浅析企业人力资源绩效薪酬管理

程璇婷

国网四川省电力公司成都供电公司 四川成都 610000

摘要：随着我国社会经济的发展和市场经济体制的逐步完善，企业在市场中的主体作用日益凸显，企业的市场灵活性以及自由程度大大提升，成为引领和带动我国社会经济高质量创新发展的主要力量。当前企业与企业之间的竞争日益激烈，竞争的实质归根到底就在于人才之间的竞争，拥有一支业务能力突出、综合素质卓越的人才队伍是企业发展的关键所在。企业要做好人力资源管理工作，真正地留住人才并用好人才，就必须要认识到人力资源管理中薪酬管理的重要作用。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段，薪酬管理制度的完善以及薪酬激励举措的创新，直接关系到企业员工的工作积极性与职业满意度。企业要构建相应的薪酬激励机制来促进薪酬管理工作的专业化与标准化发展，将精神激励与物质激励两种薪酬管理手段相结合，在企业内部形成争先创优的良好氛围。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业人力资源绩效薪酬管理提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业人力资源；绩效薪酬管理；策略

引言

随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

1、人力资源薪酬管理对企业的重要性

1.1有助于帮助企业吸引、留住人才

人才是企业进步的不竭动力，随着时代的不断发展，人们也更加清楚地发现人才对于企业发展的具有极其重要的作用。在对各类型企业人力资源部门的研究调查中显示，企业在进行人才引进、培养并且留住人才的过程中，薪资待遇是他们更加关注的因素，也是企业能够获得长效发展的一大重要因素。科学的薪酬管理制度能够大大提升工作人员的积极性，促进工作效能的发挥，企业也就能够更好地吸引、留住核心人才，创造更多企业利益，实现价值。

1.2有助于提高企业效益

我国的经济也在迅速的发展，其经济结构也面临着升级和转型，人力资源也会对经济转型产生一定的影响，在这一发展蓝图下，企业对人才的素质提出了更高的标准，需要更多的高素质人才进入企业。因此，企业需要依靠科学的管理，提高工作人员的工作满意度，促进其主观能动性的发挥，实现企业经济效益迈上更高的台阶。

1.3有利于促进企业的健康和稳定发展

企业重视人力资源薪酬管理工作的开展，制定相应的薪酬管理激励机制，实施有效的薪酬激励手段，有利于促进企业的健康和稳定发展。通过调整薪酬管理制度，能够最大限度地满足不同层次员工的实际需求，同时能够解决以往在薪酬管理中存在薪资水平差距过大、分配不均等的问题。真正的从以人为本的角度出发来制定薪酬激励方案，将以工资、奖金为主的物质激励手段和以培训、晋升为主的精神激励手段相结合，为企业人才的成长和发展创造了更大的空间。就能够有效地减少人才流失问题，保障企业人力资源结构的稳定性，为企业的健康和平稳发展提供了保障。

2、企业人力资源薪酬及绩效管理存在的问题

2.1薪酬管理缺乏公平性

家族制企业在开展薪酬管理工作的过程中，不公平的问题较为突出。企业对家族成员有所偏袒，家族成员工资普遍高于非家族成员，增加了员工的不满情绪。

2.2绩效考核未发挥作用

企业的绩效考核流于形式，并没有发挥其应发挥的作用。既没有作为员工加薪、升级、奖金等的依据，也没有起到指导员工行为的作用。

2.3薪酬激励制度问题

虽然当前大部分企业开始重视对激励制度的构建，但是其中部分企业激励制度的构建与落实仅停留于表面形式，或者是激励制度仅能满足员工的基本需求，无法真正起到激励作用，尚未对薪酬激励问题进行深入挖掘。

3、企业人力资源绩效薪酬管理强化措施

3.1薪酬管理与企业战略规划保持一致

企业的战略规划是企业管理者根据企业的发展阶段和企业所处的内外部环境做出的发展策略，对于实现企业的发展目标具有重要的指导意义。企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和企业的发展而服务的，并最终与企业的利润相挂钩。因此，企业人力资源绩效薪酬策略的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效薪酬策略与企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。

3.2积极建立以人为本的薪酬管理制度

合理的薪酬分配制度能够提高企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展，因此，企业需要在坚持以人为本的前提下制定合理的薪酬分配制度。比如，对于企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总薪酬中的比例，这样能够有效提高企业员工的工作积极性，而对薪酬较高的员工，可以为其提供更多培训的机会，引导其掌握更多的知识，从而更好地为企业进行服务，通过这种方式，不仅能够充分调动企业各岗位员工的工作积极性，还有助于促进企业的发展。因此，企业在创新薪酬管理时，要充分体现出以人为本的理念。

3.3增加职位晋升渠道，建立阶梯管理制度

职位晋升是企业员工工作的主要推动力，各企业想要获得更高成就的发展，就必须要完善职位晋升渠道，给员工一个发展机会，从而有效提高企业员工的工作热情。对于员工职位晋升问题，企业必须要始终坚持公平公正的原则，面对全企业员工，选拔优秀人才或条件合格的员工，用竞争上岗的企业发展精神来提升员工的工作积极性，这对提高企业业务开展效率，促进企业的发展进步有积极意义。在增加职位晋升渠道中，首先，要明确各职位的工资待遇问题，将升职加薪观念渗透进员工的心里，同时尽量保持企业升职环节的透明度，从公平竞争角度给予企业员工机会，对升职流程进行有效规范，这是确保职位管理制度稳定进行的基础。其次，针对不同的岗位，应该布设不同的晋升渠道和晋升标准，采取阶梯式职位晋升制度，使企业管理人员能按照员工的工作需求设计出合适的岗位激励措施。最后，对于专业技术人才，要保留必要的破格提职制度，设置好多渠道的阶梯晋级制度，对不同方面的人才进行合理引用，以此来为企业选拔人才，推动企业的发展。

结束语

综上所述，在企业人力资源管理工作进行的过程中，要给予薪酬管理以高度的重视，不断完善薪酬管理制度，促进制度以及工作的作用能够真正地发挥出来。当前企业人力资源薪酬管理还存在一部分问题尚未得到妥善处理，企业需要进一步明确这些问题，采取有针对性的措施予以改善，这样才能够促进企业的转型，吸引和留住更多优秀的人才，提高员工在工作中的积极性和主动性，实现企业高质量发展的目标。

参考文献

[1]栗耀辉.企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].营销界,2019(51):42+87.

[2]郭春红.企业人力资源管理中绩效薪酬分配模式探讨[J].今日财富(中国知识产权),2019(10):87.

[3]李燕,赵瑞梅,陈希,张兆祥.基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究[J].企业改革与管理,2019(08):79-80.

[4]文雯,王蕊红.企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].现代企业研究,2019(04):37.

[5]刘娜.企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].企业改革与管理,2018(15):71+78.