关于工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用探讨

梁昕

广东省国际工程咨询有限公司

摘要：在EPC总承包基础上，不但可以实现对项目工程造价的合理控制，同时还能进一步减少项目建设总工期，从而使项目的经济效益实现明显的提升。本文主要基于EPC总承包模式下加强工程造价控制工作的重要性进行了深入的分析，然后对工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用进行了探究，希望可以在一定程度上提升项目工程造价控制的应用水平和质量。

关键词：工程造价；全过程控制；EPC总承包；应用

目前，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程也因此实现了良好的发展前景。结合目前的实际情况可以了解到，我国的建设部门已经将EPC总承包规定为一种非常重要的工程承包模式对于EPC总承包模式的发展起到了非常重要的促进作用。通过对EPC总承包模式的合理运用，不但可以在一定程度上提升项目整体的建设效率，同时还能实现对设计方面的优化工作，将工程造价全过程控制应用于EPC总承包项目中，对于降低成本投入有着非常重要的意义。

1、EPC总承包概念与全过程造价控制的理论分析

1.1EPC总承包的概念

EPC总承包目前属于一种非常重要的工程承包方式，通常情况下，与工程总承包的含义存在一定的相似性，在内容上主要涉及到了设计、采购以及施工总承包。EPC总承包就是在保证工程安全、质量以及造价等方面的基础上，然后对工程项目的设计、采购以及施工等环境进行全过程、全方位的总承包。结合实际情况可以了解到，项目采用EPC总承包的优势主要体现在了以下几个方面：第一，建设单位只与总承包上之间签订合同，并且合同在整体结构上比较的简单，这样总承包上就可以对工程项目进行有效的管理工作；第二，在对总承包合同价格进行确定的过程中，可以提前一段时间进行明确，有利于总承包商更好的开展工程造价控制工作；第三，总承包上与分包商之间通过合同形成了合作关系，工程质量与分包商的控制以及总承包商的监督管理工作有着十分密切的联系，这就在一定程度上增加了工程质量的监控环节，从而可以实现对工程质量方面的合理控制；第四，总承包模式可以在很大程度上减少工程项目的建设时间，节约成本，可以对其中存在的各项投资风险实现合理的控制，从而使项目的经济效益实现明显的提升。

1.2全过程造价控制理论

项目的全过程造价控制指的就是总承包商在项目的决策阶段、工程招投标阶段、采购阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段中，通过工程造价控制工作的全面落实，可以对整个项目的实施起到非常重要的引导作用，在此基础上可以缩短项目建设工期，在保证工程质量可以达到一定标准要求的基础上，尽量降低工程造价，从而实现更大的经济效益。这种管理方式在整体上属于一种动态的过程，随着项目建设进度的不断变化，也需要对工程造价预算做出相应的更新，这样才能实现对项目全过程的控制与管理工作。在工程项目实施过程中，全过程造价控制主要涉及到了事前控制、事中控制以及事后控制三个方面。要想实现对项目工程全过程造价的有效控制，最主要的就是要对项目中各种变化所引起的项目造价变动情况进行合理控制，这样才能保证项目全部过程造价工作的有效开展。

2、工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用

2.1投标阶段的应用

EPC总承包项目中的投标报价与施工总承包相比具备一定的差异，EPC总承包对于各方面有着更高的要求，并且在整体上呈现出了一定的综合性，对于相关的造价控制工作人员而言，一定要结合实际情况对招投标文件的细节部分以及工程现场的实际情况进行全面的了解，并且自身还应该具备足够的工作能力和经验。主要是因为EPC总承包通常情况下属于初步设计阶段投标，如果不能够制定出完善的施工图纸以及工程量清单，将很难对项目成本进行准确的计算，同时也无法估算出项目最终的利润。要想在有限的时间内明确出是否可以在投标价格内完成所规定的工作，并且最终还能够获取到一定的经济效益，一定要保证在思想上树立出整体造价理念，从而才能保证项目造价控制工作的有效开展。

2.2设计阶段的应用

在工程总造价工作开展中，其结果经常会受到各方面因素的影响，其中设计工作就属于一项非常重要的影响因素。在EPC总承包模式中有一个非常明显的特点，就是为限额设计提供出非常重要的衡量标准，通过对设计方案的有效必选，可以开展相应的经济分析工作，从而选择最合适的设计方案，保证在内容上可以满足一定的造价总额需求，同时又能实现总体的建设目标，从而为企业的利润提供良好的基础保障。

2.3采购阶段的应用

在采购过程当中，对于相关的造价控制工作人员而言，一定要对相应的造价控制重要进行明确，然后根据工程项目实施的具体要求，对于建设过程中使用到的材料和设备进行合理的选择。同时，还应该构建出合理的采购方案以及实施计划，在此基础上才能在最大程度上发挥出各项资源的利用作用。造价控制人员首先应该对项目的实际特点进行全面的了解，然后做好对相关设备价格的对比工作，其中主要涉及到了设备的选型、招标、合同谈判以及签订等几个方面的内容。另外，在进行实施的过程中一定要对工程数量进行合理的控制，主要是为了避免出现设备的闲置现象。

2.4施工阶段的应用

在EPC总承包模式下，施工阶段的造价控制不仅要对施工总承包所涉及到的项目动态成本进行合理的分析和控制，同时还应该完成对项目施工图预算的编制工作。在对施工图预算进行编制的过程中，主要是完成对项目设计造价以及目标成本框架的有效构建。造价人员应该严格按照合同条款中的相关内容，并根据具体的消耗量标准然后对施工图预算进行合理的编制。在进行实施的过程中，应该对实际成本与目标成本之间进行严格的对比分析，针对其中存在的偏差一定要采取措施进行纠正。在对施工组织方案进行选择的过程中，需要对工程中的费用支出进行严格的控制，对于费用支出比较大的分布工程，应该进行严格的审核工作，主要发现其中存在异常现象，一定要在第一时间内上报给上级部门，然后采取有效的方案进行解决。

2.5竣工结算阶段的应用

在项目竣工阶段中，造价人员应该对阶段资料进行合理的收集和整理，然后按照总承包合同中的内同以及现场的变化情况，对竣工结算书进行合理的编制。在对竣工结算书进行编制的过程中，造价人员应该根据现场的实际情况与施工人员之间做好沟通交流工作，针对于实际操作与设计方案之间不相符的现象，应该做好相关的记录工作。在工程竣工验收工作开展之前，如果能提前整理好结算资料，就可以在一定程度上加快结算的进程，从而有效减少资金回笼的时间。

3、结语：

综上所述，工程项目造价控制属于一种动态的、全过程的控制，在工程造价控制工作中，一定要将重点放在每一个环节的控制方面。在EPC总承包的设计、投标、采购、施工以及阶段等环节中，进行合理的造价控制工作，不但可以使项目中所涉及到的各项资源实现合理的配置，并且还能够在很大程度上提升项目的经济效益。但是，对于相关的工程造价控制人员而言，一定要对目前的方法进行不断的创新和优化，加强对相关知识的学习力度，提升自身综合素质水平，从而保证工程造价全过程控制工作可以实现有效的开展。

参考文献：

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[3]王冠雄，王洋.管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨[J].项目管理技术，2017，02