激励机制在企业管理中的应用张敏

张敏

（国网四川射洪县供电有限责任公司四川遂宁市射洪县629200）

摘要：企业是由员工组成的，企业的经营与发展成效与员工的个体努力及贡献都息息相关。企业在人力资源管理中，应该运用科学的激励机制，全面调动企业员工的积极主动性，综合性提升企业员工的工作潜能，全面推动企业健康可持续发展。

关键词：激励机制；企业管理；应用

1激励制度的论述

1.1激励制度的含义

所谓激励制度，主要是指管理人员在全面掌握和了解被管理人员自身提出的各项要求之后，对达到规定目标的人员进行适当的奖励。其中，激励制度包含两点，分别是物质上的奖励以及精神上的奖励。前者是指企业采取增加工作或者设置福利的方式来激励员工。而后者则是从口头上对员工进行鼓励。通过将这两种方式相互结合，能够全面激发员工的工作潜力，从而达到一定的管理目标。

1.2激励机制在企业管理中的作用

（1）激励机制可以将员工的工作积极性充分的发挥出来。在企业运行中，企业关注的是绩效和效益，只有具备这两点，企业才能够得以稳定生存和发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于企业而言，如果本身的效益较高的话，那么员工的个人绩效也是非常高的，这样一来，企业便可以获取相应的资金。在日常生活中可以看出，部分企业中能力较强的人员绩效有的情况下会低于不如自己的人，这从一定程度上体现出了一个员工绩效的好坏不仅仅取决于能力的高低。以往的时候，部分企业都是要求全面增强员工的个人能力，认为这是促使企业获取相关效益的关键。显然，这一观点并不正确，通过研究得出，人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外，同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。企业员工自身工作能力再强，如果没有良好的积极性，或者是没有完善的激励体系来激励，那么也是无法较好地开展工作的。

（2）激励能够实现企业发展目标。企业在运营过程中，可以借助合理的激励方式来引进人才，并且使其有效地为企业进行工作，增强企业员工的责任意识。举例说明，某项企业运行期间，使用了多种激励方式，其中包含了养老金以及保险等。基于上述激励措施，可以为员工长期在企业工作奠定有利的基础，从而促使企业稳定开展。

2企业管理中激励机制存在的问题

2.1缺乏资金激励导致创新热情不高

要想推动企业技术的不断创新，就必须加大资金的投入。除了优秀的技术本身之外，基础研究和应用研究都主要受到科研经费的限制。在进行技术科研时，科研人员要耗费大量的时间和精力。目前，我国科研人员的工资和福利水平较低，不能为科研人员提供强有力的经济保障，并不能做到让科研人员安心的进行研发。这极大地影响了科研工作的顺利开展，不利于企业技术的自主创新。

2.2缺少足够的激励方式

目前，虽然企业也对科研人才进行了一定的激励，但是激励的方式非常简单，主要是物质激励，而忽视了人才在精神、自我完善等方面的要求。要想完善的人才激励机制，需要管理者进行多方面的考虑，包括物质因素、精神因素和外部因素，以满足不同时代、不同层次的不同人才的需求。

3激励机制在企业管理中的应用

3.1以人为本，建立公平合理的激励制度

在企业管理中，激励机制的运用只有得当合理，才能发挥真正的效用。若激励机制运用不当，很容易冲击着原本和谐的人际关系以及稳定的工作氛围。因此，在激励机制的运用过程中，企业应该充分遵循以人为本的理念，建立公平合理的激励制度。第一，企业在激励机制的运用过程中，应该构建科学完善的管理制度，确保激励机制能够长效发挥作用。同时，企业应该确保激励管理制度的灵活性，随时结合市场环境的变化以及人力资源管理的演变等来进行调整和完善，确保管理机制能够长效发挥作用。第二，企业在运行激励机制时，还应该将激励与考核相挂钩，确保员工能够真正重视激励制度，能够遵循激励机制的要求来全面开展工作。当员工未能够完成工作目标或者在工作中存在违规违纪等行为时，企业也要及时给予惩戒。第三，企业在激励制度的构建过程中，需要全面结合企业的发展实际，也要结合员工的现实需求。为确保激励机制真正发挥现实指导作用，企业还应该完善工作质量的标准，使得每一个员工都能够严格按照标准来认真履职。

3.2兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则

在企业管理实践中，运用科学的激励机制，企业还应该充分兼顾考虑到每个员工的个体化差异，这种差异包括他们的岗位差异、专业技能差异、性别差异等。在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以全面调动他们的工作积极性，以满足他们的现实需求。企业在进行员工激励的过程中，应该充分了解不同员工的个体化需求，为他们匹配不同的激励方式。比如男员工可能更看重企业的长远发展，在物质激励的过程中，企业可以通过股权赠与等方式来进行奖励，引导他们与企业共同成长与发展。比如女员工可能更加看重自身的福利待遇以及薪酬奖金，企业在激励女性员工时，可以按照她们的实际需求，侧重于物质方面的。再比如部分企业在进行女性员工激励时，将她们的生理期也考虑在内，这充分体现了企业以人为本的原则，同时也更能够维系女性员工的稳定性，更能够焕发女性员工的工作动力。

3.3物质激励与精神激励相结合，加强人力资源开发

企业是由员工组成的，企业的经营成效与员工的个体贡献是紧密结合在一起的。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激励与物质激励充分结合起来，同时更加注重人力资源的开发。一方面，企业应该考虑到仅仅通过物质激励很难发挥长效作用。因为每个人的欲望是无限碰撞的，企业不能一味增加奖励金额来诱导员工发挥主观能动性。基于马斯洛的“需求层次理论”，企业在运用物质激励时，可以辅之以精神激励，充分发挥二者的协同效应。比如企业在给予员工年终奖的物质激励后，还可以颁发“年度优秀员工”“表现突出员工”“业务尖兵”等精神奖励。同时，企业管理者更要注重在工作实践中，巧妙运用言语行为激励，及时鼓励和肯定员工。另一方面，企业在进行员工激励时，还应该全面加强人力资源的开发。如企业开展常态化的培训机制，给予每一个员工成长和进步的空间，让每一个员工都能够在学习中开拓眼界，增长见识，优化技能，提升自我。

3.4营造积极向上企业文化，增强企业凝聚力

在企业经营与管理中，企业运用科学的激励机制，还应该善于营造积极向上的企业文化。通过创设健康的企业文化，来切实提升企业的凝聚力。一方面，企业应该加强企业文化的建设与宣传。如企业将企业宣传口号、标语等张贴在企业最显著的地方，积极向全体员工渗透企业的发展理念。再比如企业通过微信公众平台等新媒介来推广和宣传企业文化，有效发挥企业文化的渗透作用；另一方面，企业还应该积极开展丰富多彩的员工风采和文化活动，全面增强企业的凝聚力。比如企业组织开展企业年会，让每个员工都可以在舞台上展现自我，这有助于提升企业的内部凝聚力。

结束语

人力资源作为现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素之一。激励是人力资源的重要内容，它运用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制可以说在一定程度上决定企业的兴衰。在市场经济全面快速发展的今天，企业只有优化内部管理成效，夯实人力资源管理，维系稳定的发展人才，积极吸引高素质管理人才，才能切实提升自身的发展成效，才能全面推动企业的健康可持续发展。

参考文献：

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