建筑经济成本管理思路构建

马德良

青海平兴建设集团有限公司

摘要：文章结合实际，对建筑经济成本管理要点进行分析。首先对市场经济下建筑经济成本管理存在的难点问题进行总结，然后在分析相关难点问题的基础上，就如何提高建筑经济成本管理要点进行论述，希望探讨之后可给该领域的工作人员提供参考。

关键词：建筑经济；成本管理；现状；思路构建

引言

随着时代的发展，传统的成本管理理念已经不能适应现代的成本管理了，建筑工程的数量在不断增多，而目传统的管理理念开始暴露各种问题，导致企业已经无法应对竞争激烈的建筑市场。而建筑企业要想在竞争激烈的市场上并且保证工程质量的前提下实现经济最大化，应当创立新的成本管理理念，完善管理方式，使其可以合理的实现经济最大化。

1市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

1.1成本管理理念陈旧及意识薄弱

成本管理在对于建筑企业的发展至关重要，但是建筑企业对于成本管理认识还不够深，意识薄弱，并且建筑企业也没有一套完整且合理的成本管理制度。而在施工前期，建筑企业对整个施工项目进行的成本预算都只是在表面，没有精确每一步施工环节的成本预算。并且传统的管理理念，也造就了施工人员对建筑原材料浪费消耗材料的同时还增加了施工成本。而建筑企业对于成本管理的概念模糊，致使从没有开展过关于节约成本的培训，导致基层人员对于成本意识这方面意识薄弱，长久以来不仅提高了施工成本，也影响了企业的发展。

1.2经济管理机制不健全。

许多建筑企业都缺乏对经济成本的管理意识，并且建筑企业都没有完善经济管理机制，对于经济管理的概念认知不深，所以致使不能有效的控制经济成本。并且也导致基层对于经济管理这方面意识薄弱，不完善的经济管理机制，不利于建筑企业的健康发展。

1.3成本管理的方向不明确。

多数的建筑企业的成本管理水平并不高，在成本管理上也没有明确的方向，只局限于降低成本，没有意识到经济成本的重要性。并且企业只会单一模式，就是一味的节约成本，但是这样不利于企业的健康发展。并且多数建筑企业，在对于前期的成本预算上面，都没有明确的方向，在施工前期对整个施工现场的成本预算只有目标没有明确的方向，就造成了在施工时成本管理不到位，未能发现建筑原材料的随意浪费，从而导致施工成本发生偏移提高了施工成本。

2在市场经济下如何进行建筑经济成本管理

在建筑经济成本管理工作开展的阶段中，未来能够达到有效的成本管理目标，需要从成本优化设计成本过程管理以及成本内控管理等几个方面进行入手控制。

2.1优化设计成本

因为建筑工程是一项庞大的综合体，需要大量的资金量投入，所以对于前期的经济成本控制就显得格外的重要。建筑工程的总体走向，都是由工程设计师前期结合项目具体情况设计的，而前期的设计又关系着成本资金的投入，一个优秀的设计方案，不仅可以合理化的节约经济成本，还能使整个建筑工程不会发生成本方向偏移。但是如今的设计成本，并不有效的节约成本，所以当务之急建筑企业应当优化设计成本。在设计人员设计方案时，要设计人员合理化设计出前期购买建筑原材料所要用的成本，并且原材料在满足标准的前提下，尽可能的节约材料成本，并且还要让设计人员设计多方案，并且结合全部方案假期改进从新设计出可以有效控制成本的设计方案，目的只是想在施工时，可以满足施工质量的同时，可以合理化的节约施工成本。

2.2加强成本过程管控

施工成本的增加，无非不就是建筑原材料的浪费，或者出现施工设备故障等。面对这一系列的问题，建筑企业应当加强管控整个施工工程的成本走向，虽然在施工前已经设计好整个的成本方案，但是避免出现施工成本预算的增加，还要加强管控施工现场，并且还要先制定出成本增加应对方案。避免发生问题时不能合理化的解决问题。也要对每个施工环节所使用的建筑原材料进行严格管控，防范出现浪费建筑原材料的情况。

2.3加强成本内控管理

如何加强成本内控管理，建筑企业应当制定内部成本管理制度，并且要求严格实行管理制度。在对于每项成本预算，都要做到精细化，避免在后期出现，成本预算提高的情况出现，并且在对于每一项工作使用的成本，都要做好记录，还要多开展成本管理培训会，这样可以提高成本管理人员的管理水平。影响企业项目盈利的因素有很多，但是从影响程度来看，成本影响排名第一，所以节约成本是每个企业可以达到盈利的第一方法。

2.4对人力资源管理工作进行强化

建筑企业应当强化人力资源管理工作，首先，制定人力资源规划，并且完善绩效考核机制，然后实施人力资源规划，这样可以克服人员富余的问题。并且后期对于人力资源的规划还要不断的完善，而完善的人力资源规划，包括了前期的人员招聘、人员的使用、培训、以及职位的调动。完善绩效考核机制则可以充分体现了企业内部的公平性，并且也能激发员工的积极性。其次还要对人力资源部门完善职能建设，开展培训工作让人力资源管理人员都学到现代人的人力资源管理职能。而现在的人力资源管理部门都是传统的管理结构，必须建立新的管理体系，这样不仅可以解决人力资源部门的传统管理手段，还能加强人力资源管理队伍的建设，使企业可以引进更多掌握现代信息技术的管理人员。需要注意的是为了能够切实的将建筑经济成本管理的效果提高，在人力资源优化配置的基础上，还需要根据企业的实际情况将针对性的人力资源管理制度以及管理方案构建出来，以提高整体经济成本管理效果。

2.5加强材料、设备成本管理

首先对于建筑原材料的成本管理，我们应当在项目前期，根据整个项目整体并结合施工图纸，计算出准确的资金预算，然后确定需要购买的材料总数，在后期施工时根据施工进度制定相应的材料供应。在对于材料采购上面，先落实每一样建筑原材料建筑市场的市场行情，然后在对比每一家的建筑材料供应商，最后在和建筑材料供应商在价格上进行议价，降低购买成本，当然不能为了降低成本从而选择以次充好的建筑原材料。在后期施工过程中，要对每一样使用的建筑原材料进行记录，并且还要现场监管，避免出现浪费材料的情况出现。从整个施工过程中，尽可能不要浪费建筑原材料，并且对于没用完的建筑原材料进行回收，避免出现乱拿材料的情况。而对于设备的成本管理，在项目前期我们要制定施工设备购买方案，实现成本最小化的情况，并且在施工时，要施工设备要进行定期的保养，每一次的保养记录表都要记录出来，合理的使用设备，最大程度上减少设备磨损，已经避免出现设备故障的情况。做好材料和设备的成本控制，这样企业才能达到盈利的情况，才能在竞争激烈的建筑市场站住脚跟。

3结语

有效的成本控制，可以有利于帮助项目管理，而一个建筑企业能做到盈利的条件，无非不就是有着完善的成本管理制度，现在传统的成本管理方法已经跟不上时代的脚步了，而在这个竞争激烈的市场，先进的成本管理手段，一定是可以让建筑企业竞争中脱颖而出的方法。

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