运用大数据提升军事人力资源管理效能

李腾

联合勤务学院研究生大队 北京 100036

摘要：在“互联网+”时代潮流的冲击之下，大数据与人力资源管理的结合是不可避免的。随着大数据与人力资源的融合发展，大数据应用平台的建设成为了必然趋势，大数据的应用研究也被赋予了很大的责任与意义。

关键词：大数据；军事人力资源管理；效能

前言

部队最为重要的管理活动之一便是人力资源管理，人力资源管理的效率和质量直接关系到部队人才队伍建设的好坏。科学合理的人力资源管理制度和管理方法能够为部队发展建设提供源源不断的动力，促进部队的可持续发展。因此，必须提高对人力资源管理工作的重视程度，结合当前的大数据技术为军事人力资源管理提供充足的数据支持，能够更好地分析人力资源管理过程中存在的问题，进一步提升人力资源管理的应用能力和实践能力。

1大数据在军事人力资源管理中的作用和价值

1.1减少军事人力资源管理的支出

军事人力资源管理活动的顺利开展需要大量的资金投入，包括人才培养和人员管理的配套软硬件支撑等。但从部队实际情况来看，人力资源管理所耗费的资金越来越大，但投入的增长在部队人力资源管理过程中带来的收益却越来越有限。大数据技术的应用可以减少人力资源管理过程中各项投入的成本，优化人力资源管理系统，提高信息数据统计的精准性和科学性，从而降低人力资源管理成本，提高部队的管理效益，为部队的建设发展更好地节省资源。

1.2节约人力资源管理工作的时间

首先，大数据技术的应用可以使人力资源管理的流程和项目更加清晰和系统化，使得部队在人才选拔、队伍管理以及制度制定等方面的工作更加程序化与规范化，能有效减少问题的发生，缩短人力资源管理各项事物所消耗的时间。其次，大数据在人力资源管理过程中的应用也会潜移默化地提升官兵的计算机水平与信息化素养，官兵可以借助大数据平台的优势及时发现人力资源管理过程中存在的问题并采取针对性地措施。可以了解当前的最新信息和知识，并将人力资源管理理论与工作实际有机结合起来，充分发挥人力资源管理活动的作用和价值，挖掘部队内部发展潜力。最后，大数据技术的应用还可以保障部队官兵业绩考评的公正性与权威性，他可以使考核流程更加透明，减少违法乱纪现象的发生，提高官兵的满意度，同时可以避免主观判断失误以及主观倾向等问题，并且有助于考核记录的登记和留存，为部队人力资源管理工作提供有力的数据支撑。

1.3完善部队内部的管理制度

首先，在军事人力资源管理过程中运用大数据的相关概念可以通过对海量数据的分析与处理，明确当前环境下人力资源管理的重点以及科学的标准，从而为军事人力资源管理的制度制定以及人力资源管理活动的开展提供依据。部队不断拓展人力资源管理过程中的数据源，并构建完善科学的数据库，可以提高军事人力资源管理效率，为部队扁平化管理服务并为管理活动创造更为有利的条件。其次，人力资源管理活动的开展还可以给部队内部工作提供更加全面与系统的定量参考，在人力资源管理系统中应用大数据技术，可以改变资源组织模式，建立起多层次和多元化的人力资源管理体系，并提高人力资源管理的透明度与公开性。

2大数据时代军事人力资源管理的优化措施

2.1利用数据分析岗位需求，构建人才特征画像

在人才选拔中，不能仅停留在传统指标上，如学历学位、专业技能、工作经验等，还要添加一些非结构化的信息变量。比如按照部队建设发展要求，梳理分析每一个岗位，针对各个岗位，全面了解岗位的胜任特征。同时，在人才数据库内详细录入部队官兵信息，便于各部门精准的选拔各类优秀人才，通过对比分析各项信息数据，能够汇总、分析此类优秀人才的特征，便于归类和总结规律。通过分析岗位胜任需求与筛选优秀官兵特征，可针对不同岗位的需求，画出所需人才的特征画像，便于后期更有针对性地选拔人才，更加快速准确地匹配人才。

2.2加强数据化管理，提升人力资源管理前瞻性

对于部队这个庞大的系统而言，人力资源管理的每一个环节，都会出现大量的数据信息，利用大数据分析此类信息，可为人力资源管理工作的开展提供便利。如将大数据平台运用到部队培训管理当中，可以通过大数据技术对官兵培训情况进行整理统计和归纳分析，从而快速有效地掌握官兵的真实训练状态、能力水平，便于后期采取更有针对性且更加科学的培训活动，从而保证制定的培训计划更加合理、有效，能够更好地满足官兵发展的需要。在人才保留方面，随着部队备战打仗形势变得更加严峻，市场经济迅速发展带来更多诱惑，很多部队都面临人才流失的问题。通过大数据手段的运用，能够对数据信息进行系统化地分析，从而对官兵和岗位之间是否匹配以及匹配程度的高低进行评估，同时，还能对新老官兵的忠诚度、离职倾向等要素进行全面的分析，为制定人才保留措施提供参考依据。

由此可见，在人员培训及使用中合理运用大数据思维与技术，能够帮助部队人力资源管理更好地掌握官兵的实际情况，能够更加客观地分析人力资源管理中存在的问题，便于提高岗位和人员之间的匹配度，确保有针对性地开展人员培训、管理和使用。

2.3合理运用大数据技术，提高考核效率

针对那些工作表现不佳的官兵，可利用大数据的统计功能，进行信息的收集与整理，从而总结出此类人员的一些具体特征，如脾气性格、行为习惯、家庭关系等。此外，与工作训练表现优良的官兵进行对比分析，找出两者存在的关联性与差异性，将有助于人力资源管理者更好地对绩效表现不佳的官兵进行绩效辅导，能够有针对性地帮助此类官兵更快、更好地提升工作效率，并能让官兵充分意识到考核的重要意义。此外，按照“二八”定律，在一个集体内部，核心人才即关键性人才占20%，且这部分群体创造了该单位80%的效益。因此，对此类人员进行工作考核也极为关键。要求人力资源管理部门合理运用大数据技术，改进管理理念，优化管理模式，加大管理力度，利用多种途径，转变部队管理人员的思想理念，树立正确的价值观，更好地提升工作和训练效率，为单位培养出更多高素质的优秀人才。

结束语

大数据时代，无论是对军事人力资源管理本身，还是对军事人力资源管理者，都提出了新的挑战与要求，军事人力资源管理要充分利用大数据平台丰富自己的管理手段。部队要灵活运用大数据时代的便利条件进行人力资源管理，将经验与创新相结合，不断适应新的时代潮流，为部队建设谋得更加光明的未来。

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