基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究胡毅

胡毅

身份证：43092219891203****

1建筑工程现场管理的概述

1.1现场管理工作的内涵

所谓的建筑工程现场管理，即一种讲求时效性和直接性的管理方法和路径，主要的实施过程，是通过施工技术人员或者管理人员，通过深入到工程建设的操作和实施现场，来对具体施工环节中的各项细节的工作流程进行管理。所谓的现场，强调的是在不打断常规的施工流程的基础上，通过监督检查的方式发现问题，并及时解决更正，达到通过管理从细节上优化施工流程的目的。

1.2现场管理工作的优势

1.2.1对于工程项目来讲，施工环节是工程项目各个环节中最为核心的环节，这也意味着，做好这一环节的管理，对于整个工程的顺利实施都有很重要的作用。而现场管理的方式，从性质上和方式上来讲更为直接，可以真实地反映具体施工过程中的实际问题，并通过现场管理和监督的方式及时发现，有利于及时帮助施工人员和相应的管理人员排除安全隐患，避免对工程质量造成更大的影响。

1.2.2现场管理的方式，有助于管理人员结合现场施工的实际情况及时调整管理工作思路，现场管理工作开展中发现的问题，都是与施工环节直接相关的环节上出现的问题。例如，技术、设备、施工环节组织等。而这些内容实际上也就是施工管理工作中的核心内容。在现场管理中接触到这些具体的问题可以帮助管理人员直接提出有针对性的合理措施，提高施工组织管理工作的成效。

2房建工程现场管理工作的实际情况

随着我国经济的不断发展，使得人们的生活水平得到了进一步的提高，也在一定程度上促进了房建工程的快速发展。而且及时的提出相关的现场施工管理制度也更加有效的提高整个工程的进度的同时也保障了其工程品质的稳定。然而在当下的房屋建筑工程的相关现场管理的具体实践环节中，有相当一部分施工企业在实际的现场施工管理阶段，相关的管理制度并没有有效的落实到具体的环节，还有就是因为相关专业人员素质的欠缺，这也在一定程度上造成了现场管理的任务没有到达一个预期的理想效果。在这这种现象长期存在的情况下，就会使得资源大量损失，造成一定程度上的浪费。还有就是在具体的实践环节中，因为具体施工人员素质的问题，使得整个管理工作很难有效的开展，使得整个工程工作受到严重的影响。3房屋建筑工程项目现场管理

3.1保障施工进度

房建工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用，而且在具体实践的环节，由于其自身所涉及的环节比较多，这就使得若想将整个工程能够有序的实施，就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性，若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以，把现场管理工作做到进一步的优化，对于整体工程的进展具有一定的促进作用。

3.2加强企业市场竞争力

在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。

4目前建筑工程项目现场施工管理中的不足

4.1现场管理制度化程度不高

这种问题的出现与现场管理工作的随机性有一定的关系，因为现场管理是深入到一线的施工现场开展的管理工作，因此，其在工作进行中遇到的问题一定都是非常具体和细节的。而从管理制度的角度来说，大部分的制度都是以宏观上的整个建筑工程项目为对象进行制度的制定和应用的，对于现场管理中的细节问题，即使通过制度进行管理和解决，也是从宏观的方向着手进行的，针对细节问题提出的现场管理制度，并不够全面和完善。

4.2现场管理中对施工安全重视程度不够

对于一个建筑工程项目来说，安全问题是头等大事，直接关系到整个工程实施的质量和运行。也就是说，安全事故的出现从各个方面反映出了一个工程项目从组织管理到质量水准上的问题。而从施工安全问题出现的环节和情境的角度分析，往往都是出现在施工现场中的具体工环节上的。这也就说明，现场管理的工作不仅要从实际工作的角度出发做好组织和管理，更应当对安全问题引起足够的重视。但从现阶段的管理工作现状来看，管理工作人员对于安全问题从思想上的重视程度不够，同时，对于可能造成安全隐患的各方面因素的重视和排查力度也有待提高。

5房建工程现场管理优化措施

5.1工程现场安全管理优化措施

安全，是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。

5.2现场质量管理优化的措施

一个企业要想进一步的在市场中占据有利地位，就需要把品质放在第一位。因此，在现场施工阶段，制定出合理有效的管理制度，可以为其创造出更多的企业价值。在具体管理制度实践的环节，就需要现场的管理人员制定出换一个合理的奖罚制度，在带动员工积极性的同时，来保障其质量的稳定性，对在施工阶段发现重大质量问题的人员给予相应的奖励，通过这样的方案，能够有效的带动整个施工质量的有效提升。

5.3现场施工管理人员素质的培养

在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。

6结束语

综上所述，对于一个建筑工程项目而言，施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节，而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。

参考文献

[1]房屋建筑工程现场管理优化方案分析[J].苏渊铭.江西建材.2017(08)

[2]关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].陈晓明.民营科技.2017(03)

[3]浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].李仁大.中国高新区.2018(09)

[4]对建筑工程现场管理问题处理方法的论述经验分析[J].戴云灿.建筑知识.2017(08)