电厂项目管理的信息化建设

蔡勇

（内蒙古能建物产有限公司内蒙古呼和浩特010000）

摘要：电厂本身是一个复杂的系统，其中涉及了大量的人力、物力、财力等资源信息，为了使该系统有序运行，就需做好相关的管理工作。而加强信息管理，有助于相关人员及时了解和把握电厂内部状态，做出科学决策。本文探讨了电厂项目管理的信息化建设问题，文章从交代电厂项目管理信息化建设的背景入手，进一步分析了电厂项目管理信息化发展的趋势，最后提出了电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略。

关键词：电厂项目管理；信息化建设；背景；发展趋势；路径；策略

前言

电厂项目的运行，需要大量的工作人员参与其中，包括设计人员、施工人员、质量检测人员等等，管理人员也是不可缺少的一分子。电厂项目管理是一项复杂的工作，如果按照传统习惯，完全依靠人力完成管理，无疑是不利于提高工作效率和质量的，因此，必须实现信息化建设。

一、电厂项目管理信息化建设的背景

这些年以来，国内的发电厂不断增加，竞争逐步积累，而技术的发展也越发快速。而当前我国已经建好的发电厂的主力机组基本都属于在上个世纪建设的超临界、超高压机组，而新近建成的电厂的系统标签量则突破了52，313的点，然而这些新近建成的电厂尚且不具备足够的技术工作人员和管理工作人员，这是因为员工增加的速度跟不上电厂增设的速度。在最近五年的发展时间内，新建成的许多发电厂所运用的管理控制系统依然是以4C技术为基础的，因此就必须设置全新的信息化项目管理办法来实现创新化的生产经营管理，以此达到完善企业生产管理和经营结构的目的。全面调动电厂内人力、财务和信息等等资源，帮助电厂走向科学决策和精细管理的方向，最终快速良好地实现年度生产经营战略目标。要实现这个目标，就要求电厂站在全局高度，用发展的眼光看问题，同时利用现代化的信息手段和网络数据软件，以此为设施，对电厂内多样化的信息进行归整和综合，在对比分析、开放深入的基础上，结合电力行业特征实现电厂系统的更新升级，最终形成信息管理体系，一个全面的、科学、有实用价值的信息系统应该包括数据源、数据存储与管理、OLAP服务器以及OLAP与ODM前端工具与应用4个部分（如图所示）。

二、电厂项目管理信息化发展的趋势

目前，国内的电力行业已经得到了长足的发展和革新，也渐渐完成了将电厂网线相独立、主副分离的工作，这些工作的开展，帮助电力行业管理水平得到了大幅度提升，信息系统也得到了全面升级和改善。结合实际来看，国内当前的实力较大的电力企业都在朝着信息化建设方向努力，在自身下属的各个电厂内部逐步开展整合升级，对所含的各个信息化管理平台进行升级和改善，在学习和引进企业资源管理计划原则和先进观念的基础上，兼顾整体进步，借助电力企业资源的力量，不断提高经济效益，搭建经济、业务管理高度统一的信息化体系，最终促使企业内部的人力、物力、财力相协调，生产、运营、销售各环节相联系，从而解决电厂发展空间窄、信息传播滞后的难题，最终达到强化电厂行业竞争力的效果。

三、电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略

（一）努力提高电厂内部工作效率

只有在保证电厂工作效率的基础上，才能更好地帮助电厂项目实现管理信息化。这就是说，在实现信息化建设目标的过程中，需要从几个方面入手，来提升工作效率。其一在于要广开渠道，健全信息交流沟通途径，避免出现信息迟滞、经营决策缓慢不科学的后果。相关工作人员可以搭建合适的网络平台，并且引入移动办公工具，利用短息提醒等等技术，提升信息传递的效率，在延伸办公场所的同时，使工作人员快速随地收到消息，迅速进入工作状态。其二是践行闭环实时的管理观念，在闭环管理信息平台的搭建基础上，不断促进信息的整合和反馈力度，使信息内容可以得到快速地接收和分析，这也有利于提升解决问题的速度。其三是要利用正确的方法将接收的消息和电厂内的流程加以整合，做好方案设计工作，在资源组合的基础上，利用信息化工具完善管理模式。

（二）加强电厂数据支持服务

电厂项目信息化管理的方式是多种多样的，其中一种就是在数据支持上进行改善，已经设计出的信息化管理系统在输出数据的过程中需要保证这些数据的准确性，这样才能有助于将来电厂生产经营的要求。第一步，要对电厂的预算数据加以搜集整合和研究，在把握各项目工程信息基础上，实时计算工程设备、机座状况，对比得到的数据，科学预警，高度掌控。第二步，要做好竣工结算数据的数据库建设，为竣工结算提供有关的数据支持，按照通过信息化的建设来提供更为细致的概预算口径尺度和费用细分。第三步，是要为日后达标生产的系统提供数据检索系统，通过对固定资产清册和价值、备品备件清册和价值、工具清册和价值、主设备清册和分解结构进行建立电子文档的方式来保障电厂生产运营期间的顺畅性和设备数据的准确性。

（三）提升电厂内部管控力度

当前电厂项目管理的信息化建设存在的最大问题就是缺乏实用性，可用性低就是阻碍内部控制能力的最大桎梏。因此要想加强电厂内部管控的力度，提高信息化管理的可操作性，就要以提升信息化管理系统自身为前提进行系统升级和设计，具体而言，可以从以下三方面进行改进。一是要在信息流程环节设计清晰明了，让信息接收人可以一眼就掌握信息发送的时间、负责人是谁、执行的过程和结果又是如何，这就可以保证日后发生问题可以快速找到关键点。二是要对业务流程的覆盖性进行掌控，信息化的设计系统必须要针对管理体系的内容进行有针对性的设计，要与电厂内部其他部门的系统进行整合与梳理。三是要设计意外流程处理的功能，以防止出现没有按照流程执行的业务也能够进入到信息化管理的系统中去，并且提出解决的措施。

结语：

综上所述，加强电厂项目管理的信息化建设，对于促进电厂又好又快发展意义重大。相关工作人员要明确电厂项目管理信息化建设的背景，同时把握电厂项目管理信息化发展的趋势，在此基础上，探讨出科学的电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略，努力提高电厂内部工作效率，加强电厂数据支持服务，提升电厂内部管控力度，利用多种渠道，建设科学的信息化管理体系。

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