房建工程的项目管理与成本管理研究

莫明道

广西壮族自治区亚热带作物研究所，广西 ·南宁 530001

【摘要】随着城市化建设的快速发展，房建规模不断扩大、投资金额随之增多，做好项目管理与成本控制显得愈发重要。为了进一步满足我国建筑业发展需求，施工企业需要认识到项目管理与成本管理工作的重要性，并采取合理措施做好各环节的管理工作。 【Abstract】With the rapid development of urbanization, the scale of housing construction is expanding and the amount of investment is increasing, so it is more and more important to do well in project management and cost control. In order to further meet the development needs of China's construction industry, construction enterprises need to recognize the importance of project management and cost management, and take reasonable measures to do a good job in all aspects of management.

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理；项目成本 【keywords】housing construction; project management; cost management; project cost

1 引言

在房屋建筑工程的建设过程中，投入资金的使用情况和房建工程的施工标准有密不可分的联系。资金使用情况的管控是建筑工程项目的重要组成部分，完善房屋建设质量的管理制度与掌控各个方面的资金投入能合理地分配好资源。而负责房建工程项目的单位必须通过体制的改革和完善来调整施工企业对房屋建筑工程建设质量的监督和资金投入力度。

2 房建项目的成本控制概述

在建筑工程项目管理工作中，不可否认，成本管理是其工作的核心。在工程项目的管理行为中，实现成本管理目标的方法是对其成本的控制，所以要想实现对建筑工程的管理目标，那么成本的控制问题是至关重要的，不容马虎对待。在此，有关人员必须要知道和了解成本控制和成本管理的关系及影响，二者是珠联璧合、互相依赖。在建筑工程项目管理中，成本控制是实现制定方法计划和组织目标的保证和依据，结合所给标准或者发展需要来看，对下级工作重新议定标准的各级管理人员，为了预防工程项目再次出现偏差，务必要认真对待管理工作，对所出现的偏差要进行及时地修改和纠正。在执行计划时，可以结合组织的发展需要及内外环境所产生的变化等问题，进行适当地动态调整，在成本管理工作的过程中切记原计划要及时修订。

3 房建工程项目管理成本控制工作中存在的问题

3.1 制度不完善

房建工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前，我国的房建行业发展变化速度较快,但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系,建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理中出现的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工成本^[1]。

3.2 未充分发挥各方面管理工作的作用

首先，房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含内容较多，且复杂性较强。同时，在房建工程建设过程中，由于部分项目管理人员的合同意识有待提高，其对合同内容的关注度远远不够，未详细、全面地对合同中各项条款内容进行分析，也会导致合同履行过程中各种纠纷的出现，对房建工程项目的整体建设非常不利。其次，成本管理不到位，也是房建工程管理工作中亟须解决的问题。部分项目采购人员在采购过程中，经常会因为“偷懒”等行为，在对市场具体变化情况的了解不够全面，对各项材料的价格与参数性能的掌握不够详细的情况下采购施工材料，极易造成购买材料的价格较高或材料浪费的问题，不利于房建工程的成本控制。另外，由于受到相关人员对施工现场具体情况考察力度不够的影响，工程前期资料不全面，也会导致在工程设计与施工阶段出现设计方案与现场实际情况不符的情况，导致工程建设期间变更频繁，不利于成本和进度控制。

3.3 工程的施工质量和进度问题

一般对工程进度和工程质量的两者关系而言，两者既是矛盾的，却又是相辅相成的。越快的工程进度，就会降低施工质量，势必造成返工，相应的成本也会随之增加；反之，如果用很慢的工程进度来对待，那么相应的施工质量就会随之而提高，成本也就会愈来愈多。在实际的施工过程中，应合理确定好施工进度计划，严格控制施工质量，在确保最低成本的前提下，保障项目施工顺利完成。

4 房建工程的项目管理与成本管理的具体措施

4.1 完善管理体系

结合房建工程的实际特点，确定施工方案、施工周期、技术人员安排，与相关建筑管理部门及建筑施工方会面确定施工方案的科学性与可行性。确定之后实施精细化施工管理，将具体工作安排到个人，方便每一个环节的追踪、追责。施工管理主要包括两个重要方面：一是针对施工现场加强管理，建筑单位各个部门需要保持良好的沟通，提前做好技术交底，确保每一个施工流程都按照施工方案和技术标准完成；二是需要针对工程进度进行严格地管理，进度管理是控制企业工程成本的重要措施，所有施工人员都需要严格执行施工方案的技术要求，每一天都要保证施工任务完成。施工周期内还要做好施工材料管理和施工人员技术培训，确保施工各个环节顺畅。此外，还要提前制定好突发性事件的应对预案，当发生突发情况时，能够根据预案尽快开展接下来的施工环节，严格把控施工进度^[2]。

4.2 重视成本控制宣传工作

在开展项目管理与成本管理工作之前，相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用，使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。与此同时，成本控制宣传工作的另一个重要目的是使所有项目参与人员有效提升自身的成本意识，将成本管理理念融入房建项目的每个环节，实现对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外，材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，以工程项目的整体需求为根据，选择与工程施工情况相符的材料，同时，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最高的材料。

4.3 施工方案的制定和优化

施工方案的制定和选择大致应注重这几点内容:一是施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在；二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备等降低成本的技术措施；三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；四是通过多方案比对，制订先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案是否科学和合理，直接影响到项目是否能够有效地进行成本管理工作，科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定着项目利润的高低。选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和确保安全性，并保证质量，还可促进企业经济效益最大化的实现，并邀请有关技术专家对施工方案进行严格地审核之后确定最终方案，要严格贯彻落实方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺也是技术管理和成本管控中的重要点。

4.4 提高房建工程项目参与者的动态管理意识

在建设过程中，要确保建筑工程动态管理体系的有效构建，就需要相关负责人和工作人员都具备完整的项目管理知识。在施工时，负责人员要意识到工程成本管理的关键性，可以不断提高工程的经济收入而降低支出，还有益于建筑项目的有效完成，负责人员要管理施工的整体情况、施工成本、施工质量以及安全性。并且还要规划各个环节之间的联系，强化管理层和基层之间的有效协调沟通，从而提升施工单位的整体标准，保障施工效益稳固增加。还要在成本控制的整个过程中，应用动态化的控制方式来确保工程质量管理的统一性。

4.5 提高成本管理人员的专业素质

在建筑施工企业中，项目建设之初应该在企业的内部组织中设立一个成本管理部门，该部门应做到职责明确、认真负责、态度严谨。在初期建立时，一定要严格控制该部门工作，使得各个环节做到有条不紊，切记防止混入非专业人员。如果有成本管理人员人数不足的现象，也一定不能由其他兼职的工作人员顶替，必须要保证建筑企业具有科学性和有效性的成本管理。此外，企业在面对当前水平不高的成本管理人员，并且其能力不足时，可以定期开展培训工作，有针对性地设置培训内容和形式，假以时日其知识和能力就会得以提高，即拥有足够扎实的理论知识，从而确保有效地开展房建施工成本管理的相关工作^[3]。

5 结语

综上所述，现阶段有关房建造价成本的控制的探索已经初有成效，这对于企业的迅速、高质量发展有着不可磨灭的重大意义。在合理、安全、合法的范围内将成本降低到最低，进而实现企业利润最大化仍是一条需要不断摸索的漫漫长路，无论是管理人员还是管理机制，都应随着时代的潮流不断更新迭代，乘着中国经济高速、高质量发展的东风，实现更好的发展。

【参考文献】

[1]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2017(02):172-173.

[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程，2017,36(12):50-52.

[3]贺俊.铁路房建系统历次改革的技术管理与成本效益分析[J].中国铁路,2016(01):27-29.