建筑施工现场文明施工管理研究

孙建华

江苏清源建设发展集团有限公司

摘要：当前社会，伴随着经济的飞快发展，城市化的速度逐渐加快使建筑项目文明施工方面重要意义逐渐增大，建筑项目施工管理工作为项目施工工作中关键的构成成分，而且还是对于建筑项目建设质量进行衡量的准则，本文对于建筑项目施工工艺管理方面的问题实施深入剖析研究，而且对于相应问题提出了合理有效建议以及解决方案，使建筑项目管理工作变得更为完备，对于建筑项目整体质量的提升以及安全具有着非常大的影响。

关键词：建筑；施工现场；文明施工；管理

中图分类号： TU714 文献标识码：A

1建筑项目中文明施工的重要意义

（1）对于施工场地的管理：在施工现场当中一般会涵盖着建设区域还有生活区域，所以每个区域将有着自身对应特征，而且施工现场的设施与场地质量好坏对于施工工作质量具有着严重影响。建设区域为几个建设工程构成的地域，实施交叉工作，需实施相应工作。良好的施工管理对于项目的实施有着至关重要的作用。（2）施工场景需要得到恰当科学的布置：正式实施施工工艺之前，还需依据建设场地环境还有项目具体的需求来实施场地布置工作，其布置工作应当与相关管理方面的条例相符合。保证施工场地是整洁通畅是极其关键的，对于施工垃圾应合理安放，以免和施工原材料混置，此外，在建筑场地的四周应该建围墙，贴标语，以免危险事故的发生。（3）施工场地中对于卫生管理方面的工作：在实施施工工作期间不但需确保相应工作者生活居住的质量以及环境，还要保证施工现场卫生安全。对于公共厕所以及宿舍要定期进行检查和消毒，施工人员要有独立的浴室以及更衣室，此外对于生活垃圾要进行妥善处理，定期清理，以免污染环境；安保设施以及消防设施要齐全，遇到突发状况能够及时应对和处理，电力体系需确保安全性，上述几方面均需将责任制落实下来，并安排专业人员进行管理，保证施工条件的健康与无污染。（4）对于工作者管理方面：工作者不但是指的建筑工作人员，还包括公司管理层，对于各方面责任实施落实，不但需使得专业水平得到强化，还需使得责任观念得到加强，需确保在项目建设最底层至公司最高领导者均可以有着一定的责任心以及敬业心，尽全力创建良好的施工条件，只有这样一来才可以使得建筑物的质量问题得到有效保障，促使建筑行业发展变得更加蓬勃兴旺。在上述所提到项目的文明管理措施应当全面进行实施，不能只局限在某一或者某几方面。文明施工所展示出公司形象问题，企业想要对自身责任做到明确，其前提是开展文明施工管理工作。而且建筑项目企业不仅仅只是对于盈利这个方面做到关注，还需肩负着对于自然、国家还有社会等方面的责任，一定得利用高度负责态度实施管理以及施工工作，这样做，才可以对社会进行服务，而且确保公司得到可持续发展。

2建筑施工现场文明施工管理的现状

目前我国非常重视建筑施工现场的安全生产、文明施工、绿色施工和环境保护，以及施工作业人员的权益保护，已经建立了比较健全的安全生产、文明施工法律法规体系，成立了比较完善的安全生产、文明施工监督管理机构。在整个社会中，安全生产、文明施工、绿色施工和环境保护的意识不断提高，建筑企业安全生产、文明施工的意识也在不断的提高，各施工作业人员也具有良好的文明施工意识，在建筑工程领域已经形成了一套行之有效的文明施工管理的实施办法。但是我国安全生产、文明施工、绿色施工的管理工作发展不平衡，在经济发达城市施工项目、市中心施工项目、大型建筑企业施工项目的安全生产、文明施工、绿色施工的管理工作做得比较好，施工现场的文明施工管理水平比较高，能为施工作业人员提供一个安全、良好、绿色的作业环境；而在中西部地区施工项目、郊区施工项目、中小型企业施工项目的文明施工管理水平比较低，施工现场的文明施工管理不到位。主要表现在以下几个方面：（1）施工现场场容、场貌和作业环境卫生不整洁；（2）施工现场安全生产条件不符合要求；（3）施工现场施工时对周边居民和环境产生一定的影响；（4）施工现场企业文化建设不到位。

3建筑施工现场文明施工管理

3.1建立健全建筑施工现场的文明施工保证体系

建筑施工现场文明施工是施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等参建各方的共同目标和共同责任。其中建筑施工单位是施工现场文明施工的主体，承担施工现场文明施工的主要责任，因此建筑施工单位应成立建筑施工现场文明施工小组，建立健全施工现场的文明施工保证体系，明确分工，以保证施工现场文明施工计划的有效实施。

3.2文明施工工作中的宣传教育

对于施工现场中的管理知识实施宣传，对于施工现场中问题的改进有一定促进功能，经过会议或者是文件方式对于各级管理工作人员实施管理知识的教授以及宣传，使得工作人员形成相应意识，并使得在施工现场方面的管理变得更为合理化、科学化以及规范化，尽可能免于项目问题出现，从而才可以确保工期以及施工的质量。

3.3信息化人员管理体系

在安全文明施工管理过程中，所有的规范化操作都需要施工人员进行实施。因此，提升人员的管理体系是非常有必要的。一方面，通过信息技术来提升管理及监督人员的出勤率及信息传递速度，例如，采用企业微信、钉钉等形式实时监控管理人员及监理到施工现场的监督情况，保证他们的监督质量，同时将问题解决及反馈情况纳入到安全文明施工管理的更新范围中，不断完善其管理模式；另一方面，对施工人员进行有机分组，在扁平化管理模式的基础下，形成小组团队施工的形式，让其之间形成监督的氛围，保证施工人员逐步构建起安全文明施工的意识，从而使得施工人员能够按照安全施工制度进行规范化操作。

3.4 动态化安全培训及考核

当然管理及施工人员都需要不断学习进步更新现有的知识面，才能够更好地跟上时代进步的步伐，因此，动态化安全培训及考核机制是非常有必要的。一方面，利用建筑之家等 APP，随时随地对施工及管理人员进行培训，内部培训师可以通过网上课堂的形式不断强化其安全及规范化操作意识，有利于降低安全事故发生率；另一方面，动态化考核机制，在施工过程中，管理人员对于施工监督要注意随机性、监督要注重隐蔽性，对于施工过程中操作不安全不规范不文明的情况要及时制止并进行相应的教育，将其行为记录下来作为反面教材应用在安全培训中，同时在绩效考核过程中可以适当依据施工时的行为来进行奖励及惩罚，调动施工人员的积极性及学习热情。

3.5做好施工现场的环境保护

由于建筑施工会对环境造成一定的影响，为了保护环境、防止环境污染，相关法律法规规定，建设单位、施工单位等施工项目参建各方在建筑工程施工过程中，应保护好施工现场的环境，防止对自然环境造成破坏；应采取有效的措施控制建筑施工现场的废气、废水、固体废弃物、粉尘、噪声等对施工现场的环境造成污染和危害。因此在建筑施工现场的文明施工管理过程中，必须做好施工现场的环境保护。

结束语

现阶段城市化进程逐渐加速，施工现场管理状况对于项目质量有着直接影响，所以文明施工是非常关键的。为确保项目质量，一定得让行动与思想得到有效统一，对于项目的内容以及规模实施全方位控制，对于相应问题来制定得到操作性与针对性的改进方案以及管理措施。总的来说，需把施工工程人员管理、质量还有施工文明多个方面实施相应规范，来使得施工工程得到顺利、正常的实施。

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