建筑企业人力资源激励机制现状及完善措施探讨

周军华

中国葛洲坝集团股份有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：随着全球经济一体化进程的不断深入，国内许多企业都将面临越来越激烈的竞争形势。建筑行业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，作为国民经济的重要组成部分，建筑施工行业应该在完善人力资源管理机制的基础上，建立一个真正适合企业自身发展、符合企业长远目标的激励系统。企业中的人才是企业发展的根本要素之一，一套完善的人力资源激励机制可以充分地调动人才的工作积极性，为企业创造更多的效益。基于此，对建筑企业人力资源激励机制现状及完善措施进行探讨，意义重大。

关键词：建筑企业;人力资源;激励机制;现状;完善措施;

引言

人资管理在企业管理具有重要地位，其对企业发展以及竞争力提升有着直接影响。而激励体系在人资管理中的科学应用，可以保证人资管理水平充分提升。借助完善、合理的激励体系，能够充分将员工积极性与热情充分激发出来，促使其可以认真完成本职工作，并保证工作任务高效完成，为企业创造经济效益。因此，对于企业人资管理工作，需要积极对激励体系加以落实，保证员工潜能可以充分发挥出来，促进其工作质量与效率，将个人价值充分发挥出来，提高企业利益。

1人力资源激励机制的内涵

人力资源激励机制的最终目标就是要充分激发企业员工的工作积极性、创造性，人力资源管理者要在了解员工真实心理需求的前提下，根据企业发展目标制定有针对性的激励制度。人力资源管理者通过人力资源激励制度，激发员工身体里蕴藏的巨大潜能，协调员工个人目标和组织目标的关系，留住人才，让人才的自身潜能发挥到极致。人力资源激励机制的主要内容就是让员工在企业现有状态下，根据员工实际情况帮助员工制定一个适合自身发展的、符合企业发展目标的职业发展规划。在帮助员工制定职业发展规划的过程中，建立一套科学的薪酬体系，让员工把敬业奉献牢记于心，而不只是一句口号。并通过人力资源及激励机制将这些精神真正地落实到工作中去，让员工在帮助企业实现发展目标的同时，实现自我价值。

2激励机制在企业人力资源管理中的作用

2.1提高员工工作热情

在企业内部实施激励制度，对于员工自身也有很大的意义，可以凸显企业对员工的关怀和关注度，实现以人为本的工作原则，激发员工深层潜力，帮助其增强自身努力工作的动力，展现企业形象和公司文化，使员工真实的感受到公司优势，在物质层面和精神层面均可以得到满足。另外，根据员工的自身状态，通过奖励制度的实施，也能够使员工感受到自身能力被认可，在工作职位上发挥更大的潜力，帮助企业赢得更多的经济收益，对社会做出更多的贡献。

2.2提升企业凝聚力

对于企业而言，其工作群体涵盖非正式和正式两种，员工之间不仅属于同事关系，其彼此还需要进行情感交流，借助激励手段可以保证员工之间互相了解，也可以让员工更加认同企业文化，而科学合理的企业文化，可以对员工向心力以及凝聚力进行充分强化。此阶段，企业发展和员工发展已经实现充分结合，企业合力更加突出，进而促使企业凝聚力得到强化。

3建筑施工企业人力资源激励机制的现状

3.1岗位薪酬、绩效评价不科学，员工晋升渠道不畅

在许多建筑施工企业中，因没有一个科学、合理的岗位薪酬制度和岗位绩效评价系统。人力资源管理者在没有充分了解员工的真实状态下，按照管理者的个人意愿为员工制定岗位薪酬和岗位绩效。这样做，会使自身能力强的员工在工作中因为薪酬不合理而产生懈怠心理，工作积极性下降。也会使自身能力稍差的员工因为薪酬标准高于自身能力而沾沾自喜，不把重心放在企业工作上。这些现象的出现都是因为没有一个科学的岗位薪酬制度和岗位绩效的评价体系，想要晋升的员工在这样的体系中缺少激励，失去了对于工作的积极性，最终导致人才流失。

3.2缺乏完善的制度管理

建立一种适合本企业的激励体制，能够为企业制度实施提供强大支撑力。但是，有部分企业在人力资源管理中并没有制定科学合理的制度支持，同时，企业高层领导也不是很看重激励制度的建立，在工作中没有具体的工作落实，致使制度出现了许多问题，无法正常推进。

4建筑施工企业建立人力资源激励机制的有效措施

4.1坚持“以人为本”，提升企业凝聚力

不论是哪个行业的竞争，其竞争的最根本都是对于人才的竞争。建筑施工行业作为我国经济的支柱产业之一，对人才的需求更加渴求。随着我国经济转入高质量发展阶段，企业间的竞争将更加激烈，不是简单的价格战，也不只是对产品的竞争，而是对优秀人才和高端技术的竞争。谁拥有了高精尖人才，谁就掌握了竞争中的主动权。所以，建筑施工企业要充分认识到人才在竞争中的重要性，企业管理者要把对人才的引进和激励放在工作的首位来做。人力资源管理者也要根据人才的实际需求和心理特点，制定一套有针对性的激励机制。人力资源管理者应该多学习国内外优秀的激励管理经验，根据企业自身特点，制定一套适合建筑施工企业发展的激励机制。人力资源管理者还要注重对引进人才的后续开发，让每一个被引进的人才都能受到激励机制的鼓励，在工作中充分发挥自身的优秀才能。企业在激励机制的制定中，也要充分尊重知识、重视人才，让企业员工在良好的企业氛围内实现自身价值，提升自身综合能力和工作效率.

4.2完善薪酬激励制度

企业可以通过对制度的不断完善，形成一套完整的人力资源管理奖励机制，并按照实际状况进行调整，找到人力资源管理中存在的问题，并不断完善整改。企业可以通过开展相应的调研任务，来不断的探究各阶段员工的发展状态，并针对问题提出有效的解决方案。另外，企业需按照公平公正的原理，完善奖惩机制，保证每位员工都可以正确认识到自身缺点，并针对自身问题做出整改，确保工作效率可以和薪资奖励相呼应，促使员工更加积极的投入到学习中。人力资源部门还可以广纳各位员工意见，对各项制度进行修改，保证可以满足公司发展的实际状况。

4.3加强企业领导建设，全面提高员工的综合素质及自身能力

建筑施工企业不同于国内的其他企业，建筑施工企业对员工工作能力和综合素质要求都比较高。正是因为这样的前提，领导者应该参考国内外优秀企业的人力资源激励机制，在充分了解自身企业发展目标和企业员工需求的基础上，与人力资源管理者共同制定出一个既符合企业员工发展要求的，又符合企业长远发展目标的人力资源激励机制。建筑施工企业领导更应该重视对企业员工综合素质的培养，让企业员工的价值观和企业发展的价值观高度统一，更加敬业的为企业服务。

结束语

完善且有效的激励机制是推动企业人力资源管理工作得以持续发展的关键，为此企业不仅需要重视依托完善的薪酬体系，满足员工所具有的物质需求，而且需要关注企业员工所具有的职业发展需求，依托民主管理机制，体现出企业对员工的尊重，并通过构建具有正面激励作用的企业文化，促使企业员工形成共同的发展愿景，为企业持续发展作出更多贡献。
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