三门AP1000核电质量保证体系的建立

郑文文

中国核工业第五建设有限公司上海201512

摘要：本文概述三门核电工程施工总承包部质量保证体系的建立、运行及质量保证活动情况，并对质量数据进行分析，以此提出了总承包部需要改进和提高的方面。

关键词：总承包部质保体系

概述：浙江三门核电站是我国从美国引进的AP1000技术核电站，该项目采用美国ASME标准进行设计、制造和建造，该工程由国家核电总包，承担工程的设计、设备/材料的供应、施工现场的施工组织管理以及调试工作，中国核工业第五建设有限公司作为施工总承包部方，承担了核岛的安装及土建的全部工作。

1.总承包部质量保证体系的建立

根据合同的工作范围和要求，总结和借鉴过去核工程和核电工程的施工经验，项目部组建了组织机构，设定相关的工作和管理过程，以及保证这些过程质量受控的方法和步骤，编制工程安装进度计划，组织符合要求的各种资源的供应，保证项目部各项与质量有关的工作都能按照合同要求完成，以便取得良好的经济效益和企业声誉。项目部的质量管理体系是由组织机构和文件系统构成的，它是依照WEC和我国核电厂建造质量保证和质量控制标准建立的。

2.1质量保证体系标准

三门AP1000核电站由国核总承包，核电站建造期间的质量管理要求，一方面要符合ASMENQA-1-1994核电站质量保证安全标准，同时也要满足我国的核电站的质量保证安全规定。

根据三门核电一期工程核岛施工合同中“质量保证和质量控制”的要求，CNF三门核电工程施工总承包部的质量保证大纲应满足以下规范和标准：

国家核安全质量保证法规HAF003及其相关导则、ASMENQA-1-1994、ASMEBPVCⅢNCA分卷、IAEA50-C/SG-Q(1996)、10CFR50附录B、质量管理标准GB/T19001-2008(idtISO9001:2008)以及SPMO质保手册的规定。

另外还应满足中核五公司管理手册、中核五公司《民用核安全制造安装质量保证大纲》，制订《三门核电项目建造质量保证大纲》，建立三门AP1000质量保证体系。

2.2组织机构的建立

组织机构是管理、指导、实施项目的主体，也是质量保证大纲能否有效执行的关键，因此，组织机构的建立，尤为重要，在组织机构的设置过程中，应充分考虑以下方面：1）质量保证人员和质量检查人员的独立性和权威性；2）企业的文化背景和企业现有管理水平；3）项目合同的要求及外部组织机构的设置；4）在保证对各要素控制有效性基础上，尽量减少管理层次；5）职责和分工明确，应尽量减少交叉管理。

2.3采购控制

该项目大部份材料和设备由JPMO提供，项目部只提供少部份的材料，且大多数为非核级，总承包部对采购进行了严格的控制，以下是总承包部部一般物项的采购流程：1）编制技术说明书和材料使用计划；2）物资部门寻找潜在供应商；3）QA、技术、物资对潜在供应商进行评价；4）编制合格供应商名单；5）发布招标文件；6）评标及合同审核；7）签订合同；8）接收检查（包括实物和质量文件）；9）入库。

总承包部为了从成本、质量、技术要求对采购物项进行控制，对每一份定单进行控制，由物资、质保、技术部门、合同部门、财务部门进行汇签，再由物资部进行采购。

3.总承包部质量保证体系运行状态

3.1程序文件的建立思路及状态

总承包部在程序文件的建立过程中，将程序分解为两大类，一类为管理性程序，另一类为工作程序。

管理性程序分为三个层次：

第一层次包括：质保大纲；第二层次包括：各质量要素管理程序，通常说的程序文件；第三层次包括：各部门内部管理规定。总承包部共编制各类管理程序162份，其中140份需提交SPMO审批，修订各类管理程序296份次；程序升版及修订达745版次。

3.2检查和试验计划的控制

按质量保证大纲的要求，现场安装活动开始之前，应编制相应的ITP，并经总承包部QC部、SPMO、SMNPC审核认可并设置相应的见证点或停工待检点后，并根据控制点的设置情况，工作前，提前24小时通知控制点设置方，方可开展施工现场的安装工作。

检查和试验计划关闭的先决条件是：该ITP涉及的所有工作均已完成，而且按技术要求进行检查合格、所有相关的质量文件全部关闭（包括NCR、QOR、E&DCR验证单等）。

3.3不符合项和纠正措施的管理

3.3.1不符合项

NCR一般指性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。总承包部内部发现的不符合物项，统一由QC部开启不符合项报告，由技术部提出处理意见，对于处置方法为原样接受或修理的不符合项，需报SPMO审批，责任单位按批准的不符合项方案进行处理，并形成必要的客观证据

3.3.2纠正行动(CAR)

总承包部对不能满足大纲要求，或不按程序要求进行工作的情况，通常发布CAR进行纠正和改进，CAR可以在监查过程中发布，也可以在平时工作中对重复发生的问题或重大的质量问题发布，还可以在质量趋势分析和大纲审查中发布，总承包部产生的CAR一览表：

4.质量保证管理体系中存在的问题及建议措施

总承包部从总体上讲，质量保证大纲得到了有效的运行，项目的质量得到了有效的控制，虽然，整个项目开出和收到的质量文件多，这主要取决于监查方对CAR掌握的尺度和监查的频度，往往管理得越好，审核方的希望值越高。质量文件的多少，不能简单的作为评价一个项目的管理水平，只能作为项目需要改进的方面。下面就项目管理过程中，一些需改进的方面提出个人的观点，这些观点大多数是建立在项目的一些数据分析的基础之上的。

4.1组织机构优化

对于AP1000土建安装深度交叉及开顶法吊装等特性，使得施工过程中的成品保护问题层出不穷。现总承包部各专业队所施工的物项均由各队自已负责现场成品保护和检查，各队均投入了大量的人力和物力，但不能有效的解决现场成品保护保护问题。

AP1000核电站建造过程中，由于采用的开顶法吊装且核电项目选址在海边，一年四季雨水比较多，所以核岛的排水工作显得尤其重要，现总承包部和分包商各自负责一个核岛的排水工作，不利于开展此项工作的总体协调。

为了避免以上一系列的问题，有以下几个建议：

调整合同内容，在总承部下成立脚手架施工队，全面负责现场土建和安装脚手架的搭设和维护工作。

在总承部成立成品保护班组（成品保护班可以放在工程部或物资部下）全面负责安装范围内的成品保护工作，在各专业施工完成施工后，提交成品保护技术要求到成品保护班，由他们进行统一保护和维护，并定期进行现场检查。

4.2设计变更控制

AP1000三门核电工程为世界首堆，设计变更多而频繁，使得设计变更的分发及实施的跟踪有了很大难度，为了保证在施工过程中所有的设计变更都能被充分考虑执行，建议采取如下措施：

所有状态为CFC的设计变更均需开启验证单，验证单如果涉及到两个堆时两堆要分开填写，分别进行验证关闭。

设计变更文件如果涉及多专业，则可根据专业划分进行内容描述，开启多分内容相同的验证单到相关专业的实施部门。

设计变更验证单完成情况作为ITP包关闭的条件之一。

结束语：通过在总承包部开展质量保证工作，使每一名员工的质量保证意识得到了较大的提高，质量保证水平和项目管理水平有个较大的提高，一大批技术人才和管理人才得到了锻炼和培养，通过对本项目的不足之处的总结，在下一轮核电建设中，我们的管理水平将有一个较高的起点。

参考文献

[1]核电厂质量保证安全规定HAF003，国家核安全局，1991

[2]核设施质量保证要求ASMENQA-1，美国机械工程师协会，1996