建筑工程施工进度控制分析进度控制研究

戚建勋

戚建勋

身份证号码：132437197702270417

摘要：在我国经济发展的浪潮下，建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。同样建筑企业也得到了快速发展，也从最初的国营建筑类企业变成了个人私有制，所以在市场的竞争中就十分的激烈，而企业的最有竞争力就是建筑的施工质量和施工时间，因此有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求要关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。

关键词：建筑工程；施工进度；进度控制

引言

建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相一致就是项目控制，更好的完成以及交付使用所开展的要求，实际工程施工中的进度一般来说与制定的计划进度具有一定的偏差，在有的时候施工进度会滞后于计划进度，它的主要原因是建筑工程项目在建设中的周期长、相关单位多、庞大、复杂等因素，建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。

一、建筑工程施工进度控制的含义

进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现

二、建筑工程施工进度的影响因素

1、参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、运转资金对施工进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

3、施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

4、物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。

三、对项目工程的控制措施

1合同签订是建设单位与施工单位签订，其中明确施工期限

施工合同的签订是用来明确各自的权利责任关系的具有法律效力的协议文件，运用市场经济体制进行实施的基本手段建设单位依据合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并根据施工单位实际完成的工程量为依据，按照合同约定的比例方式支付给施工单位工程款所以，合同措施是建设单位对目标进行控制的一种重要手段，确保建设工程目标控制得以顺利实施的有效措施。

2确定合同签订中的施工工期

通常情况下，签订合同中的施工工期主要有建设单位要求工期以及工程规模的定额工期和进行投标的价格在对建设工程进行招投标时，如果建设工期比较紧迫，一般情况下建设单位不会使用额定工期，而是依据自身现实情况的需要提出要求工期，并依据要求工期限定投标工期，在投标中选择相对较低价格的投标单位中标大多建设施工单位为了实现中标，把合同工期和工程造价之间的关系忽视，导致实际工程施工中因工程造价报的过低，在一些机械设备和人力等增加程度上显得有些困难，这样就约束了工程施工进度，不能够按时完成合同工期的期限所以，要进行科学合理的报价平衡关系，这样将有利于减少建设单位在进度目标控制中存在的风险有以下几种形式可以考虑招投标评选方案：首先，根据相关法规规定通常情况下不应低于项目工程工期定额80%，建设单位依据这些范围合理确定项目工程定额工期来作为标的内容；其次，在若干家投标单位中选取最接近于投标工期的单位；然后，按照要求工期和投标工期的差距，把投标报价进行增减换算；最后换算后的投标报价合理比选，既把若干单位投标报价平均值为准，以最接近着中标经过比选后对投标工期长的排除在外，投标工期过短的投标价格会因经过换算后被抬高而不易中标，这样投标单位在投标工期和投标价格上就要进行合理优化。

3签订合同中对支付工程款的控制

工程款的支付与项目工程的进度控制是密不可分的，进行支付项目工程进度款是对施工单位履约程度的量化，还是推进项目运转的动力对与工程进度的控制，必须好好地把握这一关键所在，并在签订的合同内支付方式加以体现，确保进度目标阶段性的顺利实施。

4对合同工期延长控制

合同工期的延期通常情况是由工程的变更不可抗力建设单位等因素造成工期的延误则是施工单位的管理不善或组织不力等原因造成，他们之间是两个不同的概念所以，签订合同中应该明确合同工顺延的许可条件和申报条件，既造成工期拖延因素不是施工单位自身造成的因素。

结束语

在建筑工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在建筑工程施工进度控制的管理过程中加强施工进度控制。

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