电力企业人力资福利管理探讨

张静

囯网湖北省电力有限公司丹江口市供电公司 湖北省丹江口市 442700

摘要：员工是企业发展必要资源，企业要想实现创新就要从员工着手，改变他们的管理意识和工作态度，建立完善的人力资源管理体系。当前，企业大多已有人力资源制度的构建，但是在实际工作中，管理者缺乏合格的管理能力和意识，对人力资源的配置不科学，难以发挥员工价值，甚至会限制其自身能力的发展。那么很难将经济管理制度有效落实，职业素质和工作水平不达标，制约了企业发展。

关键词：电力企业；人力资源；管理；福利

供电企业开展工作的最终目标，均是为满足人们的电力资源使用需求。随着供电企业工作量的加剧，带动了电力企业经济效益的提升，电力企业人力资源管理工作也得到了人们的广泛关注^[1]。电力企业人力资源管理工作，需要结合市场需求决定，供电企业想要实现经济效益的提升，应当结合市场需求，改善营销工作，完善管理制度。

1电力企业人力资源方面福利管理的必要性

1.1企业人性化管理的需要

电力企业通过积极开展人资管理，注重福利制度落实，能够凸显员工的地位。可以满足员工需求，激发员工动力，提升工作效率。人资福利管理的实施，能够实现企业人性化管理，可为企业的发展助力。

1.2企业提高人力资源管理效率的需要

在经济全球化背景下，企业正朝着集体化、经营化的方向发展，为满足市场经济要求，必须要确保管理集约化，实现工作效率与质量的提升。通过制定与时俱进的管理方法，注重员工福利，加强管理，能够制定平等化的福利制度，建设公平且合理的薪酬体系。

1.3落实国家规定的需要

根据有关政策显示，我国早在2011年就出台了相应的文件，要求企业应当对员工的收入实施分配管理，规定了员工的福利项目管理。电力企业除了贯彻国家规定，还需要结合自身实际，注重福利管理，均衡企业、员工双方的利益。

2关于提高电力企业人力资源福利管理的措施

2.1 建立一套完善的人才管理体系

电力企业人才管理理念的创新已经从原本的“管”朝着现代化侧重，寻求的是双赢与合作局面。人才管理模式应当朝着“人性化”、“柔性化”转变，如此才可得人心，完善企业的人力资源结构，以此为企业未来发展助力。新型的人才管理模式，提倡的是要充分尊重员工人格，为员工提供实现个人理想的平台，更好的契合员工的人生发展规划，从各个层面入手，旨在全面提升员工的归属感，凝聚企业向心力。在管理工作上，电力企业应当摒弃机械化的控制，引入“人本”理念，着重引导，逐步强化员工的自我管理，并为员工的职业发展提供舞台，将内部企业组织创新发展为网络状^[2]。与此同时，还要强调员工薪酬及待遇，多为员工争取福利，建设良好的环境，促使员工能够努力工作，提升员工工作激情。除此之外，企业还应当简化人际关系，建设纯粹的企业文化。文献研究表明，良好的企业文化能够增强员工的归属感，促使其不断创造个人价值，进而提升企业价值。

2.2完善考核标准，提高激励效果

福利发放要结合岗位，适当的调整。针对电力企业福利现状，应当完善考核制度与福利机制，激励员工。本着公平、公正的原则，将问题解决，制定有效措施。制定合理的绩效考核制度、福利发放制度，确保制度的公开化、透明化，促使企业内部形成良性竞争，及时发现自己的问题，动用自身的积力量，加速自身的发展。

2.3增加福利项目，提高福利的力度

当今电力企业内设置的福利项目单调、且弹性较小，选择性较低。电力企业要结合自身的特点，建设与自身契合的福利制度。不仅要给予日常的节假日补贴，还要给予婚嫁、休息假、家庭陪同假等，增加一些实用性强的福利，动态调整措施，并提供选择性福利，促使员工真真切切的感觉到福利，不再是以往的画饼。只有满足员工心理需求，增强员工的归属感，才可以促使员工获得企业的关心，以此实现企业竞争力的提升，更好的招揽人才。

2.4做好福利沟通，提高员工的满足感

为了确保人力资源管理制度、福利制度的有效落实，电力企业需要建设与本企业适合，满足员工福利需求的体系，适当的调整当前实施的福利体系。针对老旧管理模式，要及时改革，不同问题作出不同的改变。电力企业要确保福利的公开性，促使员工掌握相关内容，强化信息技术的应用，便捷性的解决信息相关问题。借助信息化渠道，促使员工掌握企业福利，认知福利重要性。为企业开辟专门的“窗口”，供以员工福利发放及福利咨询等，掌握员工需求，制定最佳福利方案，激发员工积极性。总而言之，只有做好福利沟通，才能够提升员工的满足感，为福利管理制度的运行保驾护航。

2.5 完善营销策略，提升员工薪资待遇

基层供电企业应当明确自己的地位，精准定位，端正自己的态度。在大数据背景下，社会各界对电力营销、电力管理提出了崭新的要求，可将企业信誉度提升，能够强化电力企业的竞争力。营销管理服务模式的创新，可从以下几点入手：1.电力企业员工，应当定期调查客户需求。结合客户的用电需求，制定针对性的营销策略。通过制定不同的计价机制，规定一定数额的用电度数区间。若超过则按照另外的价格收费，制定阶梯式的收费标准。2.制定活跃的营销服务策略，为客户提供便捷。强化大数据技术的应用，分析地区每天用电高峰期，规避时段问题，以此减少用电问题的发生。以短信的形式告知用户注意，若遇到停电、大风、大雨等恶劣天气，要及时发短信通知，促使用户在最短时间内，掌握电能问题

^[3]。

还可开设专门的微信公众号、企业门户网站等，借助这些途径，了解生活用电问题，确保电网运行状态的稳定，正确处理跳闸事故与设备故障。宣传电力企业文化，及时发布优惠活动。通过提升绩效，进而提升员工的工资待遇。

3结语

综上所述，为加强电力企业的活性，推动电力企业得到更好的发展，实现电力企业竞争力的提升，必须要注重其福利管理制度的完善与创新。顺应时代发展需求，选择适合自身的福利管理制度，遵循人本原则，就存在的问题及时改正，动态改革，为电力企业的发展提供助力。

参考文献：

[1]陈华源，浅析电力施工企业如何加强人力资源管理[J].中国电子商务，2018，02（5）：391-393.

[2]邱华顺，电力施工企业人力资源管理的问题与对策[J].电力企业文化，2019，10（11）：141-142.

[3]陈华，人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2018，24（32）：170-172.