简析建筑工程管理中的施工进度控制

张海鹏

广东汇展建设工程有限公司

摘要：在国民经济实现稳步增长的今天，建筑行业呈现出快速发展的态势，因此工程建设面临着更高要求。为确保建筑工程实现稳步有序的运作，应该重视管理细节的落实，现阶段，建筑工程管理中的施工进度控制成果不尽如人意，需要重点关注此方面的问题。本文重点分析的就是建筑工程管理中施工进度控制的相关问题，结合着当前建筑行业的发展进程，明确不足之处，适当的提出合理化的管理方案。

关键词：建筑工程；施工进度；控制方案

在工程项目管理工作具体落实的过程，进度目标备受瞩目，项目能否顺利完工，通常是取决于工程单位进度管理工作的开展情况。在落实工程项目进度管理的时候，一般会受到不同因素的综合作用，比如环境因素和工程变更等，都可以影响到工程项目的施工进度，为此，想要积极的提升企业竞争水平，需要逐步的强化企业进度管理能力。

一、建筑工程管理中施工进度控制的意义

（一）促使经济效益及社会效益提升

建筑工程项目所处的环境较为复杂，在施工过程中所承受的干扰较多，由此会导致施工进度备受影响，需要重视施工工程的进度管理，确保工程可以如期或者是提前完工，给建设施工单位适当的节省资源，不管是人力还是物力资源，都应该适当的节约，确立企业相对优良的品牌形象，稳步提升建筑单位的经济及社会效益。

（二）为工程质量及工程进度提供保障

建设单位管理需要及时的对工程项目的进度实现有效的控制，由此让工程施工能够严格的依照工程计划适当的落实，关注工程施工效率的提高，为工程项目竣工之后的验收，创造出更为可靠的条件，保证施工过程中适当的优化施工方法及施工工序，稳步的提高工程的质量，确保项目施工进度具备更为可靠地基础。

二、建筑工程管理中的施工进度影响因素

（一）人为因素

对于工程项目的施工进度来说，人为因素对其产生的影响至关重要，不管是在施工过程还是监管阶段，都会因为人为因素的影响，出现影响施工进度的情况，比如说施工单位未经任何批准的情况下，把项目转包至资质尚未达标的施工单位，以至于影响到项目施工的质量，难以顺利的完成验收，对企业整体的形象造成负面影响。

（二）经济因素

只有具备更为充足的资金，才可以确保项目施工更加顺利，同时在开展相关活动的时候，为工程建设提供必要的物质条件，由此保证工程施工进度的控制体现出更为积极的影响。若是资金难以及时的落实到位，各种工作的开展都将处于滞后的状态，工程进度也会因此受到影响。

（三）技术因素

工程项目的建设往往会涉及到多个环节，不同的环节对于技术的要求各不相同，为此施工单位在落实施工之前，应该对项目的施工要求展开合理的分析，选择相对科学的施工技术，由此及时的避免施工质量不达标的问题，以免影响到工程的整体施工进度。

三、建筑工程管理中的施工进度控制策略

（一）降低人为因素造成的负面影响

工程建设单位应该选择具备优良资质的施工单位，施工单位就是工程项目建设的关键，资质及技术都可能对工程进度产生较为直接的影响。因为施工单位的数量比较多，因此在选择的时候，需要综合分析多种因素，明确各个施工单位的施工水平，建设单位还需要采取工程招标的承包制及工程建设监理制，通过更为公平的手段，选择更为适宜的施工单位，通过合同的形式起到约束作用，保证工程可以顺利的竣工。施工单位应该关注施工队伍的合理化建设，稳步的提升相关人员的基本素质，作为施工活动的主要参与者，其素质所产生的影响不应该忽视。适当企业应该适当的为其提供培训机会，重视相关人员的技能与职业精神的提升，让施工过程能够更具科学性。建筑工程在施工之前，应该依照基本的项目标准，针对于可行性及技术要求等适当的落实评估工作，设计出合理的施工图纸，避免出现盲目施工的问题，若是发现在施工过程中存在问题，应该立即采取应对措施。

（二）具备相对成熟的外部施工条件

在施工物资方面，施工单位应该严格的依照具体的施工环节，准备好相应的配件及构件等实际所需的物品，安排专人进行物资材料的核查，避免出现在工程施工中因物资短缺导致项目延期的问题。针对于工程项目的建设实际需要的水泥及砂石等建筑材料，应该经由专门的建筑单位提供，通过对其展开合理的预控，让不同的指标迎合项目建设的需求，比如说材料的规格及颜色等。施工单位在选择新材料及新设备的时候，应该在接受了权威机构的鉴定之后，将其合理的运用至施工环节。在施工设备方面，施工单位应该经过专业机构对相关的器械设备质量予以检验，在获取到对应的质量合格证明后，让施工设备及机械等满足最基本的施工需要。施工单位还应该重点审查相关工作人员的上岗资格，避免出现操作不当致使工期延误的问题。在施工技术上，施工单位应该适当的采取新型的技术，由此提升基本的施工效率及质量，强化对相关工作人员的工序管理，重视其安全意识及责任感的提高，确保项目人员能够根据具体的流程规定落实工作，减少工程返工的几率，减少建筑材料的浪费，避免增加项目建设成本，延误具体的施工工期。

（三）重视施工过程的有效管理及控制

针对于施工过程的管理及控制至关重要，这是确保项目如期竣工的最基本条件。因为建筑工程的施工进度会承受着不同因素的综合影响，所以在施工过程中，难以依照基本的施工计划落实工作的问题频频出现。若是在施工过程中出现了工程延期或者是工期超前的问题，施工单位应该全面的分析出施工的整体规划，强化对施工过程的可靠监管，运用相对完善的措施适当的弥补不足，让工程的进度及工程的计划步调一致。比如科学的使用合同条款，让分包单位适当的调整施工进度，逐步的优化施工方案，借助于相对科学的施工手段，强化对施工进度的合理控制。若是建筑工程在施工过程中出现了工程变更的问题，施工单位应该及时的落实严格审核，由此保证工程变更更加科学，避免因不当操作致使工程延期。施工单位针对于工程项目的施工顺序及施工工艺流程等需要及时的落实监管，保证技术操作符合工程质量检查的要求，为了工程项目可以顺利的竣工并验收打下更为坚实的基础。

结语

建筑工程管理中控制施工进度通常会涉及不同的环节，因此要求各个主体实现密切的配合。工程项目在施工过程中需要重视不同的环节，因为在这些环节中，都容易出现各种各样的问题，以至于对施工进度造成不利的影响。工程项目的建设单位只有关注相关工作人员素质的稳步提升，把人为因素造成的干扰适当的降低，才可以为后续工作的开展奠定坚实的基础。重视施工过程的合理监管，可以稳步的提升项目的质量，保证工程项目如期完工，由此让建设单位的经济效益及社会效益充分发挥出来。

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