招标阶段，建设方不关心材料质量以及施工单位资质，一味地低价中标，忽略了质量把控，也就造成了一定的安全隐患。还有在设计阶段，在经过投资额度与可行性研究审批程序后，才能开始实行工程施工，但很多工程并没有进行完善的准备就开展施工，对各项要求都没有进行再次审核，导致部分工程一直需要更改，为施工埋下了隐患。

3建筑工程施工管理中造价成本的控制有效措施

3.1提升造价管理重视度

为了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。

3.2加强全过程监管

建筑施工较为严谨，施工建设前应合理构建施工管理体系。不管是施工建设者还是设计者都应与工程造价管理工作相互配合，力争在造价管理基础上，进行施工全过程监管。工程造价管理人员，应及时到施工现场勘查，了解施工场地用到的材料，便于促使造价管理和市场发展情况吻合。若建筑工程施工期间，遇到一些关键问题，应联合各管理部门协商，全面考量各方因素，同时与建筑施工管理方面的需求相结合，确保建筑造价管理监管工作全面开展。工程造价管理质量，经常会受到不同因素影响，这里很多影响因素都可以借助防控方式管控。为了避免其他因素对造价管理带来影响，有必要加强造价管理监管。工程企业创建造价部门期间，应组建监管部门，并对造价管理人员合理开展监管工作。造价监管人员，在日常工作中，应将市场变化当做主要凭据，科学分析造价管理情况，便于制定最佳工程造价管理方案。当造价管理人员管理和预算间差异较大，监管人员应全面分析差异结果，了解其中原因，便于结合实际需求调整造价管理方案。建筑工程造价管理监管部门工作应和绩效考核联系起来，如此既可以健全施工企业绩效考核，还能调动造价监管人员的主动性。

3.3加强人才引进与培养

工程施工过程的每一个环节都需要优秀的管理人员来引导。而建筑工程造价管理涉及的内容较多，且需要的综合性知识也较多，离不开专业管理人员的引导，因此建筑施工企业培养优秀的人才是提升造价管理效率的主要途径。首先，要加强人才引进制度，积极吸纳优秀的专业人才，保证其综合能力与专业素养符合要求，加强对其日常的培养。其次，在日常工作中加强造价管理人员理论与实践知识的培训教育，进一步强化其原有的知识能力，不断融入新的造价理念与技能，从而培养精通技能、技术、业务的高素质人才。最后，吸收传统经验，改善现有的技能教育模式，充分利用现有人才，不断学习和深造，打造一支高素质的人才管理团队。

结语

在建筑工程造价管理过程中，工各个阶段都需要造价管理的参与，一旦其中任何一个造价管理环节没有做到位，就很容易造成成本管理的失控，影响企业经济效益。所以要不断发现造价管理中遇到的问题，根据问题有针对性地提出解决措施，不断强化人才队伍的建设，通过制度的建立与监督，强化各部门职能的实行，实现成本控制地目的，推动建筑行业的发展。

参考文献

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[3]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2020，39(21):22-23.