铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路吕红彬

吕红彬

中铁六局集团有限公司北京100036

摘要：近年来，中国铁路建设市场的竞争日益激烈。铁路施工企业为了赢得投标，以较低的价格投标，导致企业经济效益急剧下降，严重危及铁路施工企业的生存和发展。基于这种情况，建筑企业不得不加强项目责任成本的管理，以提高自身的竞争力和市场份额。

关键词：铁路施工；责任成本管理；思路

1引言

铁路工程项目的责任成本管理是铁路工程施工工作中的重要部分，因为它直接关系着铁路工程的经济效益和工程质量，对于铁路工程的全局都有很强的影响力。本文将以铁路工程项目的责任成本管理为主要议题，来谈谈在新形势下铁路工程项目的责任成本管理工作应怎样进行。

2铁路工程项目施工的责任成本管理的理论和内涵

2.1工程项目责任成本的概念

“责任成本”，其运用唯物主义哲学思想做理论指导，辩证地看待责任的内在性质，将责任质量化、可视化，作为责任成本管理的具体内容和对象。结合实际来说，即以具体的责任人或责任单位为主要对象，将其承担的责任范围作为一个集合，以实现责任成本的质量化和可视化。在责任成本中，核心要素是责任，责任和责任代表的成本是相互统一、内在一致的，责任是占据主要地位的，成本是占据次要位置。

2.2责任成本的成本可控

可控成本是指在责任者的责任中心范围内，他所担负的责任是可控的，他的工作质量是能够影响到责任成本的上限下限的。责任成本控制管理的关键在于责任者的工作质量是可控的、工作效率也是可控的，责任成本会以责任者的主观能动性为转移，会受到责任主体的状态影响，所以责任成本的成本可控更多的情况下是要求稳定责任人的工作状态。责任成本必须具有可计量性、可控制性、可预计性、可考核性等四点关键要素。

2.3责任成本管理的内涵

责任成本管理是基于我国改革开放后实行的社会主义市场经济体制下的环境特点而研究应用的一项新型的现代企业经营管理办法，它实现了直接将责任主体与费用成本进行连接，将各个企业、单位、生产部门与责任直接挂钩，以各自的职责范围为中心划分出若干个责任主体，然后将各个责任主体的责任范围建集量化，并作出成本预算，并以合同制度来将责任范围精确具体承包到人，使责任主体与其责任成本变成“一荣俱荣，一损俱损”的结构关系，自负盈亏，这样，责任成本就能一目了然，清晰而又明确。

3铁路工程责任成本管理运用现状

一是要对责任成本进行预测，即根据工程的实际情况，来对工程项目成本支出的趋势做出测算。

二是要制定责任成本计划，即在成本计划编制完成以后，将成本计划向所对应的各层级人员进行逐一分解，使得成本控制计划能够被有效落实到具体责任主体中。

三是要做好责任成本控制，即在铁路工程项目运转过程中，通过有效的事前、事中和事后监控，来对各责任主体实际成本控制活动进行监督约束，以不断促进成本控制的有效性提升。

四是要进行责任成本核算，即按照成本控制的目标，对所划定的成本核算对象按一定周期（一般按月）或按项目进行成本核算，掌握其在成本控制方面履责情况。

五是要进行责任成本分析，即在铁路工程项目运行过程中，持续动态对责任成本运用现状和问题原因进行分析，从而持续动态进行纠错、提升。

六是要根据成本控制的实际结果，对相应责任主体开展考核，使成本控制结果和个人收入之间关系得到体现。

由此可见，铁路工程项目要能够有效引用责任成本管理模式，应当要做好这六项工作，并且缺一不可，而要能够做好这六个环节，就需要铁路企业拥有比较完善的成本管理体系，能够基本涵盖责、权、利这三个方面，要能够充分发挥约束和激励的作用，并且还要能够发挥有效的监督控制作用；还需要企业能够有良好的成本核算和分析能力。但是很多铁路企业由于在成本管理方面长期较为粗放，在这两方面做得并不好，比如有的铁路企业，成本管理体系比较不完善，不仅考核激励约束机制存在缺失，也缺乏有效的成本控制手段；再比如有的铁路企业在成本管理方面往往片面注重成本核算，而对成本管控工作的研究分析往往比较缺乏。

4对铁路工程更好运用责任成本管理模式的对策思考

4.1正确认识责任成本管理的意义，科学制定责任成本及目标

工程项目施工总负责人要能有足够的成本意识，要能充分的认识到成本在工程施工中的重要性，只有这样其才能正确认识到责任成本管理在整个工程施工中的成本管控作用，以及间接提升企业经济效益的潜在作用。施工负责人要能够理解、运用这一理论知识，在实际的工程施工过程中实行成本管理责任化，要依据责任成本管理的核心理念，科学合理的制定责任可控范围，划分责任目标。在实际的工程施工中，要对责任成本所涉及到的人员、单位、部门一视同仁，严格要求，深入贯彻落实责任成本管理的理论精神和宗旨，督促每一个员工认识到自己在整个铁路工程中是重要部分之一这个客观事实，从而使他们能够认认真真工作，做好每一个操作，减少误操作，减少无用的成本消耗。

4.2正确认识责任成本管理的意义，建立施工节约的基本原则

工程项目施工总负责人要能有足够的成本意识，要能充分的认识到成本在铁路工程施工中的重要性，还要能意识到良好的节约措施对铁路工程施工成本的降低的良好促进作用。责任成本管理要求施工负责人要建立健全施工过程中的施工成本节约监督管理制度，要把节约作为施工成本控制的基本原则写进施工行为规范的条例中，还要能认真做好这项制度的贯彻落实与监督执行工作，为此，应该建立专门的节约监督管理工作小组，深入铁路施工各项目施工队中去，对于包括材料、工具、设备等工程耗材和铁路工程施工人员工作量进行监管，要做好材料物资出库入库记录，并要对材料使用情况进行核查落实，对施工人员的每日工作量与完成情况进行查验落实，确认物尽其用、人尽其能，确认没有存在不合理、不应该的浪费行为，给工程成本增加负担。

4.3正确认识责任成本管理的意义，承包管理施工成本制度化

施工方要建立健全成本责任承包管理制度，将各项工程项目的责任范围管理承包落实到个人或单位，并与其绩效薪资挂钩连接，使其能自己担负责任盈亏。每隔一段固定的时期要进行一次成本核算，计算每一个责任主体的成本盈亏。这样做，能够极大地提升其工作积极性和工作认真程度。

4.4正确认识责任成本管理的意义，健全成本考核及奖惩机制

要做好铁路施工管理的责任成本管理，就要能建立健全本施工单位的成本考核与奖惩机制。每一个施工人员都是各自施工单位或部门中的一份子，其自身利益与企业利益息息相关，利益一致、唇齿相依。所以，员工要理顺自身和企业之间的辩证关系，做好自身的本职工作就是为企业负责，为自己负责；为施工成本负责就是为自己的利益负责。不只是员工，企业也要做好相应的考核和奖惩机制制度工作，对于自觉维护企业利益，认真工作，为施工成本的降低做出有效贡献的员工，企业应给予适当奖励，以鼓励员工继续发扬自己的工作精神，最好是能够在员工群体中形成一个有益的良好效应，使员工能相互竞争，相互促进，最终实现自身与企业一同受益、一同发展的完美景象。

5结语

综上所述，责任成本管理由于其在运用过程中更加强调成本控制和责任履行之间的关系，不仅能够使得成本控制的对象更加具有综合性，同时也能够进一步提高各层级人员的成本控制意识，进而使铁路工程项目实现更优的成本控制目标，产生更大的经济效益。本文在对责任成本管理的概念介绍的同时，也对铁路工程中成本管理运用现状进行了探讨，并思考了具体对策，希望可以为相关企业提供一些有价值的参考和借鉴。

参考文献：

[1]刘志卫.浅谈工程项目责任成本管理[J].财会学习，2016（1）.