人本管理思想在现代企业管理中的应用

韩喜文

北京笔中展览展示有限公司 100017

摘要：在企业生产经营活动执行期间，贯穿人本管理思想，可以更好的凝聚人心，优化管理质量效果，为企业发展提供更多助力。那么在企业管理期间，又该如何发挥人本管理思想的作用与价值，推进企业朝着更好的方向发展进步呢？本文，笔者将详细探析人本管理思想的应用原则以及具体应用策略，以求能够更好的发挥该思想的作用优势。

关键词：人本管理思想；现代企业；管理；应用

现代企业拥有各式各样的资源，在经营管理活动中涉及有人力与资金两方面的资源需要管理，而这其中又以人力资源管理更为重要，因为人是企业发展重大的中坚力量，而且人具有主动能动性，其可以结合企业发展需要，提供各式各样的服务，提高企业的核心竞争力。如果企业的人管理不好，那么其他一系列工作的有效实施均会沦为空谈，所以说人是管理的核心与基础所在。

一、人本管理思想概述与特点

所谓的人本管理指的是将人放在管理的中心地位，结合职工的兴趣爱好、心理素质以及能力水平等为其提供适当的工作，充分发挥员工的价值与作用。相较于其他的管理思想来说，人本管理更加注重“人”的价值与作用，其可以更好的调动职工的主观能动性。现如今，随着社会的不断发展和进步，企业对于人本管理思想的重视度不断提高，并且开始将其应用到企业管理工作之中，这些都使得企业管理开始朝着民主化、科学化的方向发展。

在具体应用过程中，人本管理思想呈现出以下方面的特点：一是其目标在于促进人的发展。员工是现代企业组成的基础所在，工作人员的综合素质以及技术能力等将会直接对企业的发展建设产生影响，人本管理的主要目的就是为了激发员工的主观能动性，最大限度的挖掘出员工的潜能，促使员工综合素质得到更好的提升。二是人本管理思想着眼点在于尊重、理解员工。人本管理中人是最为核心和管家的元素，其要求在管理过程中最大限度的满足员工的情感以及心理需求。企业的员工是具有独立性和思想性的个体，其在企业经营管理过程中不仅仅只是扮演着服务的角色，而且他们也希望自身所付出的努力能够得到认可，所以说，在人本管理思想应用期间必须要理解和尊重员工，这样才能发挥员工在企业中的积极作用。

二、现代企业应用人本管理思想的原则

为了更好的发挥人本管理思想的作用与价值，现代企业应用该管理思想应当遵循以下方面的原则：一是动力原则。管理工作的实施必须要有充足的动力作为支撑，这样才能保证相关工作有序实施。而动力主要指的是信息动力、精神动力以及物质动力三方面的内容，企业应用人本管理思想时，只有保证三者有效的配合在一起，才能实现企业与员工的双赢。

二是行为原则。相较于传统的管理理念来说，行为科学的特殊性与独立性明显，其不仅重视对人的行为活动的研究，同时还高度关注对行为活动规律的分析。在企业中应用人本管理思想时，遵循行为原则，提高对员工的重视度，处理好企业内外部的人际关系，可以使得员工个人的潜力更好的发挥出来，这样也能够有效的提升企业生产效率及质量。

三、人本管理思想在现代企业管理中应用的策略

1、对人本管理体制加以完善

企业的健康运行必然需要科学完善的管理体制作为保障,若管理体制不够完善,就会导致企业陷入无组织、无规范的运行状态,运行水平也会大幅下降。在当前的时代背景下,人们在生活质量上提出了更高的要求,希望生活环境与条件得到进一步改善，企业应当关注个体的需求,站在个体利益的角度思考问题,构建科学而完善的人本管理体制,加强对生产经营活动、人才选拔等的管理与控制,针对不一样的管理项目,应分别设置对应的管理部门,并安排足够的管理人员,使部门之间的信息实现有效沟通与共享,这样才能提高管理工作的开展成效。首先,在生产经营活动中,管理人员应当加大对员工工作状态的监督和控制,针对一些技术方面的问题应给予有效的指导,让员工的工作技能在实践中得到进一步提升。其次,在进行人才选择的时候,人事部门应当提出明确的岗位要求,根据应聘人员的实际状况加以考核,为企业引进更多具备专业优势的人才。此外,对于工作之外的个人活动,企业应当给予员工适度的私人空间。其中人本管理体制具体如下图所示。

图1 人本管理体制图

2、在管理过程中严格遵循人本管理理念

企业的可持续发展必定需要现代化的管理理念作为指导和支撑,将人本管理理念引入到企业管理过程中，对企业的可持续发展来说至关重要。坚持以人为本,就要提高对员工生存状态的重视度,为工作人员提供一个良好的工作环境，并营造和谐民主的氛围，平等对待各个岗位的员工，不仅要使员工享有较好的工资待遇,同时也应适当提高津贴﹑补助等福利,在日常工作中多多关心员工,使其在物质需求和精神需求上得到双重满足。

3、加强人本管理文化构建

企业文化的构建对其长期发展来说有着重要的促进作用,人本管理文化的构建能帮助员工提升其综合素质,激发其产生心理或情感上的共鸣,增强员工对企业的认同感，让优秀人才能长期留在企业，进而为企业的发展做出更大的贡献,由此可见,加强对企业人本管理文化的构建是非常必要的。

此外对于企业来说，要发挥人本管理思想的优势作用，还应当优化人才选拔机制、规划人才培养中心，明确人才培养途径，给予人才实践锻炼的发展机会，它们之间彼此互相关联，其具体情况如下图所示。

图2 人本管理思想实施基础

总之，人本管理思想对于企业发展建设的意义重大，企业生产经营活动执行期间，我们必须要正视人本管理思想的作用与价值，对现有的管理体制予以优化和调整，尊重和理解员工，增强员工对企业的归属管与认同感，这样才能更好的推进企业发展和进步。

参考文献：

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[2]杨梦颖.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].就业与保障,2020(02):185-186.

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