简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：摘要发电厂基建项目管理就是在一个固定的时间段内，有计划、有组织的对各种社会资源进行指挥、协调和督促的过程。因此，如何做好发电厂基建项目管理是项目成败的关键所在。本文就燃煤发电厂的基建项目管理中需要重点关注的一些问题进行了分析，并对此做了管理策略、实践和理论相结合方面的探索。

简介：摘要在火电厂的基建期需要大量的资金投入，整个工程的建设周期长，各类项目事物繁杂。如何合理利用现代化的项目管理方法对其项目进行管理成为人们关注的焦点。另外，火电厂基建项目的工期比较紧，而且人员较多，所以管理起来比较复杂。基于此，做好项目管理工作有着非常重要的意义。

简介：摘要：为了满足中国社会经济快速发展对电力总量、电力生产和使用安全的要求，有必要改进电站技术，以提高电力产业的发展质量。但是，由于这一过程的复杂性、周期性和持续性，有必要分析特定管理过程和项目管理中存在的问题。基于此，本篇文章对电厂技改项目的过程管理进行研究，以供参考。

简介：摘要电厂本身是一个复杂的系统，其中涉及了大量的人力、物力、财力等资源信息，为了使该系统有序运行，就需做好相关的管理工作。而加强信息管理，有助于相关人员及时了解和把握电厂内部状态，做出科学决策。本文探讨了电厂项目管理的信息化建设问题，文章从交代电厂项目管理信息化建设的背景入手，进一步分析了电厂项目管理信息化发展的趋势，最后提出了电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略。

简介：摘要本文主要分析了传统计划检修存在的不足，并就此提出了发电厂设备状态检修管理的几个措施对策，希望能为大家提供一定的参考。

简介：摘要火电厂建设项目不是一朝一夕能够完成的，在项目的建设过程中，需要对有相应的手段对项目进行管理，下文从火电厂建设项目质量管理、火电厂建设项目进度管理、火电厂建设项目成本管理、火电厂建设项目安全管理四个方面对火电厂建设项目中的管理进行了探析研究。

简介：本文介绍了西部矿业西海电厂项目建设的进度／费用综合控制管理情况，包括：进度／费用基准建立，WBS的分解方法，费用分解方法、P3E／C项目管理软件的应用和进度、费用管理。

简介：摘要：伴随社会经济持续进步与发展，国内电力行业也有了显著成效及重大突破，当前电厂总数以较快速率增加，而且业务核心从之前的电厂建造转换成了相关工程项目的规划管理。在简约化工作程序的基础上，强化电厂项目规划设计的效率，以便及时把产出成果较好的运用到行业工作实践中。现有电厂项目建设规划管理具备一定的合理性和有效性，然而由于政策及行业内外部环境变化，许多方面的业务出现了一些调整，因此我们需结合整体规划进行相对全面的探究，强化各环节业务质量及监管水平，防止产生不必要的隐患。

简介：摘要：电力行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是电厂工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。从过去的经验能够总结出，电厂工程建设项目施工中一定要做好进度管理工作，电厂工程建设项目和项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，电厂工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对电厂工程开展进度的有效控制，避免施工时间延长。进度管理在电厂工程管理中具有实际价值，尤其是对施工时间和质量的影响显著。

简介：摘要在我国社会和经济不断发展的条件下，电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到现代项目建设的实际需求，所以建设施工单位转变传统观念，不断学习新知识，同时将其有效应用于项目进度管理过程中是非常有必要的。电厂建设工程项目属于利国利民的重要工程，所以确保建设质量以及工期是工程施工单位的核心任务。本文主要对电厂工程建设中的项目进度管理工作进行探究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

简介：摘要在我国社会和经济不断发展的条件下，电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到现代项目建设的实际需求，所以建设施工单位转变传统观念，不断学习新知识，同时将其有效应用于项目进度管理过程中是非常有必要的。电厂建设工程项目属于利国利民的重要工程，所以确保建设质量以及工期是工程施工单位的核心任务。本文主要对电厂工程建设中的项目进度管理工作进行探究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

简介：  摘要：随着国家经济的蓬勃发展，各行各业对电力的需求日益旺盛，电力资源供不应求的现象逐渐凸显。与此同时，社会对电力资源的质量要求也日益严格。这既给电力行业的发展带来了一个重大的机遇，也提出了新的挑战。在电力行业发展中，电厂基建是至关重要的一个环节，其施工现场的生产过程中，相关的预防与管理工作显得尤为重要。这不仅关系到电力资源的质量，也直接影响着电厂的安全生产。由于电厂基建具有“耗费大、耗时多、建设难度大、管理难度大、影响范围广”等特点，这就对电力行业提出了更为严格的要求，以实现电厂基建全过程中的质量、进度、成本、风险的有效管理和控制。

简介：摘要：在核电厂追求精益化管理的背景下，为应对职业安全风险高、合规经营风险高、接口合作伙伴人员多的业务特点，作者根据多年核电厂项目管理的良好实践，结合项目管理六大控制和质量管理六个要素提出了“项目管理360”策略构想。该理念提炼并明确安全和质量管理的六个步骤，为秉承该理念创新应用了项目管理“七件套”工具作为指引，同时通过 “6+5”清单保证七件套工具的有效落地，整个执行过程中通过指标盘监控清单执行情况和结果指标，实现项目管理360°无死角，最终达成项目管理零失误的目标。

简介：摘要：本文笔者主要针对火电厂项目工程管理开展分析，通过分析当前火电厂项目工程管理中存在的问题，提出有效的优化策略。希望通过笔者的分析，可以为火电厂项目工程管理工作提供一些参考。

简介：    摘要：伴随社会经济持续进步与发展，国内电力行业也有了显著成效及重大突破，当前电厂总数以较快速率增加，而且业务核心从之前的电厂建造转换成了相关工程项目的规划管理。在简约化工作程序的基础上，强化电厂项目规划设计的效率，以便及时把产出成果较好的运用到行业工作实践中。现有电厂项目建设规划管理具备一定的合理性和有效性，然而由于政策及行业内外部环境变化，许多方面的业务出现了一些调整，因此我们需结合整体规划进行相对全面的探究，强化各环节业务质量及监管水平，防止产生不必要的隐患。

简介：摘要：随着经济的快速增长，我国的电力产业来得到了迅速发展，电力工程尤其是电厂工程建设技术要求高，专业接口范围广，整体投资造价高，带动下游产业动力强，因此我国的电力行业存在着非常激烈的竞争。由于电厂工程建设存在着众多环节不确定的因素，涉及设计、采购、施工调试等等，因此施工进度的管理难度大幅提升，进度管理难度也随之加大，工程进度管控会直接决定项目能否并按期完工发电，进而影响合同能否顺利执行且不因拖期造成违约罚款，。由此可见施工进度的管理和控制是十分有必要的。

简介：摘要：在电厂项目管理中，合同管理和风险规避是确保项目顺利进行和成功完成的关键。本文首先分析了电厂项目合同管理的重要性和基本原则，强调了在电厂项目中合同管理的复杂性及其对项目成功的影响。文章接着探讨了电厂项目中可能遇到的各类风险以及这些风险对项目的潜在影响，分析了风险规避的策略和方法。本文还提出了一套有效的合同管理和风险规避流程，包括合同谈判、风险识别、风险评估和风险应对措施。通过具体案例分析，本文展示了合理的合同管理和风险规避如何帮助电厂项目降低成本、避免延误，并提高项目成功率。

简介：摘要：本文通过研究电厂土建施工项目进度控制与管理，介绍了该类项目的特点和难点。同时，分析了目前在电厂土建施工项目进度控制与管理方面存在的诸多问题。为了应对这些问题，本文提出了相应的解决方案，包括制定详细的项目计划、合理分配资源、实施现场监督和加强管理等方法。此外，实施风险评估和引入项目管理工具也是有效控制项目进度的重要方法。通过本文的研究，可以帮助项目管理者更好地了解电厂土建施工项目进度控制与管理的挑战，能够采取相应的解决方案，确保项目进度的有效管理。

简介：摘要本文主要针对EPCM模式在燃气电厂项目管理中的应用展开探讨，分析了在燃气电厂项目管理过程中，如何采取EPCM模式，并对这种模式的相关的内容以及特点进行了探讨，提出了在燃气电厂项目管理中应用的方式，可供参考和借鉴。