探究企业人力资源管理中薪酬管理的重要性

于一虹

江苏音像出版社江苏南京210000

摘要：文章通过探究企业人力资源管理中薪酬管理工作的地位入手，分析薪酬管理工作在企业经营过程中的重要意义，希望能够对企业人力资源管理工作有一定的帮助。

关键词：薪酬；企业管理；重要性

1.企业人力资源管理中薪酬管理工作的地位

薪资的多少是求职者在求职时考虑的一大因素，因此薪酬管理在人力资源管理中的地位是十分重要的。在大多数情况下，提高员工工作积极性和对企业的忠诚度的最简单和及时见效的方式之一就是做好薪酬管理工作，安排合理的薪资。当提供给员工的薪资越高，员工工作的积极性也随之提高，能尽最大程度地为单位创造价值。反之，则会降低工作效率甚至流失优秀员工，对于整个企业的发展是十分不利的。一家企业的经营就好比建造楼房，除了要有坚实的地基，还需要有合理的建筑结构。企业员工就是一家企业的地基，优秀人才是增强了地基的稳固性，规范的管理体制就是保证企业良好发展的建筑结构。由此我们知道，任何一家企业的管理者都应该重视薪酬管理工作在企业经营中的地位，通过设置合理的薪酬，推进单位核心竞争力的提高，增强企业整体凝聚力，将企业效益提升到最大化。良好的薪酬体制不但显现出决策管理层的整体素质以及工作能力，还是企业进行文化建设进程中尤为必要的一项内容。

2.薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

2.1提高员工工作积极性

企业的员工是一个企业的血液，企业的活力程度与员工的活力程度密不可分，员工的工作热情也决定了企业的发展前景。企业员工对工作充满热情，活力程度越高，企业越能蓬勃发展。一方面，薪酬管理能够促进员工在工作上的创新。随着科技的飞速发展，产品创新是众企业面临的一大挑战，企业对于新技术的创造与掌握的速度往往决定了企业能否在市场中站稳脚跟。跟不上时代的发展、没有技术革新的企业，容易被当今的商业大潮所淘汰。在国家的基本方针政策“大众创业，万众创新”的号召下，社会在对创新方面的要求也日益提升，不仅需要实用耐用，还要新奇有趣。因此，企业可以利用薪酬来推动员工进行创新。例如，企业可以设立创新工作的薪酬奖励机制，给每个季度或是每年在工作上有创新思维，项目等的员工给予一定的薪资奖励，这样不仅能在物质上满足员工的需求，还能让员工在精神上得到极大的被尊重感，更能彰显个人价值。或是通过举办一些创新类的比赛，调动员工参与创新的热情，根据排名予以一定的奖金，不仅达到了创新的目的，还丰富了企业员工的生活，建立了较为良好的企业文化。当然，这样有益于企业的良性循环，需要依靠人力资源管理建立公平公正的薪酬管理体制，给出明确的考评准则，通过不断地完善达到适合自身企业的管理标准。事物发展的源动力是创新，当代企业发展的重要途径就是实现创新产能。

另一方面，薪酬管理能够在很大程度上保证员工的工作效率。企业员工的生产效率是影响企业生产效率高低的一大因素，员工的生产效率越高，企业的生产效率越高，从而使企业在竞争中占有优势。随着企业的不断发展，企业的内部结构也更加健全，企业人员及岗位组成趋于多样化，因此由相应的管理内容和管理程序所组成的薪酬管理工作也趋于复杂化。人力资源部门在进行人力管理的过程中，需要结合岗位标准及员工贡献情况来做好薪酬管理工作，并进行不定期监管，从各方面了解企业员工的工作情况，将薪酬管理与工作效率挂钩，从而制定好每月薪酬的发放标准。通过这样的做法，可以在一定程度上减少企业的空闲岗位，并让企业员工达到标准的工作要求。在以生产为主的企业中，将生产量与薪酬相挂钩，更能激励员工提高生产效率。因此，对于多种多样类型的企业，薪酬管理的作用是相类似的，通过薪酬提高员工生产效率，通过薪酬保证生产能力，是薪酬管理的直接体现。

2.2降低企业生产成本

对任何企业来说，盈利是一家企业经营的根本目的，只有能够盈利企业才能够在市场中长足发展下去。盈利是企业的收益扣去成本，因此要提高盈利需要在提高企业收益的同时降低生产成本，从而使企业盈利最大化。除了上述薪酬管理能够对企业员工产生激励作用，提高员工的工作积极性和工作效率以外，薪酬管理还能够有效控制生产成本并降低生产成本。薪酬管理降低生产成本的方式有以下两种：

2.2.1将企业预算控制在合理范围内。企业财务管理中，预算的管理是一项重要的内容，而在人力资源管理中薪酬管理也是至关重要的，企业人力资源管理与企业财务管理均在企业管理的范畴内，均是为了企业在市场中更加长远的发展。通过结合企业财务管理和企业人力资源管理，能够使得企业生产预算与薪酬管理结合起来，从而对生产预算进行有效控制。在企业成立初始，就需要建立一套符合自身条件的薪酬管理体系，其中包括每个岗位的基本起薪及调整标准，能够得到基本的人力成本。在得到基本的人力成本之后，对于控制企业的整个生产成本就能有一定的把握，通过调整人力成本来控制企业的整个生产成本。同时，在完善薪酬管理的过程中，人力资源部门需要对每个岗位进行合理测评，考察工作岗位的合理性，根据实际情况增设关键岗位，合并或去除无用岗位，通过这一方式减少人力成本，将有限的薪资得到最大化的利用。总而言之，就是以岗位安排作为基本点，进行人员的合理配置，从而降低企业人力成本进一步降低企业生产预算，是薪酬管理作用的重要表现。

2.2.2保证企业成本的合理利用。泰勒的管理理论中有这样一项：有效的管理有一个重要的功效，那就是让企业在亏损中找到平衡，在平衡中获得利润。薪酬管理能很好地表现这一理论的合理性。每家企业的管理模式都不尽相同，使用相同的生产成本运用于不同的管理模式下，可能获得极大收益，也可能血本无归，因此通过完善企业人力资源管理中的薪酬管理能够使找寻到更加适合自身的管理模式。从根本上说，薪酬管理是通过合理安排薪资来对企业人员进行管理，能够将企业拥有的人力成本进行合理的利用，这就是将企业成本高效利用的表现之一。同时，通过上述所说的薪酬管理能够提高员工工作积极性、提高工作效率，以及增强员工创新意识等等作用，薪酬管理从另一种程度上提高了公司的产能，我们可以了解到薪酬管理能够有效保证企业成本能够得到高效的利用。

3.结束语

通过上文分析，企业塑造自身形象，增强整体凝聚力等等，都需要企业人力资源管理中薪酬管理工作的有效进行，是建设发展道路推动企业发展的重要手段。企业若想提升自身的核心竞争力，就必须要加强人才储备，而做好人才储备工作就必须要有一个科学合理的薪酬管理制度，这样才能留得住人才。本文分析了企业人力资源管理中的薪酬管理在整个企业管理中的重要地位，阐述了薪酬管理在企业长远发展中所起到的重大意义，这些都能够说明对薪酬管理的重视是十分必要的。合理的薪酬管理能从各个方面促进企业的整体发展。为此，我们只有针对具体问题具体分析，探究企业单位现实发展情况，制定最为切实可行、充满人性化的薪酬管理体制，方能全面激发员工积极性，使他们以企业为家，以工作为自豪，全身心地投入其中，激发自身核心潜能价值，与企业实现同步的发展与提升。

参考文献

[1]叶青.对企业薪酬管理在人力资源管理中运用的分析[J].经营管理者，2010.

[2]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013.