路桥工程现场施工管理

李旭坚

惠州交投公路建设有限公司广东惠州516001

摘要：笔者先分析路桥工程现场施工管理的意义，再进一步探讨路桥工程现场施工管理难点同时提出相关的应对措施。

关键词：路桥工程；现场施工管理；重要性；应对措施

1路桥工程现场施工管理的意义

1.1确保施工质量

比较于其他建设项目，路桥建设不一样的地方表现在这些特点：高投资金额、建设周期

不短、地域跨越远、施工环境恶劣、施工难度大等，所以施工过程中的管理就显得特别重要，一定要把握好质量关，做到全面、细致的管理。首先管理人员对于路桥工程现场管理工作应该要充分熟悉，具备多年的实际管理经验，做到有针对性，确保路桥工程现场施工管理的时效性。还有相关机构同样需要配合施工现场管理适当提高宣传力度，健全管理措施，来保证顺利进行路桥工程现场施工管理。另外，从施工企业的角度来讲，路桥施工企业为了增强工程的整体施工质量，符合规范要求，同样要提高现场的施工管理工作的力度，出台许多对应的管理规范，实现文明施工，把质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重点内容，为路桥工程的持续发展提供保障[1]。

1.2提高施工安全

施工安全永远在建设要求中被摆在第一的位置，路桥作业的安全隐患非常严重，考虑到路桥施工的人员流动性比较大，高空作业等危险的作业形式同样很普遍，所以一定要运用一些有适当经验的人员来参与现场的桥梁建设工作，特别是在桥梁施工时候的高空坠物的防治与佩戴安全帽等措施的方面，管理人员更需要保持警惕，切实采取行动，消除安全隐患，从根源上防止出现安全事故。

1.3减小施工成本

路桥工程无论在持续的建设周期还是在资金的投入方面，都应该投入不少的资金，这主要取决于在实际的施工现场中对机械、人员、材料等方面的不小开销，在减小施工造价的同时，同样需要确保路桥工程的施工质量，要有计划地降低造价，也要重视质量问题，只有这样才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，有效提高路桥企业的经济效益，使企业的行业竞争力得到增强[2]。

2路桥工程现场施工管理难点

2.1材料质量没有符合国家标准

道路与桥梁建设的基础是由材料的质量决定的，倘若在质量方面出现问题，则可能为日后的使用埋下安全隐患，导致很难估计的损失，在路桥工程的施工现场管理中，总是会出现由于材料不达标而引起停工等情况发生，不但会对整体的施工进度造成严重影响，导致路桥工程的施工质量没有达到施工的设计标准，造成不必要的经济损失；另外还可能引发难以估量的重大安全事故。随着建筑材料的继续更替，新型的替代材料慢慢步入建设方的视线然而部分不法商贩也接踵而至，部分伪造、劣质、没有符合国家使用标准的施工材料同样混入材料市场，质量检测人员一旦懈怠，就会推动不良的材料进入施工现场，为不合格材料进入施工现场创造了机会[3]。

2.2没有相关完善的技术

近几年来引进优质施工技术为路桥工程的施工提供了很大的便利，然而因为没有更好了解技术本身，我们在技术在全程控制方面需要提高，比如在张拉力确定方面，不少基层工人是没有得到专业的培训，总是出现没有正确读表造成级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。所以部分还没有成熟的核心操作要领与有关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去探索[4]。

2.3需要加强现场施工人员素质

为了进度落实，在实际的现场施工程序中，不少环节都会在管理人员的组织下同步进行，这样的做法尽管在很大程度上能使整体的建设速度得到加快，然而与此同时同样造成了不少隐患，伴随工期的严峻，建设幅度的加快，不少缺乏高素质的现场施工人员同样进入到工地中，甚至部分企业为了节省用人资金将部分缺乏相关经验或者技术还没有达标的人员安排到重要环节，这些人员没有具备相关的专业知识，总是没有重视施工设计图纸的内容，最终影响到施工质量[5]。

3路桥工程现场施工管理难点的应对措施

3.1对材料质量进行严格控制

路桥工程的建设质量是直接受到施工材料的质量的影响，施工企业一定要选用材料，严格把控质量标准，熟悉我国的检测规范，对采购流程进行严格把控，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选用质量最优的材料，严格把控管理制度，根据相关规定建立健全的施工现场进程程序，保证不遗漏任何一道检验程序，在初期就防止劣质材料流入现场的可能性；提高培养施工人员责任意识，明确物资的重要性；对现场材料与其他物资的数量进行定期核实，提高施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料与使用情况。

3.2确保现场施工安全

施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，同样需要有关单位与相关部门的密切配合，在路桥工程的建设期间，不能够只是做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻把安全守则牢记于心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，做到减小工程施工安全事故发生可能性的最终目的。注重工程施工流程的设计安排，制定一系列科学的安全事故预防方案，另外降低因为安全事故导致的赔偿费用与损失[6]。

3.3加强现场施工人员技术水平

增强现场施工人员的素质能在多方面缓解路桥建设过程中的问题，比如在安全事故的发生方面，经历过培训与实际操作锻炼的人员，能够明确安全规范的操作要领与重要性，会主动的按照操作要领去施工。所以要增强有关人员的综合素质，特别是技术要领方面的学习是十分有必要的，企业需要严格执行上岗考核制度与安全技能方面的培训，引进更多的国外一些先进的施工技术与机械，建立健全的施工执行标准，明确岗位责任制，在发现问题的时候，尽快运用有效措施解决施工问题、消除安全隐患[7]。

结语

路桥工程施工现场管理会在很大程度上影响到整体的路桥工程施工水平，所以，施工单位需要提高分析施工现场的管理难点，同时运用相应的施工管理措施，来提高管控施工现场，保证提高现场施工管理水平，从而更好地满足整体的路桥工程施工需求，另外，同样能推动中国路桥建设事业的持续健康发展。

参考文献：

[1]现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].毛春阳.居舍.2019(18)

[2]现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].关礼,梁艳国.科技创新导报.2018(34)

[3]现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].王凯迪.四川水泥.2018(06)

[4]路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].雷一博.中国高新科技.2018(15)

[5]路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析[J].杜亮.建材与装饰.2018(33)

[6]路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].张歌.人民交通.2018(11)

[7]路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].张景春.绿色环保建材.2017(12)