人力资源规划与企业可持续发展研究

罗洋

国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司 新疆维吾尔自治区 843000

摘要：现在的商业发展中人力资源规划十分重要，企业想要取得成功，最基本的工作就是做好人力资源规划，企业越来越重视人力资源规划。针对人力资源规划与企业可持续发展的联系，我们分析了人力资源规划对企业的重要影响力，以及企业人力资源规划的现状和面对困难时采取的措施，除本文讲述的措施之外还有许多的解决办法，对于每一家企业有不同的问题，这需要人力资源部门在具体实际工作中，提出更加具有针对性的策略，帮助企业谋求更好的发展。本文的主要目的是解决大家对于企业人力资源规划在企业可持续发展中的疑惑难题，旨在为大家提供帮助。
关键词：人力资源规划；可持续发展；人力资源

前言：人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化管理，以适应愈来愈激烈的市场竞争。

1、何谓人力资源规划

简单来说，人力资源规划就是为企业招聘员工，培训员工，管理员工，协调各部门人员工作。人力资源规划是企业安稳发展的基石，只有职工努力工作，部门相互协调配合才会为公司创造更大的利益。人力资源规划的本质是从企业的发展需求出发，为企业的工作岗位找寻最合适的员工。在企业和员工之间找到平衡点，为某个工作岗位招聘和培训最适合的员工，同时也要满足员工的利益要求，最大限度的发挥员工的个人能力。人力资源规划中最重要的一点是预测企业的需求，当企业模式发生改变时，人力资源部门可以在第一时间做出正确的调整，为企业可持续发展提供强有力的支持。

2、人力资源管理对企业可持续发展具有重要意义

在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业可持续的意义，至少体现在以下几方面：

2.1 有利于促进生产经营的顺利进行

企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

2.2 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。

2.3 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值

经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

2.4 有利于现代企业制度的建立

科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变、实现可持续发展不可缺少的一个环节。

3、人力资源管理方面存在的问题

3.1人力资源管理机构设置不到

当前我国许多企业，尤其是一些民营企业，没有设置专门的人力资源方面的管理机构，其中大多数由总经理办公室兼任。在人员配备方面，没有配备相应的人员，或者有人员但也不是专业的，人力资源管理者的素质相对偏低，不能发挥有效作用。更甚至在有的企业根本就没有人力资源管理者，对待招人、用人、选人等人力资源管理工作都是一人说了算。所以说存在着机构设置不到位、专业的人力资源管理者缺乏、专业化管理极不协调等问题。

3.2企业高层对人才管理的重视程度不够

当前许多企业都没有建立一个科学的用人原则，科学的用人原则是现代企业能否在激烈竞争中取胜的关键。但是长期以来，由于企业受多方面因素的制约，有相当数量的人才没有得到充分的利用和尊重。在企业内部，缺乏激励机制，没有把人才管理纳入企业发展战略，还存在着重管理轻培养的现象。在人才的激励机制上，创新意识不强，手段不多，往往满足物质层面的多，精神层面的少，短期利益多、长期利益少。

3.3在法律政策方面还不系统

对于国家来说，对于企业人才管理方面的法律不够系统、可操作性不强，仅仅地方性、区域性政策比较多。

4、人力资源规划在企业可持续发展中的保障措施

人力资源规划是一个复杂又耗时的工作，在实际工作中会遇到许多突发情况，人力资源部门要及时采取相应的措施，避免造成严重的后果。第一，人力资源部门要确保各个部门有效的实施管理策略，只有各部门和各员工按规章制度办事，才会创造良好有序的工作环境。同时保证在遇到紧急情况，其他部门会在第一时间同人力资源部门取得联系，服从人力资源部门的统筹安排。第二，必须要制定合理的监督管理体制，制定监督管理系统是为了更好地实施人力资源的工作。监督管理制度是所有部门和员工必须遵守的准则，对于各个部门和工作岗位上的员工都有相应的规章管理制度。人力资源部门要不断的完善规章制度，不仅要促进各部门之间有效的合作，还要促进员工之间有效的合作。企业要想持续稳步发展，必须要打造一个强有力的人力资源规划部门，人力资源部门的工作的一大重点就在于制定完善的资源管理系统。所有员工按照准则做事情，尽自己最大能力为公司做事，努力的出色的完成自己的工作，从而得到应有的奖励。总而言之，这是在理论上完善战略性人才资源规划的重要一步，在理论上为人力资源工作提供了依据，进一步完善了员工管理体系。

结语：总而言之，我国当前经济发展的速度很快，企业在当前社会大环境下实施必要的人力资源规划也是很有必要的。对于我国企业来说，为了响应国家的经济政策，适应市场经济的变化，正在进行内部的改革，在这一过程中，原有的劳动关系和企业体制被打破，过去企业中存在的各种问题也逐渐暴露出来，但是新的劳动关系和企业体制还没有完全建立起来，所以，企业应当将人力资源规划工作充分重视起来，做到人力资源规划的科学性、合理性和有效性，帮助企业能够坚定走向可持续发展的道路。

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