高速公路管理企业薪酬管理的方法探讨

刘春

刘春

四川省川南高等级公路开发股份有限公司643000

摘要：本文先对高速公路管理企业薪酬管理的意义进行简析，然后在公平原则、激励原则等相关方面，总结高速公路管理企业薪酬管理原则，然后在树立以人为本理念、制定考核制度和奖惩制度等相关基础上，详细分析和阐述公路管理企业薪酬管理方法。

关键词：高速公路；管理企业；薪酬管理

高速公路企业是一个比较特殊国企，其管理体制和内部结构都有其独有的特点。对于高速公路管理企业而言，人资管理是十分关键的工作，其中最关键的环节就是薪酬管理。因此，高速公路企业需要紧紧围绕薪酬管理这个关键点，对企业员工薪酬方案做好合理设计和完善，进而激发企业员工工作积极性，为企业提供更大经济效益，从而促使高速公路稳定运行。所以，对高速公路管理企业薪酬管理方法的分析有一定现实意义。

一、高速公路管理企业薪酬管理意义

多年前高速公路建设营运管理企业属于是交通运输行政部门管理，主要是负责高速公路建设营运管理，其后划入国资委下属的交通类投资集团公司管理。因此体制上受到了各方面因素的影响，比如制度和内部结构等相关方面的原因，让高速公路管理工作质量受到了一定的影响。要提高公路企业管理质量和效率，就要重视目前企业管理中人资管理工作价值。人力资源是目前高速公路企业中的一种重要资源，对于企业发展有着很大影响。因此，建设合理有效的薪酬管理体系对于企业发展来说十分关键。特别是最近几年中，我国基础设施的建设逐渐加快，高速公路建设的通车里程也在逐渐增加，这对于高速公路企业实施薪酬管理要求有一定的提高。总之，对于高速公路管理企业来说，薪酬管理不但能够激励员工积极性，保障企业内部的和谐性。同时还能够促使高速公路的稳定运行，在此基础上促使我国交通事业的可持续发展。

二、高速公路企业薪酬管理原则

薪酬管理是企业引进人才与激励人才最基本的制度，薪酬管理水平在很大程上影响了企业竞争力。对于高速公路管理企业而言，薪酬管理工作需要遵循一定的原则，才能够保障薪酬制度在企业发展中发挥相应的作用，其原则主要是下面几点：

（一）公平原则

薪酬管理需要公平，这也是薪酬管理工作发挥作用的保障，公平原则有公平、外在公平与个人公平三方面内容。其中内在公平，具体是内部职工心理体验，职员对薪酬制度接受程度是薪酬管理关键指标。企业制定薪酬制度时，职工需要对此进行深入的认知，员工不仅要感受到薪酬是公平的，还需要认知到比自己高或比自己低薪酬能够接受，实现这一点就是企业薪酬管理中公平体现。

（二）竞争性原则

薪酬管理还需要遵循原则还有竞争性原则，企业需要经过薪酬差异化为员工提供充足空间，使其能够为了获得更好薪酬而努力工作。竞争性是薪酬管理中关键部分，并且也是薪酬制度一种能力。让薪酬管理工作遵循一定的竞争性，则可以让企业的员工也有竞争意识，这样才能够让员工的工作有动力和目标。经过在薪酬中设置差异，不仅能够让员工为了获得更高的薪资而发挥自身主观能动性，还能够吸引到更多优秀的人才。

（三）激励原则

激励同样是薪酬管理中需要遵循的一项原则，薪酬管理最终目标在于对员工形成一定激励。激励功能发挥，要外在公平和内在公平相结合，才能够有效发挥自身作用。特别是在内在公平原则，这种原则和激励原则是相互补充的。激励性主要是薪酬制度在制定中做好合理的层次划分。不同层次薪酬可以对更低一层员工构成激励影响。合理的薪酬体系对员工形成的激励有很大的效果，员工物质需求是员工到企业工作的基本需求，只有在这个需求获得满足之后，才能够使其有更多的动力为企业而服务，以此提升企业管理工作质量。

三、高速公路管理企业薪酬管理的方法

（一）以人为本作为薪酬管理理念

就当前情况而言，高速公路企业属于是国家事业单位，因此遭到市场调节因素的影响较小。因为企业并不会像民营企业发展一样面临激烈的市场竞争，对员工的激励机制能够做大幅度调整，这也是实施薪酬管理时需要完善的环节。高速公路管理工作是服务型的，工作人员自身工作状态对企业经济效益有直接影响。所以，要想呈现出公路服务职能，为出行车辆提供高质量服务，薪酬管理中就需要转变理念，树立以人为本薪酬管理理念，在多个角度上思考怎样提升企业职工福利待遇。高速公路企业需要在细节部分入手，为员工提供更加优质的工作环境，丰富职工的业余生活。有工作上和家庭困难的员工，需要给予物质上的帮助和精神上的关怀。高速公路管理企业的管理人员要将以人为本理念作为薪酬管理的基础，经过自己的职能，对企业员工给予更多关心和尊重，让员工可以感受到来自企业的关心。只有经过这种方式，高速公路管理企业的管理体系才能更加合理和科学，员工福利水平也会有所提升，从而激发员工积极性。

（二）制定合理的技能考核体系和奖惩制度

我国很多企业都比较重视惩罚制度，奖励制度却没有受到一定的重视，这种落后的管理体制无法激发员工积极性，对于企业薪酬管理工作的实施也有一定的阻碍。在工作中，高速公路管理企业需要依据本身实际发展情况入手，制定合理奖惩制度，工作中表现好的人，企业要给予一定奖励，使其可以全身心投入到工作中。高速公路企业还需要对员工的技能进行考核与评估，制定固定统一的评估标准。评价员工时要保证公正公平，不然开展的技能考核就失去了本身的意义。企业还要依据员工工作性质的不同，制定不同考核标准，让技能考核体系更加科学。在其中需要重视的是，技能考核实施企业薪酬管理中的一种方式，却不是薪酬管理最终目标。只是经过考核能够掌握员工的工作能力，这样可以让企业针对考核结果调整目前的薪酬管理内容。

（三）为员工提供学习和晋升机会

高速公路管理企业需要为员工提供学习和晋升机会。岗位培养中，企业要对部分员工实施短期培训和系列讲座等相关的培训方式。因为高速公路管理企业属于国企，其中有很多离岗培训的机会，而这些机会往往留给了骨干人才。因此，管理企业在员工培训机会方面要保障一定的公平性和公正性。不管是离岗培训或是在岗培训，都需要脱离单一模式，使用案例、讨论等相关教学方式，激发员工学习和工作积极性，以此促使所有员工的发展和提升。此外，企业在完成培训之后，还需要做好合理的评估和信息反馈，把培训计划当作激励企业员工的关键方式，为员工提供晋升和学习机会，使其获得更大发展空间和机遇。

（四）加强和员工的交流

要想实施合理的薪酬管理方式，不但要对当前的激励机制进行优化，同时还需要加强和员工之间的交流，创造出部门之间、职工和管理人员之间的多种交流渠道，将以人为本理念渗入在薪酬管理工作中。在制定薪酬管理时，需要多听取员工的意见，对其中有价值和有意义的建议进行使用。通过这种方式，员工就能够感受到管理人员对自己意见的尊重和认可态度，使其能够在工作中充分发挥自己的价值和能力，以此提升员工的工作质量和效率，在此基础上也提高了薪酬管理工作水平。

结束语：

薪酬管理是高速公公路管理企业重要工作。在实施薪酬管理工作时，要遵循竞争性、公平性等相关原则，对于高速公路管理企业而言，要想做好薪酬管理工作，就需要树立以人为本理念，制定合理奖惩制度，加强和员工之间的交流。通过这些方式让企业薪酬管理工作效率更高，为人们提供高质量的出行服务，在此基础上促使高速公路的稳定运行。

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