建筑工程技术管理探究

孙常勇、王亚运、赵彬

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摘要：建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。

关键词：建筑工程；技术管理

引言

从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。

1建筑工程技术管理中存在的不足

1.1技术管理能力不够

涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题，最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准。

1.2施工技术管理控制体系不够完善

建筑施工的实施需要采购十分多的材料，管理控制施工技术更是需要许多材料的采购，但是由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系，对于所出入的金钱数目也没有做到详细规划。施工时常常需要一些高端的设备来进行运行，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备，但是由于施工技术管理控制体系不够完善。一些工作人员为了能够获得一些私利，在选取相关的设备和材料时采购了一些劣质的产品来进行替代，但是其他的管理层人员并没有及时地发现这些问题。并且实际所花费的金额与其上报花费的数额存在十分大的差距，这也是许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的管理控制，但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的管理控制效果，反而经常会有一些安全事故的发生。

2建筑工程技术管理中的控制要点

2.1对建筑施工进度的控制

建筑工程技术管理贯穿整个工程项目，并对施工的每个阶段进行统筹管理，因此，对建筑施工进度进行管理是建筑工程技术管理的一项基本工作，需要对工程阶段、工程时间以及工程施工情况都有详细的了解。对施工进度进行管理，可以更好地对工程内的资源进行优化配置与处理，还可以对不同部门的人员灵活调动，从而提高工程项目的建设水平，对施工进度的推动也起到促进作用。通过科学的管理手段能够保证良好的施工进度，从而避免延迟工期或者赶工的情况发生。

2.2施工技术的控制要素

城市化进程的加快和社会经济水平的提升在某种程度上促进了我国建筑行业的发展，为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，相关人员需要对施工技术应用提高重视。施工技术的管理应用同样也是整个建筑工程施工的核心内容，是工程建设的重点把控对象。另外，相关人员需要在实际工作中打造出一种适合企业发展的应用管理模式，并在施工的过程中重点关注各种施工技术的使用和施工人员的管理。在施工的过程中，为了能够达到既定的施工目标，建筑施工企业需要对施工人员定期组织培训，在培训中引导其掌握更多的施工技术和施工方案，为工程顺利进行提供支持。

2.3对建筑施工安全的控制

施工安全在建筑工程技术管理中很重要，是其重要内容之一，必须保证整个施工环节的安全，包括建筑的安全性能和施工人员的人身安全。建筑施工方要严格要求施工人员按照标准和建筑工程管理要求进行施工，并且要强调施工人员在工作中认真仔细，做好安全防护工作。对于工程机械的维护，建筑工程技术管理也要考虑到，防止施工人员操作不当或为赶工期，在操作时出现失误，造成人员伤害。建筑工程管理中以人为本是核心，要加强安全宣传，提高施工人员的安全意识，尤其是工程建筑企业，要做好整个工程项目过程中的监管，在建筑工程技术管理中，要对工程项目各个施工环节的安全管理制定相关规定，并且严格要求施工人员按规定施工，保障施工人员以及施工环境周围群众的安全，提高施工环境的安全性。

3建筑工程施工技术管理的优化对策

3.1不断优化施工技术管理机制

在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。

3.2增强技术管理人员的综合实力

在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行完善，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相关技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。

3.3建立完善的施工技术管理制度

不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。

结束语

综上所述，施工技术管理是影响建筑工程施工质量的重要因素，因此，根据建筑工程建设需要，应在各个阶段做好施工技术管理工作，并在施工管理过程中积极思考和总结，发现问题后及时采取措施予以解决，从而更好地促进建筑施工企业的健康发展。

参考文献

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