前线施工项目部关注与提升员工“幸福指数”的实践和创新

许冬梅

中石化江汉油建工程有限公司湖北潜江433100

摘要：在新时期下做好基层党建工作，要关注员工的精神文化建设，为员工的成长提供宽阔的平台和舞台，从不同角度帮助员工找到生活与工作的平衡，让员工时刻感受组织的体贴和关怀，建立互信和共赢机制，从而有效提升员工的“幸福指数”。

关键词：油建企业前线施工项目部员工“幸福指数”

一、开展关注员工“幸福指数”的意义

提升员工的幸福指数并不是表面文章的应景之作，而是要扎扎实实、持之以恒地做一些实际的深入人心的工作。必须贯彻“以人为本”的思想，把“尊重人、理解人、关心人、引导人、教育人”作为重要前提，彰显人性化。不断完善党内关爱机制，在党内全面开展关怀、帮扶、激励活动，使党员真正感受到党的关怀，使群众充分感受党的温暖，激发广大党员群众的归属感和责任感。

二、有效提升员工“幸福指数”的途径

（一）催人奋进，在积极进取中找到幸福感

基层党建工作要充分发挥激励作用，培养党员群众积极向上、百折不挠的精神状态，使党员群众对社会的进步充满信心，对企业的发展充满希望，对个人的进步充满期望。

（二）使人快乐，在和谐愉快中找到幸福感

基层党组织要注重发挥好思想政治工作的优势，及时化解党员群众的思想疙瘩；要树立基层党务干部的新形象，让党员群众感到党务工作者可亲、可爱、可敬。

（三）启人心智，在保持健康心态中找到幸福感

基层党组织要努力为干部群众创造获得幸福体验的条件，通过丰富多彩的文体活动、心理疏导、政治环境熏陶等多种形式，使党员群众视野开阔、心胸豁达、性格开朗、情绪稳定，从而更好地振奋精神，全力工作。

三、开展提升员工“幸福指数”的主要做法

由于前线施工项目部的特殊工作环境，这就导致员工“年初出门年底回”的局面，很多职工为了保生产、抢进度不得不放弃了休假。通过问卷调查和机组走访我们了解到，大部分员工期许的最佳愿望都是能利用施工空闲期，回家花点时间陪陪父母和孩子。项目部一班人认真分析职工思想动态报告和数据后，决定把“提升员工幸福指数”理念引入党支部党建工作一个重要切入点，切实从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、人性化的关怀等方面，积极探索有效途径，切实增强员工职业幸福感，在项目部营造人与人之间相互信任、相互关爱的环境。帮助员工缓解工作、生活压力，提升员工的幸福指数，打造具有凝聚力、战斗力的施工团队。

“提升员工的幸福指数”是一项系统工程，主要包括人文关怀、心理疏导和实事工程，从不同角度帮助员工找到生活与工作的平衡，让员工时刻感受组织的体贴和关怀，从而建立互信，达到共赢。

（一）项目部强调人文关怀，提升员工对企业的认同感、归属感，最终将实现双赢。

最近两年整个大环境造成石化行业不景气的局面，一些员工出现了焦虑浮躁、抑郁失落、自私冷漠、心态失衡等思想情绪和心理问题，对工作和生活有一定程度的影响。因此，关注员工的“幸福指数”对于基层党建工作是必需的，也是必要的。

（二）项目部建立后勤保障和激励机制，提升员工的身心健康与幸福意识。

通过建立人性化的后勤保障，给员工以“家”的感觉；建立人本化的激励机制，为员工开辟实现自我价值的通道，使员工身心健康与幸福意识得以提升，提高工作效率和工作质量，增强对企业、对项目部的认同感。

1.管理者自身转变管理的思维和方式

在以往关注事情完成经济责任制指标的同时，更多地考虑员工作为“生命个体”的压力承受力、个人价值实现等多方面因素，更加注重与员工的沟通，从管理者做起，打破隔阂。

2.形成团结和谐的组织氛围

机组之间、办事员之间的壁垒逐步在沟通、理解中消失，彼此之间更加注重协作和共进，组织氛围更加浓厚。

3.形成健康良好的沟通氛围

让越来越多的员工开始愿意沟通、喜欢沟通，在沟通中彼此交流感情、传递关爱。形成一支具有阳光心态的员工队伍，成为助推企业和项目部发展的新活力。

四、对“提升员工幸福指数”拟采取措施的思考

（一）建立人本关怀和心理疏导机制，为提升员工幸福指数提供保障

党支部将逐步建立一套符合项目部实际的人本关怀和心理疏导工作机制，把人本关怀和心理疏导制度化、规范化、常态化。以党小组为单位，以“思想引领、心理疏导、帮困解难”为基本理念，各党小组分别在党员骨干中组建一支党员服务队，对员工实行人本关怀和心理疏导。解决好员工在工作或生活中出现的各种心理困惑和实际困难，倾听员工心声、改善员工感受、引导员工行为，从而提升员工的幸福指数，达到凝心聚力，共同发展的目的。

（二）全方位获取员工需求信息，增强提升员工幸福指数的沟通渠道

计划每半年开展一次员工需求和幸福指数的摸底调查，了解近期员工需求动态和心理需求；在项目部设立“书记信箱”，及时掌握员工反映的问题和需求情况，将反映的问题、解决措施和完成情况在公告栏上予以公示，做到务实高效；党小组每月上报收集员工信息和动态，制定党员帮扶计划，并严格落实到位。

（三）加强心理辅导培训，为提升员工幸福指数奠定基础

从党员骨干中培养心理辅导员，前期将由2个党小组组长担任首批心理辅导员，采取外请专业人员辅导、集中培训等方式，通过系统培训，培养他们运用心理学知识开展思想政治工作的能力，加强心理健康宣传教育，帮助员工释放压力，改善心智模式。

（四）开展多种文体活动，营造增强员工幸福指数的氛围

项目部计划每3个月组织一次文体活动，用健康丰富的文化生活，陶冶员工的情操，调节员工的情感和心理，消除忧郁感、孤独感、失落感。鼓励员工利用空闲时间积极参与文体活动，让员工之间有一定自由的活动、沟通、交流时间和空间，建立友爱的同事关系、干群关系。

今年年初，项目部通过发放员工幸福指数调查表，经过平均值计算，确定年初幸福指数。我们准备在年底再次发放员工幸福指数调查表，确定最终的幸福指数。通过观察一年来的数据进行比较鉴定，对项目效果进行科学公平的评价，真实反映员工心声，接受全体员工的检验。项目部将在年底对涌现出的优秀党小组和党员以及优秀员工进行集中奖励和展示，以达到激励的作用。

五、结束语

总之，新时期基层党建工作要顺应时代要求，紧贴员工心声，企业党建和思想政治工作只有本着“为了员工、依靠员工、帮助员工”的原则，才能拥有良好的群众基础，建立可靠的党群干群关系，使党建工作务实高效。