变电设备网格化隐患排查治理方法探讨

许朝萍

随着电网变电设备种类的不断增加，设备的缺陷、隐患也在不断增加.目前，对变电设备的缺陷处理、隐患排查，往往依靠现场处理人员的个人经验。繁多的设备类型和人员知识跟不上设备发展的矛盾己成为制约处理变电缺陷较突出矛盾。因此，建立一套完善的专业管理体系是目前变电设备隐患排查研究中一项重要的工作。

1专业管理的目标描述

1.1专业管理的重要性

变电设备隐患排查的主要目的是寻找设备潜在的缺陷，将事故隐患消除在萌芽状态。隐患排查的过程需要消耗大量的人力物力，因此，管理方式的好坏将会直接决定排查过程中资源分配的合理性，排查效率的高低以及排查结果的准确性。可见，专业管理非常重要。

1.2专业管理的目标

事故隐患排查治理是落实安全风险管控的重要措施，铜仁供电公司经过调研、探索，并结合排查发现、评估定性、防控治理、督办考评四大核心机制，确定目前变电设备隐患排查专业管理的主要目标为：①提高隐患处理效率，节约隐患处理时间。②强化重要隐患排查分析制度，加强对隐患的统计与管理，使设备缺陷处于可控状态。③对变电设备的隐患进行排查梳理，建立典型的变电设备隐患和缺陷清册。④通过典型案例为专业人员提供总结消缺经验，从整体上提高全体员工技术技能水平。

2、网格化的专业管理机制

为进一步落实安全生产事故隐患排查治理的要求，本文在“一查一督一检测”“一患一档一方案”“四式五落实”等隐患排查方法基础上，从组织管理和排查工作流程管理两个方而综合考虑，提出了一套完善的网格化管理机制。

2.1组织管理流程

在变电设备隐患排查中，其组织体系一共被分为三级，分别是领导小组、各工作小组及班组。规划设计、安监、生产、调度等专业职能部门是本专业事故隐患的归口管理部门，组织协调事故隐患排查治理工

作，承担闭环管理责任。

领导小组承担的的主要职责是：负责重大事故隐患控制、治理等工作，并负责一般事故隐患排查治理的闭环管理；负责事故隐患的评估定级；受省公司委托，编制重大事故隐患治理方案；根据省公司指导和安

排，具体实施重大事故隐患的治理；对事故隐患进行统计分析，针对共性、苗头性、倾向性事故隐患，组织开展专项排查治理活动；对由于电网主网架结构性缺陷或主设备普遍性问题，以及重要枢纽变电站、跨多个县级供电企业管辖的重要变电站处于检修或技改状态造成的事故隐患，进行排查、预评估、评估定级，制定治理方案;对不能按时完成整改的事故隐患，及时向上级归口职能部门汇报，提出进一步的整改建议；汇总、统计、分析本局事故隐患排查治理情况，向省公司和地方政府有关部门汇报。

各工作小组的职责是：根据领导小组的安排，负责事故隐患控制、治理等相关工作；地方供电局还需开展障碍隐患排查，并负责障碍隐患排查治理的闭环管理;负责事故隐患的预评估定级.对预评估为事故隐患，及时报市局本部核定；汇总、统计、分析本单位事故隐患排查治理情况，向市局和地方政府有关部门汇报。

班组的主要职责是：负责隐患的排查和上报，开展隐患控制、治理等相关工作；对承包、承租单位的事故隐患排查治理进行统一的协调和监督管理。

2.2排查工作流程

在网格管理模式下，按“排查(发现)—评估—报告—治理(控制)—验收—注销”流程形成闭环管理。在排查隐患流程的各个阶段采用不同的针对性方法，达到全而性评估的效果。

（1）“显微镜式”查找隐患：由各生产班组根据设备巡视、专业巡检、红外测温、局放试验等形式，从细微处着手，通过细化排查范围、目标和责任分工，各级管理人员根据各专业事先编制进行“持卡检查”，保证隐患排查细致入微无漏洞、全而防范无死角。

（2）“放大镜式”分析评估隐患：由工区对发现隐患进行预评估，确定是否构成隐患级别，再上报至局主管部室，进行全而评估确认，一旦确认为隐患，则按照“一个都不放过”的原则，举一反三，地毯式、网格化进行全而查找该类型的隐患。

（3）“潜望镜式”治理隐患：查找隐患发生的原因，分析可能造成的后果，排查出同类型设备，结合大修、技改项目，统筹制定整改计划和实施方案，将每一项工作都结合到具体生产工作中。

（4）“啄木鸟式”评价隐患：在生产例会上，对当月设备隐患进行详细通报，使各级领导都能及时的了解本单位隐患排查工作情况，尤其是对一些未及时消除的隐患起到了很好的推动作用，极大的促进了隐患排查治理工作的责任落实和隐患整治。

安全是电力系统生产中最重要的一块内容，变电设备运行中存在的隐患不仅表现在对人身安全产生的隐患，还表现在对变电设备的可靠运行产生的安全隐患。在网格化的专业管理模式下，通过采用三级组织体系和分阶段采用针对性方法的方式开展隐患排查工作。该专业管理模式可以有力促进了公司安全管理水平的提高，为切实做好各个阶段的安全生产工作奠定了坚实的基础，也为维护电网安全运行、促进社会稳定发展提供保障。

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