摘要
摘要:对于建筑工程的项目管理来说,成本相关控制应引起重点关注且应做好精细全面地布置。具体来说,在整个项目进行的过程中所涉及到的各项成本费用支出,都应做好系统高效的预测和计划以及落实好严谨精细的管理和控制,以为成本管理等的高质量推进提供切实的保障。就现实的情况来说,成本与利润是相对的两个变量,只有合理地降低成本,才能最大程度地增加利润和获得更多的市场份额。而这也是大多数施工企业极为关注的内容,只有做好这方面的精细控制,才能切实地增强其的市场竞争力和为其获得更大的经济效益提供强有力的支持。
出版日期
2022年05月10日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)