造价咨询行业前景分析

张萌

重庆工业职业技术学院

摘要：“工程未动，造价先行”，造价行业人员的素质不仅直接关系到工程的成本、质量，也关系到工程成败，因此造价工程师在整个工程中的分量举足轻重。但是一些诟病，使得目前这个行业未来已然日落西山，所以行业发展就是找到方向，我认为的造价咨询未来的方向和出路是管理咨询，不断融入政策与市场。充当企业，行业，政府的发展智库。这需要不断收集情报，去观察，去研究，去给出解决方案。

关键词：造价咨询；造价管理；造价师

工程造价审计作为国家审计重要的组成部分，有其非常崇高的使命，造价咨询算是一个行业，是工程咨询行业。纵观世界可以发现，工程咨询业已然日落西山。

一、行业的定位

如果一个组织、一个行业、一个产业不具有想象力，迟早就要完蛋。造价屌丝野蛮成长到现如今，弊端愈来愈多，造价咨询业可惜的一点在于，我们咨询的人均收入超过了会计师事务所，也超过了监理企业的人均收入。但却离设计勘察企业有很大的差距。更别提做项目管理与管理咨询等企业的收入比较了。

另外，造价业的员工学历较低，综合素质低下，这一点有历史原因，也有造价咨询业的定位有关。对于咨询业，我则是主张要多拿执业牌照，特别是关联牌照，这年头要勇于开拓，我不赞成墨守成规的老人思维，美其名曰相互制约防止腐败。

俗话说：发展才是硬道理嘛。毕竟不久后的项目管理会越发复杂，古典模型的工程项目管理已经不太适用，那么作为主业方更为迫切需要的是啥？是综合性、一体化的咨询服务。

咨询业在最后几十年洗牌后，只会有那么几家最后胜出。如会计师事务所只有四大，如普华永道，如德勤。测量师行也只有五大，如世邦魏理士，戴德梁行。其他的企业，成也关系，败在关系，似昙花，似烟火。我等皆是大浪中的一粒沙。

中国也就一个联合建管，中国也就一个建纬律师事务所。

二、全生命周期造价管理

谈完造价咨询，说说新的全生命造价管理思想。这是管理学界的思维，不管是运用到项目管理的成本控制，还是运用到企业管理的管理会计(如稻盛和夫的阿米巴经营)。

其实都在讲成本，思考成本，对于企业管理来说，每天都在想成本与采购。

不光是地产公司，建筑公司，还是汽车制造公司，IT公司，都会有这样的强烈需求。学习过项目管理就会明白，大家都在追求相同的价值。所以这一类的岗位对于个人而言，前途是很好的。工程造价管理是非常好的。他作为成本管理中一个板块在建筑业，在地产与公共设施领域有很大的促进价值。造价管理其实相对于其他产业的企业(比如IT公司)的优点就是很多的费用可以科学量化与约定，他们很难。

三、工程造价三种境界

不同追求获取不同意义，得到不同前景。第一种，造价即造假，尽一切商务与经营手段让自身利益最大化。第二种，造价即条约，死磕约定俗定法定，但求最终合情合理合法费用。第三种，造价就是创造价值，G点刚刚好，拒绝一切冗余以满足各方价值诉求为己任。三种方式都有前景，只是道不同。回到现实的脚步上说，现有的造价人员分为了六种类别。分别是红顶造价、学者造价、专家造价、平民造价、商务造价、江湖造价。与任何法务工作者一样，他们都有其深刻内涵。

如果认真研究，造价这个词是虚拟的，不够精准。造价第一层追求的含义就是规范标准。网络一切相关文件来支持相关经济数据。无论是施工图信息、定额、造价信息、国标清单规范、合同和技术规范，综合解释，最新红头文件以及现场特殊资料等等，其实都在玩证命题。

四、造价的全生命成本。

这个源于管理学思维嫁接到造价学科里面，也是造价师们正在努力攻破的一点。其中的关键在于要能够洗脑全生命项目里面的那个关键人物，让他能认同全生命成本管理促进项目价值的意义。因为是管理思维，所以不再是个人秀，要让组织一起协同完成这一层。

造价的第三层追求的含义，就是之前大家老是说的全面造价管理，其实我的理解，就是全面风险管理。这里的关键词不是造价，是风险。做风险管理也和造价有关？当然。这一个层级的在目前很迫切的诉求。在金融业里面早有，可工程行业是缺失的，随着投资主体越来越多元化，投资风险会大大增加，造价师们当仁不让要承担风险控制与管理的主力军。好消息是，我们的领军人物也在往这方面推广，让造价师参与到工程项目风险中的尽职调查甚至工程背景调查，项目管理审计与监督中。聚焦每一处的风险点，评估与预防。

五、未来的方向

所以，造价咨询未来的出路是管理咨询，不断融入政策与市场。充当企业，行业，政府的发展智库。这需要不断收集情报，去观察，去研究，去给出解决方案。未来的需求是多元化生态，组织需要多元化人才。其实也可罗列不少组织，且不说过去港资利比，威宁谢，也不说上面提到的联合建管，建纬律所。比如专注PPP咨询的中建政研，比如专注地产发展的明源研究院，中建博雅，比如专注施工企业进化的鲁班咨询。又或者说近一点，一些还算不错，正在转型或转型成功的，比如金马威，一测，东方投资监理，开元等。另外还有一些设计院，在造价领域的发展愈发抢眼。这类设计院专注于设计造价一体化的成本优化工作，比如国腾设计咨询，比如博牛设计优化。有趣的是，你发现在DM，PM，还是FM里面，都有一些涉及造价业务的地方，他们共同连接为全生命。

造价咨询更多服务于工程项目管理的过程，那么我们就应该来聊聊工程项目的协作模式有哪些。从经典的DB(设计-建造)模式，还有DBB、BT、BOT等，甚至还有CM代建模式等。每一次的协作方式，其实也是一场权力与资源分配的探讨。但是，不久的将来，协作模式变化了，这样的工作流程被削弱了，那务必雪上加霜。不是不可能哟，尽管造价咨询业作为建设主体被写入修改后的建筑法，但协作模式变化后，市场上已有更廉价的技术方式和公正机制，那造价咨询这口饭会好吃吗？

当然咯，我们可以逆袭，而且规则还处在没有真正确立的时刻，没无序当中，要勇于开拓，成为一种将来甲方双方共同的路径依赖。其实这三大风口大伙儿都知道，只是在此时此刻更想把他们讲明白。这分别是EPC模式，PPP模式，BIM衍生的IPD模式。

所以老是说造价不能找到方向。应该说标准，成本，风险，造价师努力的关键点就有了。成本就是不断优化的过程，对企业成本优化，不断更新迭代。这个思维，相信做造价的朋友少有耳闻吧。最近在学习ABC成本分析，很多先进的造价管理知识在地产建筑领域外确实很先进！工程领域的管理学还是在古典类型。早些年听说的全面成本管理至今在地产建筑领域没有运用，更别说价值链成本管理了，所以，这个领域任重道远。

【参考文献】

[1]董土波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].经济师,2003,(12):136,138

[2]张梦洁.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].建筑工程技术与设计,2016,(30):498

[3]洪丽洁.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].江西建材,2015,(14):239-239,243

[4]伍义强,谢静.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].建材与装饰,2017,(17):177-178