供电企业职工培训方式的创新与实践

1 范宇 2 赵尧麟 3 王星

1 国网四川省电力公司技能培训中心 四川电力职业技术学院 610072 2 国网四川省电力公司技能培训中心 四川电力职业技术学院 610072 3 四川科锐得实业集团有限公司青羊分公司 610072

摘要：现如今我国社会主义文化建设的发展进程不断加深，已经从组织文化发展为群众文化，由此可以预见，职工的综合素养和企业自身的发展是密不可分的，两者之间互为整体，又相互补缺，共同为社会主义建设添砖加瓦。供电企业属于电力企业，其不仅要发挥自身的经济效益和社会效益，同时也要注重对于企业职工的培训质量，从而帮助企业走向正确的发展方向。基于此，本文首先分析供电企业职工培训过程中出现的问题，然后探讨如何加强供电企业职工的培训工作，希望能为供电企业的发展提供一些帮助。

关键词：

我国社会经济的脚步飞速前进，特色社会主义的步伐也在不断加快。在社会主义市场经济的发展过程中，在我国特色社会主义的指导下，供电企业职工培训的重要性不言而喻。做好职工培训工作，不仅能够提高企业凝聚力和生产力，同时也能帮助企业走向可持续发展道路。本文主要就供电企业职工培训方式的创新与实践展开讨论。

1. 供电企业职工培训过程中出现的问题

1. 供电企业职工培训目的性不足

供电企业的发展和国民经济息息相关，为了保证供电企业的正常发展，必须不断加强对于企业内职工的培训工作。虽然部分供电企业目前已经开展了职工培训，但实际上，其在培训过程中仍存在诸多问题，从而导致培训效果差强人意。供电企业职工培训首先需要有针对性的培训目的，深入基层，了解职工对于培训的具体需求。然而目前所实行的职工培训工作中，管理人员盲目安排培训科目，导致职工培训没有目的性，针对性不强，更有职工培训工作流于形式的表现，严重影响培训质量和职工对于培训的态度。另一方面，部分供电企业在培训前也没有根据实际制定合理的培训目标，使得培训计划过于独立，不能有效结合企业实际工作。

2. 供电企业职工培训机制不健全

供电企业是我国国企中不可或缺的一部分，在以往，供电企业中的管理人员对于培训工作不够重视，从而导致供电企业培训制度十分落后。另外，很多培训所用的教材十分老旧，培训的方法也十分传统，导致培训工作的开展受到阻碍，供电企业员工对于培训工作的积极性和参与性没有那么高。而作为供电企业职工来说，其技术水平的提高需求大，且日常工作量也十分繁重，如果进行集中式培训，难免会影响企业员工的正常工作或生活。也有部分企业存在培训机制不健全的问题，具体表现在培训过程中过于重视对技术的培养，而忽略了职工综合素质的培养。在全球化经济飞速发展的今天，企业的核心竞争力不仅仅是建立在技术上的，同时也有企业文化、职工素质的重要组成部分。所以说，一个健全的培训机制不仅能起到良好的培训效果，同时对于提高供电企业核心竞争力也有重要意义。

3. 供电企业职工培训内容有所偏差

电力工作所涉及的范围较大，所以企业基层员工数量较多，从企业管理层角度来看，基层员工的培训量十分庞大。管理层认为，如果因为培训工作而影响企业正常运营就有些得不偿失了，虽然这么认为，但是其却没有考虑过将培训工作和企业生产相结合起来。在供电企业当中，负责培训的一些教师并没有一线工作经验，仅仅只是依靠理论知识进行培训，这势必会导致培训工作变成纸上谈兵，严重影响员工的工作质量。开展培训的最终目的就是为了提高员工的综合素养，从而提高他们的工作效率，如果不了解企业的日常运营情况和生产情况，则不能将培训工作和职工的实际需求结合起来，导致培训的目的出现偏差。作为供电企业，其在基建、发电以及设备的检修和维护方面有着庞大的需求，但是在培训工作中，对于这部分的内容仅仅只是依靠理论教授，难以起到实际作用，严重影响职工参与培训的积极性。

2. 如何加强供电企业职工的培训工作

1. 提高企业对于职工培训的重视度

供电企业要想获得良好的职工培训效果，首先必须从根本上转变对职工培训的认知观念，了解职工培训对于供电企业发展的重要性，并结合企业实际情况创建合理的培训机制，将传统培训工作中的不足及时改进，跟随时代的发展，不断完善职工培训工作。另一方面，企业自身的发展和职工培训息息相关，作为企业管理层，首先要端正对职工培训的态度，树立因地制宜、循序渐进的培训理念，并在实际工作中保证求真务实、持续创新的精神，通过多种方式塑造人才，激励人才，从全方面提高职工培训质量，提升职工的个人素质，从而保证电网安全的可靠运行，提高供电企业的社会效益和经济效益。

2. 持续改进培训管理方式

作为供电企业，要结合实际工作来对职工进行培训，并在培训过程中对方式和实际载体不断丰富，优化培训管理方式，才能够提高培训效果。首先，供电企业的员工较多，其综合素质偏差较大。作为企业来说，要充分利用网络培训资源进行培训，建立起多媒体培训室，从而使不同职工能够自主选择培训课程，这样一来职工能够了解到自身的不足，通过针对性的培训课程能够提高职工的专业知识和操作技能水平，同时对于个人行为，道德素养的提升也有帮助。不同地域的供电企业之间也应该建立局域网，将培训考试题库共享起来，从而提高教育培训的实际效果。另一方面，企业要对所有培训人员的任职资格有所规定，包括任职人员的学历、职称和实际工作经验，同时选派培训人员到各个电力单位中学习，开拓他们的视野，提高培训人员的培训水平，从而提高供电企业职工培训的质量。

3. 采取灵活多样的培训方法

为全面提高供电企业职工的整体素质，在企业当中应该积极宣传培训的具体目标和工作理念，首先从思想上端正职工对于培训的态度，提高职工学习的积极性和主动性。另一方面，企业要从多方面入手，为职工营造一个良好的培训氛围，包括建职工培训平台、定期筹划技术比武、职工轮训、加强农电工队伍素质教育、中层干部培训、推进技能鉴定工作、进行岗前培训、建立规章制度和激励机制等。在新职工入岗前，必须经过为期半个月的岗前培训，培训工作由企业培训中心人员负责，重点对于电力相关法律法规、公司管理制度和日常工作安全常识方面进行培训，在半个月培训结束后对新员工进行统一考核，只有考核成绩合格者，才能够上岗工作。如果供电企业内职工脱岗超过六个月，在其回原岗位工作之前，必须经过为期一周的培训，同时也要进行严格的考试，考试成绩合格后方能上岗工作。

结束语

现如今的市场竞争十分激烈，作为供电企业，其发展的稳定性和可持续性是必须重视的问题。职工培训对于供电企业的发展具有重要影响作用。做好职工培训工作，不仅能够促进供电企业的实际工作质量进步，同时还能够提高供电企业在市场经济中的竞争力。

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