浅析路桥施工企业人力资源的创新管理

李景娴

关键词：人力资源；重要性；问题；创新策略

当前，多元化的市场经济格局下，企业的竞争越来越激烈，而人力资源的开发与创新在企业发展与管理中的作用也越来越明显。随着我国经济的不断增长，城市化基础建设的进程逐渐加快，而作为我国城市基础交通设施的路桥施工建设，面对如今“高质量，严要求”的施工标准，对于人力的需求量也日益增多。那么，如何科学的进行人力资源的开发与建设，充分发挥市场经济生产要素，对我国的整个路桥施工企业以及国民经济整体发展有着重要的作用。同时，面对新型的市场经济格局，科技管理体系，如何对人力资源的管理进行科学性、创新性的施工管理，规范人力资源市场格局，也是我国路桥企业必须严格重视的重要课题。

一、路桥施工企业人力资源的特点

（一）施工人员的内部生产结构复杂

我国现有的路桥施工企业的施工人员，既有操作能力高但理论性低的技术型工人，也有高学历但缺乏实践操作力的高校毕业生。这样不同领域、不同涉猎的人组成了一个企业项目中的施工团队，他们各自有着不同的操作理论与实践经验，两者组成的人力资源系统增加了企业内部管理的难度，造成了施工现场的复杂性。

（二）施工的企业人力资源布局分散

施工企业具有极强的流动性，一般的施工单位没有固定的工作场所，这也就造成了相关人员的内部流失。同时，部分施工企业项目会根据技术项目、施工区域的不同而重新进行人力资源分布，导致了人力资源布局的分散性。

二、路桥施工企业人力资源管理的重要性

路桥建设作为我国城市基础设施建设当中的重要组成成分，对我国的经济发展有着重要的作用，而在施工企业中，人力资源的合理化管理不仅增强了企业的核心竞争力，保障了企业在同行业中的以其独树一帜的管理模式快速发展，同时还具有以下的重要性：

首先，人力资源的合理化管理，有利于提高企业员工的工作效益，进而推动企业的经济效益。企业根据发展目标与员工个人实际情况，合理运用资源管理模式，对员工进行系统的了解。根据其职业能力做好职业规划，做到人尽其才，发挥个人特长与主观创造性，营造良好的工作氛围，调动员工的自觉性、创新性，从而提高员工的工作效率与企业的经济效益。其次，系统规范的人力资源管理符合企业的发展需要，是企业发展的基础。人力是企业生产的根本要素，而人力资源的合理性规范影响着企业发展。人力资源管理能够提供灵活的组织体系，从而保障了企业的适应性与灵敏性，提高了企业的生产效益。最后，合理的人力化资源管理，有利于增强企业的文化建设，完善员工的道德素质。企业文化是企业的发展的影响因素，对员工行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化能够促进企业的整体发展，而人力资源的合理化管理有利于建设良好的企业文化，降低管理风险。

三、路桥施工企业人力资源存在的问题

（一）专业人才的缺失

根据调查显示，近年来，随着城市化进程的加快，路桥企业建设对于人才的需求量逐渐增加，但是在相关施工管理上，我国缺乏相应的专业型人才，具体表现在：第一，企业缺乏优秀的项目管理人才。市场经济格局的转变，造成了经营模式下企业相关管理人才的培养计划滞后，造成了管理人才的缺失，制约了企业的经济发展。第二，缺乏专业的技术型人才。路桥企业施工建设进程的加快，企业原有的技术人才受到外界不可控因素，或退休、或离岗。而新来的高校毕业生，由于缺乏实践经验，可操作能力不强，导致了企业在较长的一段时间内生产劳动力不足，降低了企业的生产效益。

（二）生产结构的特殊性

路桥工程的建设是一段漫长的施工过程，但这种生产结构是很多施工人员难以接受的，这也就造成了在人才的跳槽情况下，企业缺乏生产劳动力与后备技术理论指导，制约企业的发展。

（三）缺乏有效的激励措施

当前路桥施工企业缺乏有效的激励措施，具体表现在：激励制度体系不完善、激励缺乏针对性、缺乏有效的个体激励等，而由于缺乏有效的激励措施，导致了企业员工的生产热情低下，影响了工作效率。

（四）人力资源的培训不足

面对市场的专业化知识体系，我国应该加强员工的技能培训，培养复合型技术人才。但是当前人力管理缺乏系统规范的管理体系，企业单位的施工理念还是重使用轻培训，这也就造成了员工在相关知识方面的深度跟广度具有片面性，制约个人的发展。

四、路桥施工企业人力资源创新策略

（一）目标创新

针对上述专业人才的缺失带来的问题，企业应该把工作目标建立在创建复合型人才的队伍上，实现教育培训管理的规范性与科学性。同时，企业根据自身的实际发展需求，制定人才技术指导，不断的发展培训体系，提高员工的自主积极性，进而提高企业的发展空间与施工效率。

（二）结构创新

路桥企业的内部生产结构严重制约企业的发展，所以在以后的发展过程中，企业应该重视实际的管理制度改革而非形式上的管理调控，这样才能将企业内部的资源集中，增强企业在市场中的竞争力。同时，我们必须落实机构改革制度体系，对机构进行合理的规划安排，做到“物尽其用，人尽其才”。

（三）激励创新

建立高效的人才激励机制，统筹员工的表现能力，调动员工的工作积极性，进而推动企业的发展。企业应该建立以目标实现为导向的激励机制，设立岗位晋升，岗位竞争等形式，或是设立物质奖励与精神奖励的奖励基准，以此来发挥员工的最大能动性与创造性，增强员工的集体认同感，进而促进路桥企业的发展。

（四）管理创新

企业的管理者必须坚持“以人为本”的中心管理思想，既要进行施工人员的行为规范，又要了解其发展需求，即：物质需求与精神需求。同时，建立有效的管理机制，保障了企业人力资源的正常开发与管理。

（五）机制创新

引进新型的市场竞争机制，加强员工的企业竞争思想，进而曾琦企业的核心竞争力。市场竞争机制的引进，有利于对施工人员进行全方位系统的统筹与掌控，有利于加强企业对于人力资源的科学化管理。

结语：

综上所述，人力资源的规范化管理有利于提升企业的核心竞争力，对企业的发展有着重要的作用。路桥施工建设作为我国城市交通化基础设施建设，对人们的人身安全有着重要的作用。但同时，面对多变的市场格局，施工建设队伍在人力资源的管理上存在着重要的问题，该如何合理的分配路桥施工企业的人力资源，在一定程度上决定着企业的发展方向。因此，我们应该加强路桥施工企业的人力资源的科学化管理，创新管理技术，规范管理机制，保障企业在日益激烈的环境中实现预期的经济效益与社会效益。

参考文献：

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